在線旅游謀求變局

2009年，中國在線旅游市場并購案迭出。面對誘人的增長潛力，線下供應商積極介入直銷業務，海內外的新競爭者不斷涌現，而攜程也加大了向上游延伸的力度。競爭加劇必然導致未來整合的提速。

在前兩年的經濟危機中，以攜程為代表的在線旅游一度受到旅游業衰退的拖累。然而，正印證了“危機之中孕育生機”的古訓，縱觀2009年，中國的網上旅游市場不停上演著一出出變局：芒果收購易休、易網通收購游易、藝龍并購數家酒店代理網站、攜程增持臺灣旅游網站ezTravel股份，而早已擁有藝龍的國際旅游巨頭Expedia在同一時期收購酷訊，旗下網站Trip Advisor附屬的“到到網”也于2008年12月試運營。Trip Advisor首席執行官斯蒂夫·卡夫（Stephen Kaufer）毫不諱言“對中國在線旅游的市場前景非常看好”，并計劃2011年底前在中國投資逾5000萬美元。

隨著藝龍2009年前三季度實現盈利以及2009年11月“去哪兒”獲得第三輪總額達1500萬美元的投資（詳見本刊2010年1月號《第二屆“最具增長潛力商業模式”評選》）， 卡夫的“豪氣”看來底氣十足—中國在線旅游市場仍然有著巨大的成長空間。

艾瑞咨詢預計，2009-2013年，中國在線旅游市場仍將保持超過20%的增長速度，至2013年規模突破90億元（圖1）。另一方面，CNNIC的數據顯示，2009年，網民使用在線旅游服務的比例從2008年的5.6%上升到7.9%，但與發達國家40%的比例相比差距依然十分明顯。面對誘人的增長潛力，線下供應商積極介入直銷業務，而海內外的新競爭者也不斷涌現。在它們的共同挑戰之下，占據著中國在線旅游半壁江山的攜程也加大了向上游延伸的力度。……