構建和諧企業文化 打造有文化的企業

文/申晉鵬

根據企業不斷發展壯大的新需要，蘭花集團伯方煤礦在文化建設方面進行了積極的探索，營造了濃厚的企業文化氛圍，企業凝聚力、向心力、創造力不斷增強。特別是近年來，企業呈現出健康、持續、快速、穩健的發展態勢，各項經濟指標高居地方國營煤炭企業前列，實現了經濟效益和社會效益的同步發展。

突出“以人為本”理念，構建和諧企業文化

“以人為本”是踐行科學發展觀的前提，是煤炭企業實現安全生產的著力點。“以人為本”要求管理者要樹立尊重人、理解人、關心人、重視人的理念，時時為職工著想，處處為職工謀利，始終把廣大職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點。

伯方煤礦以企業安全文化建設為支撐，整合安全文化資源，提煉形成了“生命至上，安全第一”“隱患就是事故”“事故可以預防”的安全核心理念，“安全無終點，管理無漏洞”的安全管理理念，“工作標準化，行為規范化”的標準化理念以及“我為安全負責”的安全責任理念。同時，高度重視提高職工安全意識和安全技能培養，實現了員工安全培訓率100%，員工持證上崗率100%的雙百目標。

在加強職工隊伍建設過程中，伯方煤礦以開展創建“四好班子”、學習型科隊、學習型員工等活動打造優良團隊；在人才培養上，制定激勵政策，鼓勵職工參加各類學歷教育培訓，并在礦區建成具有四級培訓資質的職工培訓中心，不斷提高職工的素質素養和技能。另外，建立和完善了公平競爭的用人機制，注重在工作實踐和公平競爭中提拔任用干部。

加強精神文明建設，構建和諧發展的精神環境

在構建和諧企業實踐中，伯方煤礦堅持以文化鑄魂，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力提高職工隊伍的思想道德素質。

伯方煤礦充分發揮思想政治工作 “激勵、調節、導向、控制、凝聚”五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。同時，在職工中開展“提高員工忠誠度和敬業精神”“細節文化”“政治經濟形勢報告”“廉政教育”等一系列主題教育活動，引導職工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀；針對職工關心的熱點、焦點和難點問題進行答疑解惑；建立有效的交流渠道，堅持“五必訪、五必談和六必幫”制度，切實解決職工生活、家庭、工作中遇到的困難。

伯方煤礦著力加強文明單位創建工作，提高職工道德素質和文明程度，提高文明和諧的企業形象。以創建文明單位活動為載體，堅持重在創建、動態管理、嚴格考核的原則，高標準，嚴要求，加大創建力度，深化創建活動，促進了精神文明建設上臺階。同時，廣泛開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強職工對企業的自豪感、歸屬感和親情感，形成了文化育人的良好氛圍。

關心職工生活，構建和諧發展環境

企業發展必須盡可能地提高員工的幸福指數，以此凝聚各方力量，促進企業健康發展。伯方煤礦加大對礦區環境和綜合治理力度，投入巨額資金改造礦區環境，先后對矸石山、礦井水、生活污水、儲煤場等進行全面治理，并建成了整潔有序的花園式綠色礦區。另外，修筑礦區公路和礦區街道，建設礦區休閑文化廣場和職工圖書室，改造“兩堂一舍”，增加福利設施和生活補貼，最大限度地改善了職工的工作生活環境。在注重硬件建設的同時，把提高職工收入放在頭等位置，增加工資在成本中所占比例，職工工資收入連續兩年以30%的速度遞增，使職工產生強烈的歸屬感，潛能得到充分挖掘，為企業發展注入強大的活力。