傳承延安精神 維護人民健康——記延安大學附屬醫院院長馬柏林

傳承延安精神 維護人民健康
——記延安大學附屬醫院院長馬柏林

延安大學附屬醫院前身是延安市醫院，創建于1950年4月，1998年整改建制劃歸延安大學管理。1999年新的領導班子組建，馬柏林被任命為附屬醫院院長，十多年來，他帶領醫院全體醫護工作者，傳承延安精神，以不懈的追求，圍繞人民健康需求的改變，維護著圣潔的醫療事業，順應著時代發展的要求，豐富著改革開放的歷史畫卷，用精誠鑄就了附院的品牌。使延大附院像一顆璀璨的明珠發出更加耀眼的光芒。

近年來，馬柏林堅持黨的衛生方針和政策，深入學習實踐科學發展觀念，帶領全院職工奮發圖強，艱苦創業，發揚延安精神，按照現代醫院管理要求和制度法規，以人為本，以提高醫療服務質量為核心，不斷深化醫院內部改革，積極開拓進取，勇于探索創新，加快醫院運營的科學化管理，全力提升醫院的市場競爭力和綜合服務能力。確立了“團結、務實、拼搏、創新、發展”的醫院精神和“人才立院、科教興院、質量建院、三甲強院、勤儉辦院、依法治院”的辦院宗旨和“看病明白、檢查準確、合理用藥、花錢清楚、保證質量、服務滿意”24字服務方針。走出一條以醫、教、研為中心，多元化經營的自我加壓、自我超越、自我創新、自我發展之路，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。固定資產由1999年的0.6925億元增至2009年的9億元，年門診量由269620人次增至768675人次，年住院人數由13163人次增至27852人次，2008年收入突破4億元，2009年收入突破5億元，使醫院步入省內同級醫院的前列。

推進品牌建設 提升核心競爭力

擔任院長以來，馬柏林從加強醫院管理入手，積極推進五大品牌的建設：即人才品牌、技術品牌、服務品牌、管理品牌和文化品牌的建設，堅持以重點學科建設為核心，形成院有重點、科有特色、人有特長、資源共享、交叉互動的學科體系，增強醫院的核心競爭力。他堅持以重點學科跨越式發展帶動醫院整體水平的跨越式發展，制定了學科發展建設發展方向，逐步形成并建立起龍頭學科與支撐學科，優勢專業、特色專業與一般專業發展方向并存互進的良性學科發展態勢，構建以重點學科為核心的完整醫療服務體系。

馬柏林從嚴治院，科學管理，連續9年推行中層干部包干一個臨床科室的“一線工作法”，并創造性地推出了“走進基層、走進病區、走進群眾、走進聯系”的四走進活動及“從病人不方便的地方改進、從病人不滿意的地方改進、從服務不到位的地方改進、從住院門診病員下降的科室改進”的四改進活動，后勤科室推行“后勤服務十項承諾制及兩滿意、兩放心”，著力于改善機關服務，拉近機關與臨床的距離，收效明顯，臨床人員對機關作風反映良好，全院和諧、團結。特別是2009年甲型H1N1流感暴發，他積極響應號召多次召開全院職工的大會，安排部署防控工作，成立了發熱門診和隔離病區，積極承擔全市甲型H1N1流感病例的排查和隔離治療，多次受到了延安市政府和市衛生局的表揚。

堅持以人為本 凝聚優秀人才

人才是醫院發展的根本，馬柏林堅持以人為本，實行引培并舉，凝聚優秀人才，搶占學科發展的制高點。他重視對中青年人才的培養，主持制定了醫院人才培養規劃，有意識地將青年骨干推向醫、教、研前沿，重點引進和培養高層次、高學歷、實用型、短缺型人才。他堅持“引進一名人才，帶進一個項目，振興一個科室”的原則，高薪聘請了第四軍醫大學三名博士為學科帶頭人，先后聘請了一批博士研究生和碩士研究生，帶動和促進了全院新技術、新業務的開展。近幾年來，醫院先后開展了多項高難度的手術，如心臟直視手術及冠狀動脈搭橋術、經皮冠狀動脈造影和支架植入術、先天性心臟病介入封堵術，顱內動脈瘤栓塞及支架植入術；腎移植術、角膜移植術、全髖（膝）關節置換術、白內障超聲乳化人工晶體植入術；門奇斷流+脾腎靜脈分流術及經頸靜脈門體靜脈分流術、寰樞椎脫位后路經椎弓根釘-棒系統復位內固定術等，有些新業務的開展填補了陜北乃至全省的空白，達到了國內先進水平。

