建筑工程實施階段項目管理的方法措施分析探討

摘要：本文結合筆者多年管理實踐，分析闡述了建筑工程項目管理的特點，并著重從健全組織機構、目標管理、技術協調和成本控制等方面深入探討了建筑工程實施階段項目管理的具體方法措施，并進行了總結。

關健詞：項目管理；方法措施：風險控制：實施階段；控制目標

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0433(2010)06-0140-02

1.引言

項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目：而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下。其質量、工期和投資控制目標得以實現。

工程項目是建設及施工企業效益的源泉、信譽的窗口。也是一切管理的出發點和落腳點。因此，管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點。以合同管理為核心。以成本管理為手段。以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升企業的管理水平。

2.健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提

在實施階段，每一個工程項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。……