戴爾 深耕中小型醫(yī)院數(shù)據(jù)中心建設(shè)

于去年9月收購醫(yī)療IT服務(wù)企業(yè)佩羅系統(tǒng)后，日前，戴爾在北京首次發(fā)布針對醫(yī)療行業(yè)的信息化策略。戴爾宣布，將以深耕區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化的姿態(tài)，全力服務(wù)中國的醫(yī)療信息化建設(shè)，為中小型醫(yī)療機構(gòu)提供幫助。

在戴爾收購之前，佩羅系統(tǒng)一度排名全球醫(yī)療衛(wèi)生信息化的第一位。收購之后，佩羅系統(tǒng)將統(tǒng)一納入戴爾旗下。2009年11月，佩羅正式收購畢博管理咨詢(上海)有限公司，至此，畢博中國被戴爾以曲線方式收入囊中。

“3家公司合并，是非常激動人心的。”據(jù)戴爾佩羅系統(tǒng)醫(yī)療集團中國與亞太區(qū)總裁周賓介紹，主營業(yè)務(wù)方面，畢博專攻于高端服務(wù)項目，佩羅系統(tǒng)在國際醫(yī)療信息化方面是領(lǐng)軍企業(yè)，戴爾在信息咨詢以及軟硬件支持服務(wù)方面也是業(yè)界領(lǐng)先的。“現(xiàn)在戴爾把所有的資源整合起來，通過這個整合可以擴大業(yè)務(wù)范圍，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)做到一條龍服務(wù)，包括軟件、硬件、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、項目實施、管理、設(shè)計、整體規(guī)劃等。”

在戴爾與醫(yī)療衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)協(xié)會的聯(lián)合調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心缺乏標準化以及服務(wù)器擴展和管理，將成為數(shù)據(jù)中心建設(shè)以及滿足未來需求的最大障礙。比如，國內(nèi)醫(yī)院的服務(wù)器平均數(shù)量為4臺，而美國醫(yī)院的服務(wù)器平均數(shù)量為75臺，英國為81臺; 服務(wù)器老化，3/4的信息化主管提到服務(wù)器更新周期至少是5年以上; 96%的醫(yī)院目前沒有虛擬化運用計劃，只有16%的醫(yī)院計劃在兩年內(nèi)實現(xiàn)服務(wù)器虛擬化。

為此，周賓表示，戴爾將配合各醫(yī)院，探究如何改進服務(wù)器和存儲虛擬化以及管理，部署性能更高并且更容易管理的信息化系統(tǒng)。為此，戴爾和上海中山醫(yī)院合作，成立了中國首家針對醫(yī)療行業(yè)的“簡化IT實驗室”。