一堆土豆,還是一串葡萄

也許是受了一整年的壓抑，一到2010年，很多朋友跳出來問：你覺得新一年形勢怎么樣?

我的回答照例是：“當然大好。”

雖然海地地震了，Google退出又留下了，去年一整年平面媒體業(yè)績都不佳，做老板的照例坐在樓層中最孤獨的那間辦公室里，但仍舊是“好”。為何?因為總有機會做點以前沒有做過的事。

《職場》要做不一樣的事，先從建立一個不一樣的團隊開始。

我這樣形容這個團隊——無邊界、笨方法、亂團隊。怎么講?

這是一個信息無邊界的時代，讀者的閱讀脈絡和閱讀狀態(tài)都發(fā)生了變化。當一個消息吸引了他，很難去劃分這則消息來自平面媒體還是網(wǎng)絡。我們比拼的是信息的角度和深度程度。要在這樣的競爭中脫穎而出，“一個一個”是不夠的，一個記者也好，一個銷售也好，單打獨斗的大聰明亦無法和群體的共識抗衡。如果我們的思維還停留在“活應該這么干”、“事應該這么想”的基礎上，我們會失去機會。做一堆獨立的土豆沒有用，要做一串葡萄，集團作戰(zhàn)。

再者，為什么叫笨方法?我想，為什么傳統(tǒng)媒體被新媒體打——盡管我不愿意用傳統(tǒng)或新作為區(qū)分方法—一個問題就在于我們追著新媒體走。而且追的方法“太聰明”：使用copy和pa8te，沒有扎實的采訪、嚴謹?shù)耐评砗秃藢崱⒋蠓秶娜∽C，足不出戶的“聰明”，一個人能掌握的工作一定不是產(chǎn)生完美結(jié)果的工作，它讓我們的優(yōu)勢反而不那么明顯。

最后為什么叫亂團隊呢?要無邊界、笨方法，那么一定是個亂團隊。這個亂團隊不以慣常的金字塔結(jié)構(gòu)組合，而是按照讀者的需要。按照工作需要去組合與運作，我們不能等著事情發(fā)生，不能等著資源傾瀉而來，只有有意識地去推動。

德魯克老人家曾經(jīng)說過，一個組織如果出了問題，歸根結(jié)底，一定是她在想象力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力上出了問題。我對于《職場》團隊每個人的要求，就是保證這三個基本點一定要解決好。

希望他們每個人都成為producer(制片人)那樣的人才。為了幫助他們?nèi)ハ氲酶唷⒏N近讀者的聲音，歡迎騷擾!