IT投資何時才能變成企業(yè)核心價值？

◎ 本刊編輯部

以住房和城鄉(xiāng)建設部為主導推動企業(yè)信息化建設歷經(jīng)20年，雖然取得了一定的成績，然而就目前應用情況來看，效果不明顯。信息化如何隨需而變起到應有的支撐作用？

中國的施工企業(yè)很幸運，急風驟雨般來襲的金融危機對我國施工企業(yè)影響較小，因此施工企業(yè)在2009年過的很幸福。但是市場規(guī)則沒有在洗禮中升華，該淘汰的管理模式仍然存在，該淘汰的企業(yè)依然生存，IT投資也就是信息化在建企中依然一推再推，一緩再緩。

施工企業(yè)信息化談了近20年，然而就目前應用情況來看，效果不明顯。信息化如何隨需而變起到應有的支撐作用？以住房和城鄉(xiāng)建設部（以下簡稱住建部）為主導推動企業(yè)信息化建設歷經(jīng)20年，時至今日，我國施工企業(yè)信息化建設卻陷入怪圈：企業(yè)在信息化方面的投資并沒有有效地轉化為信息技術的應用，企業(yè)實施的信息化并不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。雖然住建部逐年加大對信息化的重視作用，尤其是新特級資質標準的出臺將對企業(yè)實施信息化有巨大的推動作用，但是我們也應該看到部分企業(yè)已經(jīng)形成信息化能力，卻沒有轉化為商業(yè)價值，有的企業(yè)僅僅是為了信息化而信息化。

由于歷史原因以及人治的因素，信息化推廣之路變得舉步維艱，流程越透明，信息化推廣就越難。特別是大型國有企業(yè)人事關系復雜，組織關系復雜，轉變人的思想已成為建企要實施信息化首先轉變的一點。傳統(tǒng)的手工作業(yè)在歷史潮流面前終究會讓位于IT，那么當人們的工具發(fā)生改變的時候，作業(yè)的方式難道不同時發(fā)生改變嗎？ 企業(yè)對建立信息化的目的認知不清，程序認識不足，執(zhí)行程度不夠。黃如福在接受本刊采訪時就表示：實施信息化要按照規(guī)范化作業(yè)的程序進行，但是幾乎沒有一家按照標準的實施程序進行，大多數(shù)企業(yè)并不清楚信息化的完整實施程序。甲骨文軟件公司的劉玉海也告訴記者，很多企業(yè)不知道為什么要建設信息化，更多企業(yè)在不清楚目的的時候，就陷入如何做的境地，所實施的信息化難以支撐企業(yè)的現(xiàn)狀。

中國施工企業(yè)管理協(xié)會對我國工程建設行業(yè)企業(yè)信息化工作情況進行了調研。通過對全國3530家施工企業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，全國施工企業(yè)已經(jīng)開展信息化建設工作的約為45.83%；成功實施企業(yè)信息化的企業(yè)約為4.62%；未開展信息化建設工作約的占54.17%，其中，未開展信息化建設工作的特級企業(yè)34家，占21.94%，一級企業(yè)631家，占56.49%，二級企業(yè)86家，占69.35%，三級企業(yè)16家，占84.21%。（吳協(xié)剛.恰似一江春水向東流.施工企業(yè)管理.2009(5).32）

無論是國內激烈的競爭還是國際整體的環(huán)境，在利潤一降再降的大環(huán)境下，其實危機已然悄悄降臨，施工企業(yè)的日子恐怕將不再好過，人治的時代也將會由IT所取代。企業(yè)實施信息化絕不能成為一個昂貴的擺設，規(guī)范管理，梳理流程，前期的IT規(guī)劃，為的就是使信息化能真正在企業(yè)中得到應用，IT投資才能變成企業(yè)的核心價值。

其實，信息技術最根本的作用就是要支持企業(yè)的成長和創(chuàng)新，在軟危機時代，企業(yè)要想活下來，再成長，信息化無疑是企業(yè)的最后一個法寶。

中國企業(yè)的IT投資要必須從整體上與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，讓IT融入企業(yè)，打通信息化和企業(yè)最高層之間的壁壘，是信息技術真正成為幫助企業(yè)制勝的利器。但是，如何將IT與管理相結合？如何將數(shù)據(jù)反映到?jīng)Q策中去？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標下達到企業(yè)的執(zhí)行層？IT投資何時能變成企業(yè)核心價值？毫無疑問，建企信息化，我們僅僅走出了第一步。