從量變到質變

“領軍建筑人物”的專題采訪到薄曦己近收官了。機緣巧合，薄總的訪談竟成為了“壓軸”內容。

對薄曦的采訪，已經有好多次了，然而這一次是最費周折的——回想起來，是一次比一次難——因為他越來越忙，約定好的時間常常不得不臨時更改，一次又一次。

就筆者對薄總有限的了解而言，他給人的印象是很深刻的——一如既往的謙恭、低調，卻感覺有種不容置疑的力量。先前的多次采訪，他說過的讓我印象最為深刻的話有兩句：其一是“如果市場變動，只能讓20％的企業存活，那么聯創一定是這其中之一”，2008年的金融危機已經證明了他的話，彼時500余人的公司裁員比例不足1％，足見其領導的企業發展之穩健：另一句是“希望聯創成為中國本土的HOK”。此話正走在希望的大道上，我們拭目以待。

企業家最初的夢想是什么?竊以為，當企業還很弱小的時候，無非是將企業或做大、或做強，最好是既做大又做強。薄曦如何領導聯創國際從一個幾十人的小公司成長為今天國內知名的大型建筑設計集團，由弱小變得強大，完成從量變到質變的積累。他的經歷和經驗也許能夠給我們一些啟迪。我們的訪談從企業的發展開始。

中外建筑：薄總，您好!快過春節了，感謝能夠百忙中抽空接受我們的采訪。前段時間在您的一次講話中，無意問聽到您說起今天意氣風發的聯創國際，曾經就差點不存在了，向您求證一下，能否講講這段故事?

薄曦：曾經在尋找企業發展路徑的時候有過這個想法。……