努力加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐鼎力助推安徽中部崛起

■唐小晴

努力加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐鼎力助推安徽中部崛起

■唐小晴

近年來，中國銀行安徽省分行認(rèn)真貫徹落實(shí)國家大政方針和省委、省政府決策部署，緊跟地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，努力創(chuàng)新金融服務(wù)，特別是在今年信貸規(guī)模十分緊張的情況下，積極爭取中總行政策傾斜，較好保證了全省重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、支柱產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)、合肥經(jīng)濟(jì)圈等戰(zhàn)略平臺建設(shè)的融資需求，有力支持了全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時(shí)自身也取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。截至7月末，本外幣各項(xiàng)貸款余額已達(dá)到1008億元，突破千億大關(guān)，其中今年新增貸款195.23億元，創(chuàng)歷史同期新高。

后危機(jī)時(shí)代是一個(gè)大變革、大調(diào)整、大洗牌的時(shí)期，對于像安徽這樣的中部重要戰(zhàn)略省份，可以說正處于“彎道超越”的最佳時(shí)機(jī)。成功進(jìn)入“萬億俱樂部”，國家出臺促進(jìn)中部崛起規(guī)劃和正式批準(zhǔn)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，實(shí)施十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，央企集中來皖投資興業(yè)等等，這些都給我們銀行業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇。但與此同時(shí)，銀行業(yè)發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與諸多不確定性，主要表現(xiàn)在：一是信貸工作更為復(fù)雜，國家通過嚴(yán)格把握信貸總量、投向、節(jié)奏和力度，力求在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長與有效管理通脹預(yù)期方面取得平衡，給商業(yè)銀行信貸經(jīng)營管理水平提出了更高要求；二是經(jīng)營轉(zhuǎn)型更為迫切，銀行單純依靠外延式擴(kuò)張的發(fā)展方式難以為繼，必須立足于當(dāng)前的宏觀環(huán)境，主動深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是同業(yè)競爭更為激烈，更加嚴(yán)格的資本約束和相對從緊的信貸環(huán)境，進(jìn)一步催化了銀行之間存款和中間業(yè)務(wù)市場的競爭；四是風(fēng)險(xiǎn)防控更為嚴(yán)峻，隨著政府融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩等領(lǐng)域宏觀調(diào)控力度的加大，人民幣匯率彈性增加，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨新的考驗(yàn)；五是外部監(jiān)管更為嚴(yán)格，監(jiān)管的力度和頻度較以往明顯加大。

面對新的形勢，我們既要充分把握市場機(jī)遇和有利條件，又要充分估計(jì)各種困難和挑戰(zhàn)，因勢利導(dǎo)、趨利避害，創(chuàng)新思路、掌握主動，堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平。因?yàn)椋挥胁粩嘣鰪?qiáng)銀行自身的綜合實(shí)力，提升銀行自身的服務(wù)能力，才能更好地支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，在今后的工作中，我們將著力在“六個(gè)點(diǎn)”上下功夫，力求在發(fā)展上取得新的突破，在支持與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

第一，抓住要點(diǎn)，不斷提高銀行研究能力。研究創(chuàng)造價(jià)值，只有不斷加強(qiáng)研究能力建設(shè)，才能充分認(rèn)清經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展規(guī)律，才能把握每次政策變化與調(diào)整背后蘊(yùn)藏的機(jī)遇，才能明確下一步的努力方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，從而確定工作的抓手。為此，要注重在全行營造鼓勵(lì)研究、支持研究的良好氛圍，積極倡導(dǎo)在研究中理清思路，在研究中解決問題，在研究中推動各項(xiàng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)。要注重提高研究的效率，分不同層面開展研究工作，省分行側(cè)重于從全局性、戰(zhàn)略性高度，重點(diǎn)從宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策、行業(yè)政策、市場客戶、業(yè)務(wù)產(chǎn)品等方面加強(qiáng)研究，根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際情況，制定出對全轄具有針對性、前瞻性和可操作性的發(fā)展舉措及配套政策，并加強(qiáng)對下級行的管理和指導(dǎo)，確保決策部署得到有效貫徹落實(shí)；基層行側(cè)重于加強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶及特色行業(yè)、特色產(chǎn)品的研究，并注重研究的目的性和實(shí)用性，通過研究來鍛煉和提高搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展、拓展業(yè)務(wù)的實(shí)際本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)與地方經(jīng)濟(jì)的良性互動發(fā)展。

