看誰先達到30%摻煤比

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4月的北京寒意遲遲不去，沒有明顯春天的跡象。

在燕山石化公司熱力廠第一熱力車間CFB鍋爐操作室，車間主任胡錦華與當班操作工認真分析每一組生產數據。數據顯示：兩臺CFB鍋爐的摻煤比分別是25%和24%。胡錦華知道，雖然這組數據已比去年同期提高了近5個百分點，但與30%的CFB摻煤比設計值相比仍有一定的差距。

作為動力車間主任，胡錦華知道，國內同行鍋爐燃料摻煤比均在30%以上，甚至更高。由于多種原因，燕山石化公司熱力廠CFB鍋爐燃料摻煤比始終徘徊在20%左右。“比學趕幫超”活動開始后，燕山石化熱力廠第一熱力車間把提高CFB鍋爐摻煤比作為主攻項目。在攻關會上，胡錦華把同行業CFB鍋爐摻煤比數據做成表格，把車間兩臺CFB鍋爐的摻煤比數據繪成曲線圖，特別是把CFB鍋爐的設計值用大紅的數字標了出來。真是不比不知道，一比嚇一跳，曲線圖清晰地顯示，這兩臺CFB鍋爐自2007年投產以來，摻煤比一直在20%左右徘徊，從沒有達到過30%這個設計值。

在會上，技術人員和班組長對此紛紛提出自己的見解，技術人員在生產技術、工藝上與同行業進行對比，一線班組長則認為CFB鍋爐30%的摻煤比的設計值過高。針對各種質疑，胡錦華告訴大家，我們的設備不比同行差，只要我們有戰勝困難的決心，敢于和同行比高低，我們鍋爐的摻煤比就一定能提高，我們的目標就一定能實現。

攻關會結束后，班組之間暗自較上了勁，大家緊盯著車間每天公布在“比學趕幫超”競賽欄上的各組數據。鍋爐工段長鄭小旺則每天分析各班生產數據。為了準確掌握CFB鍋爐的燃燒情況，他在40多米高的CFB鍋爐上爬上爬下，認真檢查，記下每一塊儀表數據，看看與DCS顯示的數字是否一致；蹲在上百米燃料輸送走廊，認真觀察皮帶轉速，分析CFB鍋爐上料是否均勻。每天他都把CFB鍋爐的風機、機泵、燃燒器等附屬設備檢查一遍，找出摻煤比提高后鍋爐整體運行參數。他把各班組生產操作情況、CFB鍋爐運行情況和摻煤比變化情況認真向各班組通報，讓首先把摻煤比提高到27%的班組長談操作體會。在鄭小旺的努力下，5個運行班組紛紛制訂了趕超計劃。各個班組工作積極性空前高漲，看誰先達到30%摻煤比的“比學趕幫超”競賽活動深入每一個員工心中。

在“比學趕幫超”活動開始后，每天夜里CFB鍋爐上就閃動著兩個人的身影。由于白天工作忙，胡錦華就利用夜間把車間技術員陳林叫上一起爬到鍋爐上認真觀察，跑到燃料工段檢查石油焦和煤粉，從鍋爐的生產負荷、運行壓力、床溫、床壓到鍋爐附屬設備運行情況仔仔細細檢查一遍。通過深入細致的分析工作，制訂出了一系列措施，具體包括：加大對篩破、破碎系統運行管理，保證焦、煤顆粒度小于等于10毫米；嚴格控制鍋爐床溫，確保床溫保持穩定；加強鍋爐床壓控制，確保維持在5.4～5.5千帕；強化鍋爐附屬設備管理，要求汽機崗位保證高壓加熱器出口水溫穩定在210～215攝氏度之間，保證CFB爐負荷穩定。

4月下旬，和煦的陽光給人們帶來春天的氣息。胡錦華來到CFB鍋爐操作室告訴員工，到4月底，5個班組的摻煤比全部達到了30%。操作室頓時響起了一片掌聲。根據測算：CFB鍋爐摻煤比達到30%后，經濟效益十分可觀，按單臺爐每年8個月、平均負荷300噸/小時運行計算（消耗指標按同口徑計算），單臺爐降低石油焦消耗量1.7萬噸，可節約燃料費1600萬元。

CFB鍋爐摻煤比30%目標的實現，極大地鼓舞了士氣，使員工重新認識到了自身潛力。他們意識到，雖然車間鍋爐的摻煤比趕上了同行，但與同行業先進水平相比還有差距。為此，他們確立了新的趕超目標。