遇到“不搭”老板

你也許有過類似經(jīng)歷：發(fā)現(xiàn)不太適應(yīng)老板的風(fēng)格，越是希望得到他的關(guān)注。越是注意到他對(duì)另一個(gè)同事委以重任……如果你正為這事兒悶悶不樂，我的經(jīng)歷可能對(duì)你有所幫助。

在職業(yè)生涯早期，誰沒有遇到一位讓自己愛恨交加的老板呢?我就曾有這樣的經(jīng)歷。我有一位老板K，他是個(gè)唯美主義者，不論什么文件給他過目，格式不對(duì)肯定打回重做：每一張幻燈片的字體一定要一樣大；最喜歡的字體是AriI，標(biāo)題要紅色加粗，正文要小上4號(hào)，區(qū)分以Arll藍(lán)色；BulIet不能隨便用圓點(diǎn)代替，最好色彩豐富；每張都要插圖片，要生動(dòng)——我做PPT。三分之二的時(shí)間在搞格式。

一天，K讓我在電梯里做個(gè)宣傳欄，“要做得漂亮!”他特地交代我。結(jié)果，我彩打了張A4紙，塑封后貼在電梯里，K看見，怒了：“審美水平太差!趕緊弄下來，襯個(gè)底色兒。弄個(gè)樹紋紙就顯得很高雅。”我趕緊弄了張大A4紙一圈的樹紋紙。他看見了，又搖頭：“得有個(gè)邊!”我加了邊，誰知道他皺著眉又丟下句話：“審美差距太大了，你動(dòng)動(dòng)腦筋啊!”此時(shí)，我已經(jīng)是苦瓜臉了，還好行政部門一個(gè)前輩幫我搞了塊薄木板，用上真木紋，K才勉強(qiáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭：“要不你再去買點(diǎn)清漆涂涂?”

當(dāng)時(shí)要是我看過《穿Prada的女魔頭》，可能會(huì)盡快開竅，可惜我沒有。經(jīng)歷了這件事后，不知為什么，見到K我會(huì)沒自信起來，越來越不敢和他溝通，能少匯報(bào)就少匯報(bào)。就在這時(shí)，部門來了一個(gè)很會(huì)溝通的新同事，每天至少3個(gè)小時(shí)給老板做匯報(bào)——早、中、下班前各一次。漸漸地，K把重要的項(xiàng)目都交給她做起來。老板說她更有領(lǐng)導(dǎo)力、善于溝通，我們卻不平，其實(shí)工作還是我們做的，重要的項(xiàng)目我們能不好好做嗎?怎么算她會(huì)溝通?

沮喪，難過，不平……各種滋味涌上心頭，那段時(shí)間，我開始胡亂投起簡歷。出去面試請(qǐng)假，感覺像做了虧心事。事實(shí)是：你覺得自己懷才不遇，堅(jiān)信外面機(jī)會(huì)有得是，市場(chǎng)會(huì)告訴你：好好磨煉吧，道行還不夠。在四處亂撞之后，我有了一些和老板相處的新體會(huì)：

1、和上司沒有化學(xué)作用，不要逃避矛盾。越是逃避，越是減少信任，事態(tài)越是往你不希望的方向發(fā)展。如果我當(dāng)時(shí)有勇氣主動(dòng)溝通，情況會(huì)更好。

2、如果不知道一件事情怎么做，不如提前問清楚。我當(dāng)時(shí)自己不夠成熟。老板說一句，就按照自己的理解做一句。要是多問問，興許就少走彎路了。

3、如果你有同事和上司投緣，不要不平衡。這年頭不是只有技術(shù)才能才叫critical skill的，溝通也是critical skill。老板要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的，他自然會(huì)選擇能更好配合的同事完成目標(biāo)。不過，這也不表示你不行。

4、不論跟什么老板，都能學(xué)到東西。K的唯美成就了我做PPT的本事。別說，等你做了老板，才發(fā)現(xiàn)和老大們匯報(bào)，好看一些的PPT還真管用。

想了這么多后，我申請(qǐng)了內(nèi)部換崗，決心找一個(gè)新的環(huán)境調(diào)整。當(dāng)時(shí)，申請(qǐng)的是生產(chǎn)主管，天天要跟機(jī)器、原材料打交道，很多同事都覺得我退了一步，但這恰恰成為我職業(yè)生涯最重要的一次轉(zhuǎn)變一我到了管理崗位；新老板是一位五十多歲的長者，諄諄教導(dǎo)，正適合我這個(gè)新人；生產(chǎn)部門是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)。我切實(shí)地了解了關(guān)鍵流程；最重要的是，我吸取了教訓(xùn)，徹底調(diào)整了自己。

我選擇了退，但是這一退，我反而能看得遠(yuǎn)了些。