牢固樹立質量意識 強化工程項目管理

◎ 解放軍307醫院 羅 衛

燕山大學 魏 翔

工程建設項目管理決定著工程質量的優劣。建設單位必須樹立優良意識，強化工程建設項目管理，努力實施全過程控制，才能創建精品工程。解放軍307醫院“醫療綜合樓”工程2009年獲得國家最高質量獎——魯班獎。筆者結合多年從事工程建設管理經驗，淺談幾點管理體會。

一、理清思路，明確目標，增強管理工作使命感

思想是行動的先導。強化工程建設項目管理，必須有針對性的組織學習，統一思想，理清思路。通過教育學習，使管理人員深刻認識到加強項目管理，實施全過程控制是確保工程質量的重要手段。作為建設單位只有認真履行跟蹤管理職能，加大質量控制力度，不斷研究新情況，解決新問題，才能明確工作目標，完成歷史賦予的任務。

二、科學安排，嚴密組織，促進項目管理正規化

在管理中要充分發揮人才優勢，抽調政治思想好、專業技術強、綜合素質高的工程技術人員組建項目管理機構，并進行合理分組。在計劃安排上，深入現場調查研究，全面掌握第一手情況，根據工程的性質與特點，對工程項目的管理計劃和方案進行詳細編審，增強質量管理的針對性和完成計劃的有效性。

三、突出重點，嚴格把關，確保管理工作高質量

在項目管理過程中，注重全程跟蹤、動態管理、重點監控、把握關鍵、創新方法，把突出“三個重點”“嚴把七關”貫穿實施階段的全過程。

（一）“三個重點”：

1.突出對項目前期工作的管理。嚴格定點立項、搞好營區規劃許可、組織設計任務書和初步設計文件的編制。

2.及時辦理質量監督手續，領取施工許可證，簽訂工程施工合同，落實責任制管理簽字，健全施工現場各項管理制度，制定工程建設創優計劃，規范施工現場管理等工作。

3.突出對參建各方責任主體質量行為的管理。參建各方責任主體質量行為是影響施工質量的最主要因素。因此，要在管理過程采取有力措施，監督建設、勘察設計、施工及監理單位及有關機構建立健全質量管理制度，實行質量責任制，嚴格按照工程建設管理有關規定履行自己的質量職責。

（二）“嚴把七關”

1.嚴把施工圖設計審查關

施工圖設計質量的好壞直接影響到工程的整體質量。因此，一定要選擇相應資質的正規設計院進行工程的方案設計、初步設計和擴充設計，要經過反復論證、反復審核，實現“經濟、美觀、實用、大方”的高質量目標。

2.嚴把施工隊伍選擇關

施工隊伍素質高低，直接關系到工程質量的好壞。在招標過程中應做到：一聽，即聽取報名施工單位自身技術力量、設備狀況、資金能力等情況，以及擬承擔工程所采取的措施、實施計劃、質保方案的詳細介紹；二看，察看施工單位正在施工和已交付使用項目的工程質量和現場管理情況，考察施工單位的設備、技術力量、資質等級等；三訪，即走訪已交付使用的建設單位，征求用戶對施工單位的評價，全面了解施工單位信譽；四評，即在聽、察、訪的基礎上，認真比對，反復評議；五嚴，即嚴格手續，按程序進行工程項目招標。簽訂合同應嚴格執行《合同法》，達到責任明確，獎罰分明，要求嚴格，手續完備，核查有據。

3.嚴把監理問效關

工程監理單位要根據工程特點、施工隊伍狀況、建設要求，制定詳細的監理方案；做到“三控、兩管、一協調”，關鍵部位實行旁站監理。要將工程主要部分的檢查計劃、技術標準要求和建筑材料的試驗控制，以及消除施工質量缺陷的具體要求通知施工單位，做好監理計劃交底。確保工程的整體質量優良。

4.嚴把材料進場關

建筑材料和設備進場時要把好驗收關，使用時要把好量足質優關。監理單位應為建設、施工單位提供市場信息，及時推薦和通報質優價廉的建筑材料。對包工不包料工程，建設單位在原材料進場時，要認真審查合格證和試驗報告單；為防止劣質材料進場，監理單位和建設單位要對每項材料加強進場復驗，為安全使用提供有效依據。特別是對要求見證取樣檢測的材料，必須嚴格按國家規定進行。工程不論大小，材料不論多少，都要堅持先試驗后使用的原則，防止將不合格建筑產品使用到工程上。

5.嚴把實體質量關

施工過程中要重點把握住工程的實體質量，即結構安全、使用功能和觀感質量、每一個檢驗批、分項工程、子分部和分部工程以及隱蔽工程都必須在施工單位檢查評定合格的基礎上，組織有關單位進行驗收，嚴格檢查質量控制資料、性能檢測資料、現場檢（量）測和觀感，確保結構安全、功能完善、裝飾美觀。嚴格履行簽字手續，實行責任制，做到人人有責，個個把關。

6.嚴把竣工驗收關

在驗收時，從驗收組織與程序、驗收條件與依據、驗收方式與內容、驗收要求與標準，都要嚴格按國家和軍隊有關規定組織實施。具體要重點做到：一看，竣工資料收集整理是否齊全；二查，結構是否安全，功能是否完善，室內裝修質量是否達標，是否達到使用功能和室內空氣環境質量要求；三驗，是否達到節能和環境質量要求。

7.嚴把檔案資料關

工程檔案是施工全過程的真實寫照，是工程質量終身制的具體體現，更是工程整修、改建、擴建等的可靠依據，也是工程建設一項寶貴財富。在建設全過程中要嚴格按照國家和軍隊現行的標準規范及其他有關規定，對工程檔案資料的搜集、整理、裝訂等進行管理，要求技術文件原始素材的形成與積累做到及時、準確、系統、科學和完整，編制、組卷、裝訂符合規定。

具體做到“十八有”：開工有許可、圖紙有會審、技術有交底、上崗有資格、測量有復核，材料有驗證，操作有標準，工序有連接，計量有管理，質量有檢驗，隱蔽有簽證，變更有手續，施工有日志，檢查有數據，驗收有報告，投用有備案，事故有結論，資料有積累。