施工定額的動(dòng)態(tài)管理與施工過程中的工程成本管理

摘 要：工程成本管理包括投標(biāo)階段工程成本管理、施工準(zhǔn)備階段工程成本管理、施工過程中的工程成本管理、工程結(jié)算階段工程成本管理。本文通過對(duì)施工過程中的工程成本控制和分析，闡述了當(dāng)前工程成本控制存在的問題。指出科學(xué)編制和運(yùn)用施工定額是實(shí)現(xiàn)工程成本控制的關(guān)鍵。介紹了施工定額編制的具體方法.同時(shí)提出建立施工定額動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是施工過程中工程成本控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：施工定頓；動(dòng)態(tài)管理：工程成本管理

中圖分類號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2010)06-0144-02

1.引言

工程成本管理貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程，它包括投標(biāo)階段工程成本管理、施工準(zhǔn)備階段工程成本管理、施工過程中的工程成本管理、工程結(jié)算階段工程成本管理。施工過程中的工程成本管理是工程成本管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。施工過程中的工程成本管理包括成本控制和分析，只有對(duì)工程生產(chǎn)成本在施工過程中進(jìn)行有效的控制。才能最終使工程項(xiàng)目成本獲得好的效果。工程生產(chǎn)成本控制是指：為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)在工程項(xiàng)目成本形成的過程中對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。運(yùn)用施工定額及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)并實(shí)施對(duì)影響生產(chǎn)成本的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量的動(dòng)態(tài)管理。

2.施工過程中的工程成本控制和分析