三憶馬洪

■ 張萬欣

馬洪同志是一位值得我們學習、懷念和尊敬的好同志、好學長。

1970年春開始，我有幸和馬洪同志同在石化系統共事，1988年又在他領導下工作，前后近三十余年。他在艱苦環境下自學成才，在實踐中勇于創新，成為了與時俱進的著名經濟學家。

馬洪同志為人厚道，善于發現人才、敢于啟用人才，他熱心助人、廣納建議，善于抓住苗頭、及時跟進。在改革開放早期，他多次提出有關經濟建設的理論探討和倡導，在經濟建設、對外開放、以及對臺經濟交流中積極推動，起到了巨大的歷史作用。

積極推動產業整合，建議組建中國石化總公司

組建中石化能夠發揮規模和集群效應，強化專業分工，推動科研創新，加強人才培養，有利于形成財務優勢、壯大企業實力、提高國際影響力。

由于他在石化系統的工作經歷和后期的出國考察，深知石油化工是二次世界大戰后近五十余年的朝陽產業，美英法日競相發展，甚至連盛產褐煤的德國魯爾工業區也棄煤轉油。因為它成本低、制造流程短，產品多、效益好。我國在“一五”時期也選擇在蘭州組建我國最大的煉油和化工基地，到1980年，我國已具備1億噸煉油能力，并建成一套30萬噸乙烯裝置，乙烯是石化的龍頭，后繼的乙烯項目還在用舉國之力籌建。反觀戰敗后的日本，并不產油，卻在60年代一次在日本島建成9套30萬噸乙烯裝置。日本有一定工業基礎，但更主要的是日本有大財團，信譽好，有現代金融業的支持。

有鑒于此，馬洪同志征求了業內專家的意見，向中央提出：打破行業、地區界限，組建中國石化總公司，人財物、產供銷、內外貿，統一發展。組建后的產能、效益迅速提高，在國際的影響日益增強，2010年我國乙烯產能預計達1400萬噸，仍有約50%的缺口。

成績雖然巨大，與世界橫向對比差距仍然不小。我們的產品多以大眾產品為主，高效、高值、功能性、精細化工產品的比例太低。因此，在國企改革、機制建設、調動人員積極性、提高資金效率、提高企業效益上仍有很大前進空間。

積極支持利用國內外兩種資源、兩種市場，走出去組建跨國公司

近百年的歷史表明，真正對世界產業發展起到巨大推動作用的技術，大多來自于企業。比如，通訊行業中的貝爾實驗室，汽車行業的福特公司，航空領域的波音和空客，化工領域的杜邦、拜耳、巴斯夫，信息領域的IBM，英特爾、微軟、谷歌等。當前80%的研發投資、71%的技術創新，均由全球500強企業投入和擁有，62%的技術轉讓是在500強企業間進行，中小企業的研發成果多半通過大企業完成。

中國企業如何走出去？兩手空空當然不行，只能利用我們的優勢和潛能走出去。1993年以前，我國一直是原油和油品凈出口國，1985年出口油品約3800萬噸，創匯70億美元。在經歷1973、1978年兩次石油危機漲價之后，1986年國際市場出現了油價暴跌，預計我國出口原油和油品將減收20億美元，在當時這是個巨大的數字。

有一天我突然接到通知，中央領導同志第二天上午要見我。領導說今年油價暴跌，我們損失巨大，有無辦法減少損失？當時國內既缺外匯、又缺油品，有無捷徑既能多創外匯，又多留原油供應國內？我測算：如果減少2千萬噸原油出口，改為成品油出口，可以多創匯11億美元。當時我們煉油開工負荷約80%，還有余力，而成品油在國際市場銷售價格為原油的一倍以上,如果達到跨國公司的平均經營水平，還可以再增加10-20億美元營業額。

我們石化當年的總產值約為160億美元，反觀國際上五大石油巨頭，自產原油是4000萬噸到1億噸，可油品銷售量是9000萬噸到2億噸，因此產值達到400－860億美元，是我們的三至五倍，這里的關鍵在于他們還購買了別人的原油和成品油來銷售。

后來，根據中央領導關于將兩千萬噸左右的原油劃到石化并提出跨國合作方案的要求，方案經總公司通過后，我又向馬洪同志征求了意見，得到他的積極支持。國務院領導專門召開會議，馬洪同志在討論中起了巨大的作用，最后下發1986年國發102號文，工作啟動。

