市政道路施工協調管理應用探討

◎ 嘉興港區城市建設投資有限公司 范雪華 浙江大陸交通建設有限公司 黃東興

我國的道路工程中，只針對本專業的施工而言，無論從道路的設計、使用壽命以及施工質量方面，都能良好保證施工質量，但是當前形勢下的市政道路施工，往往是多專業、多工種結合，這樣就設計到專業間的協調施工。在這種專業交叉作業時，合理的協調管理手段呼之欲出。就我國來講，市政道路施工協調管理工作仍存在相關問題，這些問題的存在，往往導致工程返工頻繁，工程投入變相增大，工期受到嚴重制約，更有甚者，嚴重影響工程施工質量，對于市政道路的使用效果達到致命的影響。毋庸置疑，市政道路工程施工中各工種間的協調管理，其作用十分重要。

1、市政道路施工協調管理現狀概述

從我國市政道路施工來看，其施工管理工作一直以來都在合理有序的發展，然而，在現行的條件下，對于市政道路施工協調管理工作往往只是流于表面，對于協調管理，通常都是形式化。對于施工現場而言，對于相關工作的進程以及書面上的資料，表面上看，頭頭是道，但是實際現場的施工組織管理，卻混亂不堪。我們所要求的市政道路施工協調管理，必須緊跟現場，結合現場來確定施工組織任務，從技術、管理、組織上充分制定相關體制，認識各個施工人員的責任，才能把握各專業、各工種之間的合理有序的默契，從而提高市政道路施工協調管理水平。

1.1 技術現狀

隨著科學技術的迅猛發展，現代交通設施具有越來越高的專業水準和科技含量，這就決定了該類設施在安裝維修時必須由具有較高技術水平的人員來完成。同時，現今社會是一個錯綜復雜的大集體，項目學科交叉性極強，這就要求每一個施工人員在施工時既滿足自己專業的技術要求，時間順序及空間要求，又不對其他專業的施工造成阻礙和威脅。只有在技術上充分全面考慮交叉性這一特點，工程施工時才能夠避免問題的不斷產生，如期順利完成。再者，考慮到市政工程是一項復雜的系統性工程，往往一項工程牽涉多個專業和相關部門，各工程之間又各具差異和特點，施工過程具有不同的技術要求和方案，不可避免的出現這樣那樣的問題，使施工技術難度加大，也為不同專業之間施工矛盾的出現創造了可能性。另外，如果施工人員未能及時掌握施工過程中出現的新產品和應有的新技術，也會帶來問題，影響工程的順利完成。

1.2 管理現狀

道路工程中，往往存在分包的現象，這樣導致一項工程，多個施工班組施工。這樣使得施工班組交叉作用現象十分普遍，因而給施工協調管理工作帶來諸多不便。對于多個班組的施工時，往往使得施工范圍劃分沒有十分嚴格的界定，對工程的施工工序上形成阻隔。簡要地而言，施工班組越少，對于工程整體規劃和進度安排都會做的井井有條，施工的協調管理也會容易得多。施工班組多，人員復雜，這樣導致了施工管理的嚴重混亂，嚴重影響了施工質量。

我國現有的工程管理體制，沒有對于施工分包進行嚴格界定，這種現有的管理體制，對市政道路工程的施工起著嚴重的阻礙作用，所以必須從管理機制出發，加強施工全過程的協調管理監控，使市政道路工程施工過程中的協調管理發揮應有的效果。

2、市政道路施工協調管理策略

2.1 強化認識

一項工程質量的好壞，往往與施工人員價值觀以及個人意識息息相關，市政道路工程尤是如此。無論從業主、項目經理還是到施工階段中的各個施工人員，在意識上必須充分認識協調管理的重要性，只有在認識重要性的前提下，才能以最優的方式來做好協調管理工作。就強化認識而言，必須要求道路施工的管理人員對施工人員進行強有力的培訓，技術人員必須做好技術交底工作，充分分配各工序。

2.2 從技術上入手，充分加強技術協調管理

市政道路工程的施工，必須要求施工人員對設計圖紙相當熟悉，尤其是工種結合的施工部位，詳細研究，比如在管道以及路基兩工種間協調時，必須要求兩個專業的施工技術人員相互討論，從而達到技術方面的協調管理。圖紙的熟悉，必然與技術交底離不開，對于技術人員而言，必須對各專業、各工種的施工人員進行技術交底，技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。明確圖紙和現場中的差別，用圖紙指導施工環節，在施工過程中，結合現場，合理做出技術變更。市政道路工程的施工，必須嚴格實行施工進度，往往為了嚴格完成施工進度，多專業多工種間的交叉施工的現象屢見不鮮。對于同一個施工現場而言，多專業多工種交叉施工，會使得施工作業面相對狹窄，施工效果難以達到最優，這樣，必然要求從技術上入手，充分加強技術協調管理。對于各專業的施工，必須以技術為先，把握專業與工程結合，把握整體與局部的相關關系，合理安排各專業施工順序。市政道路工程施工中，各施工項目間的配合貫穿施工的全過程，只有在工序搭接、交叉作業、平行流水施工及產品保護等方面做到合理有效的安排，才能保證配合的密切，達到縮短工期、保證質量、減小成本的目的。

2.3 從管理上深入，構筑協調管理體制

市政道路工程的協調工作除了在技術上著手外，還要在管理體制上下功夫。合理的管理機制，能充分發揮個人的作用，使施工合理有序地進行。強有力的協調管理機制，必然以減少各專業之間的相互配合量為目的，從而就可能減少交叉施工，對于避免不了的交叉施工，必須合理以時間為先導，協調各專業的施工。市政道路工程協調管理工作要求必須建立統一的項目領導，配備專業人員對于施工現場的協調管理工作作出合理有序的指揮，統籌項目施工的全過程，從整體出發，把握細部，確保施工的各個環節都合理有序的進行。同時必須嚴格制定以下兩個方面的制度，來輔助協調管理體制的有力實施。

（1）完善問責制，確保施工全體成員明確施工任務和施工責任，減少施工質量問題。

（2）健全考評制度，對于表現優異的施工班組以及施工個人進行獎勵，反之進行懲罰，充分調動施工積極性。

2.4 從施工組織上出發，發揮協調管理應用意義

協調管理工作的好壞，由其實際的應用意義來評述，而工程的協調管理效果，是從施工組織上來評價的。對于施工現場而言，必須在施工組織上，通過協調管理會議制度，來解決工程施工中的實際協調問題。在施工組織中，所有的施工成員必須明確自身所承擔的責任，實事求是，將協調管理工作發揮出應有的實際效果。

3、結語

市政道路工程施工中，涉及到的專業和工種十分繁多，各專業和工種間的協調管理尤顯重要。在具體的現場施工中，其協調管理所涉及的方面十分復雜，必須充分認識協調管理工作在市政道路工程中的重要作用，從技術、管理以及組織三方面積極加強，制定相關措施，確保工程施工順利有序地進行。