淺談鐵路綜合工程的施工管理

摘 要：鐵路綜合工程具有戰線長、征地困難、工序繁雜、施工人員多等特點，加強對項目的精細化管理，最大限度的降低工程成本，才能實現項目管理效益最大化。

關鍵詞：鐵路綜合工程；施工管理；人力資源；成本控制；合同變更索賠

中圖分類號：U215.1

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2010)06-0149-01

1.前言

貫徹落實科學發展觀，對于企業而言，其核心本質是要使國有企業保值增效，做大做強，保持國有企業在國民經濟中的核心地位。作為企業而言，就是要實現企業制定的戰略目標，更好實現“一業為主，二元經營，三個轉變”的經營發展戰略。當前，鐵路正實現跨越式發展，高速鐵路、客運專線、城際鐵路相繼開工建設為企業提供了廣闊的前景和良好的機遇，企業要繼續解放思想，努力結合新形勢。新任務，不但要做好橋梁這個主業，還要向鐵路綜合工程延伸，做好鐵路綜合工程，達到做好做強的目標。

鐵路綜合工程不同于橋梁工程，有著戰線長、征地困難、工序繁雜、施工人員多等特點，因此就需要從全局考慮，加強對項目的精細化管理，最大限度的降低工程成本，實現項目管理效益最大化。

2.加強對項目人力資源的管理

人力資源是企業發展的“第一要務”，就一個項目而言，最好的人力資源首先應有一個優秀的管理團隊。就象一艘船沒有一個好的舵手，勢必會失去方向，因此加強對項目管理人員的管理和培訓力度，培養一批視野開闊、業務水平高、管理能力強的高素質隊伍，關系到項目的成與敗，好的管理團隊勢必能制定出好的管理制度，這將有利于現場的管理，更好的確保工程質量和安全；……