成立跨國公司的關鍵是在海外擁有自己的加油站。如果靠自己建設，投資大、時間長、法律手續復雜費事，因此，需要收購現成的加油站作為基礎。原駐美大使韓敘同志熱情介紹了霍爾布魯克（前尼克松時期的助理國務卿）任職的投資銀行機構，免費為我們工作約一年半，五大石油巨頭有三家積極響應，當時美國優尼科公司也在排隊、爭取加入。經過近一年半的艱苦談判，最終達成了從小到大的跨國合作方案：首先，在香港、新加坡、泰國、新西蘭四個地區收購外方已有的加油站，中外合作方股權各半，并在國內建設急需的加油站，既銷油，又進出口化工原料，以解決長期困擾我們的“一買就漲，一賣就落”的老大難問題；第二年擴展到澳大利亞等16個地區；第三年擴展到64個地區；中方擬將出口約百萬噸油品的銷售合同在香港抵貸，用于股權出資，不需要國家另外出錢。

因為國內的原因，1988年底跨國公司合作方案最終流產，這是非常遺憾而又無奈的事情。

我問了時任國務院秘書長的陳俊生同志，為何沒有下文了？他說有人遞了小條子，上面寫到“來者不善，善者不來，小心！”

1988年初秋，我被調到發展中心工作。馬洪同志和中心黨組支持我并報請中央特準繼續開展跨國公司試點工作。沒有平臺搞跨國公司談何容易？好在各地都要求我幫助從國外引進塑料、纖維，特別是高檔品種。

1989年以后，我國處于艱難時期，國內化工材料短缺，尤其是高檔品種難以進口。通過中心渠道，沿海三省市出資1250萬美元購買了世界最著名的聚丙烯生產商海蒙公司11萬噸產權。海蒙公司是由意大利蒙埃公司與美國大力神公司組建；意大利蒙埃公司擁有發明聚丙烯而獲得諾貝爾獎的科學家，美國大力神公司則是由杜邦公司一分為二成立的。當時外方還為我們墊付了流動資金3000萬美元。如果在國內建設同等規模的企業，投資需要2.5億美元，時間至少5年，而且在相當時間內，還難以生產出高檔產品。

這個項目，前兩年運回產品15萬噸，上繳稅收4000萬美元，是投入的三倍多，由于我們進口了自產的高檔品牌，因而把國外同類產品的價格大大壓低。項目取得成功，得到中央領導的表揚。

馬洪同志和中心的支持與堅持，總算把組建跨國公司的構想成功地邁出了一小步。

推動與臺灣企業經濟合作，增進兩岸經濟交流

臺灣的王永慶先生于1989年初派人邀我赴美國臺塑分公司，商談請我幫他制訂在大陸投資建廠方案等事宜。我報告馬洪同志，他說是好事但要絕密，直接報中央臺辦領導。

中央批準后，訂于7月中旬赴美見面。在美國新澤西王永慶的公司見面時，他請我代做投資千萬噸煉廠和70－100萬噸級乙烯及下游廠的方案，選址在長江以南。他告訴我，他對在美國請人做的方案不夠滿意，并說擬捐贈兩家各兩千張病床的醫院，一家建在北京，另一家在長江以南選址，請我代向中央領導報告。

回京后，我在馬洪同志支持下，組成了一個來自各方的5人規劃小組，從選址到工藝產品方案、機電儀等，花了三個月時間，趕出投資回報率約17.2%的方案，比國外工程公司方案高出幾個點。王永慶收到后表示滿意，愿立即來京商談。

經請示中央后，以中國發展中心主任馬洪同志名義發出邀請，王永慶于當年10月30日晚抵京。在人民大會堂，馬洪同志以主人身份宴請王永慶一行，王永慶的女兒代他熱情發言致謝。

在京期間，應請求安排，小平同志及其他國家領導人接見了王永慶。在王永慶離京的前一天，根據領導安排，我以中國發展中心代表身份，在釣魚臺與臺塑美國公司總裁簽署了雙方合建年產100萬噸尿素合作協議書，利用臺塑在德州氯乙烯廠的多余尾氣，各出兩千萬美元，建設尿素企業，其余資金由臺塑在當地貸款解決。經美國KELLOG公司多次測算后，尾氣足夠年產200萬噸尿素的工廠使用，這比原先方案增加了一倍。

根據美國SRI（斯坦福國際研究所）的報告，當時建年產200萬噸尿素，需要12億美元，而我們只需區區幾千萬美元，僅是正常投資的零頭而已。這樣的項目竟然也被流產了，實在可惜！而王永慶大廠投資項目也因在地方被曝光，受到臺灣當局的反對而推遲。

但在1990－1992年的三年內，眾多臺灣輕工、電子、用品行業中小企業如雨后春筍般踴躍赴大陸建廠，形成了臺資來陸的高潮。這令馬洪同志多少感到欣慰。

這幾件事，雖然過去多年，卻依然歷歷在目，令人難以忘懷。借今天的座談會和大家一起回顧，以此作為對馬洪同志的紀念。

2010年5月22日于釣魚臺俱樂部

（此為作者在“紀念馬洪同志學術思想座談會”上的發言；標題為編者擬）