第二，突出特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。銀行發(fā)展要突出自身特點(diǎn)，為客戶提供區(qū)別于他行的金融服務(wù)和產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化、差異化的金融需求，進(jìn)而形成比較競爭優(yōu)勢。就中行安徽省分行而言，一要發(fā)揮中行傳統(tǒng)外匯業(yè)務(wù)優(yōu)勢。已具領(lǐng)先地位的國際結(jié)算、貿(mào)易融資、外匯存貸款、外匯資金交易等業(yè)務(wù)，需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，樹立專業(yè)品牌形象，確保市場主導(dǎo)權(quán)，并帶動人民幣業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。二要發(fā)揮中行多元化、綜合化平臺優(yōu)勢。多元化、綜合化是我行區(qū)別于國內(nèi)同業(yè)的重要比較優(yōu)勢，而且隨著金融市場的深度發(fā)展，多元化、綜合化服務(wù)越來越重要，發(fā)展?jié)摿涂臻g越來越大，我行將繼續(xù)加強(qiáng)與中銀保、中銀國際、中銀投、中銀基金等機(jī)構(gòu)的合作和聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為客戶提供包括銀行、保險(xiǎn)、證券、投資、基金等在內(nèi)的一攬子金融服務(wù)解決方案。三要發(fā)揮中行海內(nèi)外一體化優(yōu)勢。海內(nèi)外機(jī)構(gòu)聯(lián)動，延伸金融服務(wù)鏈條，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域，為“走出去”企業(yè)當(dāng)好參謀助手和金融顧問，向其提供跨境、跨市場的金融產(chǎn)品和便捷服務(wù)，提升全球金融服務(wù)能力。

第三，把握重點(diǎn)，牢牢占據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展主動。要進(jìn)一步強(qiáng)化存款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位，創(chuàng)新發(fā)展方式，努力構(gòu)建多元化的存款發(fā)展機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變“就存款抓存款”的模式，將拓展存款與擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)、完善服務(wù)渠道、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高服務(wù)能力結(jié)合起來，多渠道、多形式、多范圍吸收資金，推動存款超常規(guī)增長。進(jìn)一步強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，逐項(xiàng)分析與同業(yè)在中間業(yè)務(wù)收入上的差距，針對性地完善市場競爭策略，處于領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)要鞏固和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，處于落后地位的業(yè)務(wù)要爭取早日實(shí)現(xiàn)趕超；全力抓好產(chǎn)品落地工作，提高產(chǎn)品覆蓋率，著力培育一批有市場競爭力的核心產(chǎn)品，努力形成規(guī)模效益。

第四，攻克難點(diǎn)，切實(shí)突破業(yè)務(wù)發(fā)展制約。今年信貸工作難度較大，但作為大型國有商業(yè)銀行，我們必須要有良好的大局觀和強(qiáng)烈的責(zé)任心，努力保持信貸持續(xù)增長，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一方面，要繼續(xù)向總行爭取信貸規(guī)模支持，通過各種渠道和途徑，向總行宣傳安徽現(xiàn)階段發(fā)展面臨的難得機(jī)遇，讓總行了解安徽的實(shí)際信貸需求，力爭獲得更多信貸資源。另一方面，在信貸資源受限的情況下，要立足內(nèi)部深入挖潛，把握好信貸總量、投向、節(jié)奏和力度，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有保有壓，把有限信貸資源用于保證重點(diǎn)領(lǐng)域資金的需要，向國家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)傾斜，向回報(bào)率高的項(xiàng)目和地區(qū)傾斜，向符合我行發(fā)展戰(zhàn)略方向的目標(biāo)客戶傾斜，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；加大創(chuàng)新力度，通過發(fā)展信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銀團(tuán)貸款比重，拓展承兌匯票、保函、信用證等表外信用業(yè)務(wù)，發(fā)揮票據(jù)調(diào)節(jié)作用等一系列綜合治理措施，積極拓寬融資渠道，千方百計(jì)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求。

第五，關(guān)注熱點(diǎn)，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。當(dāng)前，政府融資平臺和房地產(chǎn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率變動可能導(dǎo)致的市場風(fēng)險(xiǎn)以及復(fù)雜環(huán)境下引發(fā)的各類操作風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯出來。我們要繼續(xù)按照監(jiān)管部門和總行的要求，全面評估和充分揭示各類風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，針對性地采取有效防控措施，防范和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)；要著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，完善各項(xiàng)政策、制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到各項(xiàng)日常工作當(dāng)中，努力培育全面、全員和主動的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。與此同時(shí)，要始終正確處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，既不能不顧風(fēng)險(xiǎn)來換取一時(shí)的發(fā)展，也不能不發(fā)展來換取所謂的“零風(fēng)險(xiǎn)”。科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，不只是簡單的風(fēng)險(xiǎn)控制，而是要能適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好，主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并獲得與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的收益水平；適應(yīng)市場競爭的需要，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和授信審批流程，主動引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)營銷，抓住業(yè)務(wù)機(jī)會。

第六，打造亮點(diǎn)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要積極構(gòu)建資源節(jié)約型的發(fā)展模式，摒棄單純的規(guī)模擴(kuò)張，始終把質(zhì)量作為首要，把效益作為目標(biāo)，把管理作為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新作為動力，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型、從以產(chǎn)品為中心型向以客戶為中心型、從存貸批發(fā)型向全面綜合型的轉(zhuǎn)變，不斷改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量和盈利水平。創(chuàng)新發(fā)展就是要把創(chuàng)新貫穿于經(jīng)營管理的全過程，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，不斷開辟發(fā)展的新空間，激活發(fā)展的新動力。轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展不可能一蹴而就，在推進(jìn)過程中，我們應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)并舉”：即理念引導(dǎo)與機(jī)制推動并舉、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并舉、整體推進(jìn)與重點(diǎn)發(fā)展并舉、拓展市場與加強(qiáng)管理并舉，確保轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展落到實(shí)處、見到實(shí)效。

（作者系中國銀行安徽省分行行長）