引進先進設備 改善就醫環境

為了給臨床人員提高技術平臺，馬柏林多方籌集資金，采取融資、低息貸款等多種方式，先后購置了64排螺旋CT和16排CT、1.5T核磁共振、6兆直線加速器、勞力7型、9型、VV5型、7型彩色B超共9臺、日立全自動生化分析儀2臺、3100大型數字減影機2臺、數字化胃腸機及“會飛的DR”等大中型設備900余臺（件），為一些高精尖項目的開展提供了有力的保障，促進了新業務、新技術的開展，推動了醫院醫療技術、科研水平不斷提升。

在醫院基礎設施建設方面，醫院投入大量資金，修建了綜合醫技樓、綜合一號樓，對綜合二三號樓加層，改造擴大了醫療用房，使就醫環境得到極大地改善。醫院貸款3.2億元修建了41300平方米的門診綜合大樓，新增加床位600張，切實解決了群眾看病難、住院難的問題，現已成為延安市的亮點工程。為穩定人才隊伍，解決職工的住房問題，先后修建了高職樓、科技樓、雅荷小區等住宅樓15棟746套住房，作為醫院建院以來最大的民生工程、安居工程，極大地穩定了醫院的人才隊伍，吸引了更多的優秀人才來院工作。

堅持科研 成果豐碩

在做好醫院管理，帶領醫院快速發展的同時，馬柏林堅持業務學習，先后發表了《營造科研環境，促進臨床科技發展》、《十例支氣管肺泡灌洗的臨床分析》等論文數十篇，他參與編寫的《簡明CT診斷手冊》，獲得陜西省科技進步二等獎，2004年，作為課題責任人參與國家“863”計劃項目——“遠程腦外科、骨外科手術機器人系統遙控操作手術平臺構建”的研究，研究成果順利通過科技部的驗收。近幾年來，他先后被延安大學評為“先進工作者”和“優秀共產黨員”，2001年被評為“陜西衛生界十大杰出新聞人物”，2006年被評為“全國優秀院長”，2007年當選寶塔區第十六屆人大代表，2008年當選北京奧運火炬手，2009年，獲延安市五一勞動獎章、延安市有突出貢獻專家、衛生部有突出貢獻中青年專家、全國醫藥衛生系統先進個人等榮譽稱號。

在馬柏林院長帶領下，醫院2007年以優異的成績通過了教育部本科教學水平評估。近幾年來，醫院還先后被衛生部等授予“全國醫藥衛生系統先進集體”，被陜西省委、省政府授予“文明單位”、“全省抗擊非典先進集體”，以及獲得了全省衛生系統“精神文明建設最佳單位”、“白求恩精神獎先進集體”、“醫院管理年先進集體”等榮譽稱號，呼吸內科、藥劑經銷中心獲陜西省“巾幗文明崗”，麻醉科、眼科被共青團陜西省委命名為“陜西青年突擊隊”，婦科被省教工委評為“五一巾幗標兵崗”等光榮稱號。

當前，馬柏林正帶領醫院，以良好的發展勢頭、科學規范的運行機制向陜西省核心醫院的目標邁進。對于醫院的未來，他信心百倍。他說，與時俱進，創新發展是時代的要求，也是歷史賦予我們的責任。面對機遇與挑戰并存的醫療市場，延安大學附屬醫院將會團結奮進，開拓創新，以不斷超越自我的精神，創造更加輝煌的業績。