充分發(fā)揮基層黨支部“四力”作用

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在加快改革和發(fā)展的歷程中，中國石化油品銷售企業(yè)的經(jīng)營管理體制發(fā)生了根本變化，基層黨組織工作面臨許多新情況、新問題。筆者通過對新形勢下油品銷售企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在問題的分析，就如何加強基層黨組織建設(shè)提出一些思考和建議。

存在的問題

現(xiàn)實定位不準帶來的隊伍不活問題。由于銷售企業(yè)工作性質(zhì)的特殊性，一些基層黨組織沒有準確把握自己在企業(yè)中的定位，從而導致了一些基層黨組織缺乏生機和活力。一些黨員沒有把自己看做是具有“特殊身份”的先進分子，發(fā)揮應(yīng)有的先鋒模范作用，一定程度上影響了黨組織的整體形象。

組織機構(gòu)不全帶來的發(fā)展遲緩問題。油品銷售企業(yè)地域廣闊，黨員人數(shù)少且分散，黨員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)復雜。絕大多數(shù)基層黨支部僅設(shè)有兼職書記，支部成員也多是僅有“名分”，組織機構(gòu)的不完善、不健全，導致了發(fā)展工作“不作為”——一些黨支部多年沒有發(fā)展一名黨員。

活動開展不多帶來的組織活力問題。由于理解偏差，少數(shù)黨務(wù)干部認為黨務(wù)工作不過是項軟指標，干好干差、干多干少關(guān)系不大。這就導致了一些基層黨組織工作弱化、惰性化，或者有組織無活動，或者有組織少活動。

“四力”作用促黨建

1.堅持服務(wù)經(jīng)營，充分激發(fā)基層黨支部的原動力。按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”的總體思路和要求，將基層黨支部工作和日常經(jīng)營管理工作一起謀劃、一起布置、一起檢查、一起考核，并找準工作中的切入點、結(jié)合點、著力點，真正使黨建工作貼近、滲透、融合于經(jīng)營工作，著力增強基層黨組織的控制力，充分激發(fā)基層黨組織的內(nèi)在動力，不斷提升基層黨組織在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的貢獻度。

2.堅持以人為本，切實增強基層黨支部的向心力。圍繞“團結(jié)、開拓、干事、高效、廉潔”十字方針，把加強黨性修養(yǎng)作為優(yōu)良作風養(yǎng)成的重要基礎(chǔ)和動力，教育引導全體黨員加強學習、加強實踐、加強黨性鍛煉，使廣大黨員永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，不斷提升黨員隊伍形象。具體要做到：加強陣地建設(shè)，對現(xiàn)有的片區(qū)培訓基地進一步整合，讓培訓基地同時變成黨員之家；關(guān)心黨員的工作和生活，讓其有講話平臺，有訴求渠道，有發(fā)展空間，有心靈寄托；注重黨員的先進性建設(shè)，通過開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列活動，真正讓黨徽亮起來，讓黨旗飄起來，不斷增強黨組織的凝聚力和向心力。在當前集團公司開展的“比學趕幫超”活動中，更要發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3.堅持統(tǒng)籌推進，努力提高基層黨支部的戰(zhàn)斗力。加強基層黨組織建設(shè)，一要選好配強基層黨支部專（兼）職書記，使基層黨組織能有一個熟悉本職業(yè)務(wù)、樂于奉獻的領(lǐng)頭人。二要切實加強黨員發(fā)展工作。堅持教育和培養(yǎng)相結(jié)合，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，幫助那些在政治上要求進步的優(yōu)秀員工積極向黨組織靠攏，并適時發(fā)展其入黨，確保黨組織的生機和活力。三要建立健全考核評價體系。結(jié)合實際，對已有的工作制度不斷修改和完善，使基層黨支部工作有章可循，規(guī)范操作。四要以落實基層黨支部《工作手冊》為契機，強化基礎(chǔ)工作，通過痕跡管理，促使基層黨支部工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

4.堅持機制創(chuàng)新，不斷彰顯基層黨支部的生命力。進一步規(guī)范基層黨支部的目標管理，確保黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮好服務(wù)保障作用。一是把黨建工作納入整體工作，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”，把長遠規(guī)劃和短期目標有機結(jié)合，使黨建工作的規(guī)劃真正具有潛在性、長遠性和可操作性。二是豐富活動載體。支部活動要形式多樣、生動活潑，既堅持傳統(tǒng)、潛移默化，又有所創(chuàng)新、與時俱進。三是善于培養(yǎng)典型，發(fā)揮好黨員骨干的示范作用，以黨促群，以點帶面，輻射全局。四是切實加強黨員隊伍的分類管理，因人而異地采取針對性措施，對黨員隊伍進行教育和管理。