收獲超乎預料 憂思依然多多

2009年，《青年文摘》的最大動作就是將雜志定價由3元調整為4元，以應對日漸沉重的紙張漲價壓力。對于一本內文5個印張采用55g膠版紙、四封采用128g銅版紙印刷的雜志，新的定價并不算高。但是，考慮到主體讀者是低收入或沒有收入的青少年，決策還是頗費周折，何況低價位也是我們長期以來的經營策略之一。因為，雜志已有8年沒有調整定價了。

提價的收獲超乎預料：雜志發行雖然結束了3年多的持續兩位數增長，略有下滑但大大好于預期，加之紙張價格意外下行，刊社利潤大幅提升。在這個深受金融危機困擾、新媒體挑戰和新創辦青少年期刊切割的所謂“傳統期刊的冬天”里，的確是一個大驚喜!也讓我們內心對讀者、市場和合作伙伴充滿了感激和感動!

靜心思之，如果我們各方面工作做得更到位，或許還可以少點遺憾。首先，提價過程稍嫌倉促，手法稍嫌粗糙，釋疑解惑不足，可能給部分忠實讀者造成了“愣”漲價的不良印象。其次，雜志編輯、發行活動等環節作了一些調整，但是力度不夠，如果能從雜志品相(尤其是用紙或設計)上跟進，讓讀者感到提價后物有所值甚至物超所值，得到實實在在的好處，輔之以參與度較高的活動，效果可能會更好。

2010年，對于《青年文摘》來說，外圍社會經濟環境、新創辦青少年期刊切割市場等壓力依然存在，轉企改制后遺癥也尚待解決，而手機閱讀、手持閱讀器以及網絡閱讀等新興數字媒體的挑戰會更為嚴峻。近年來，包括比爾·蓋茨等人在內的互聯網巨子，都曾先后斷言傳統紙介質出版物的消亡和數字新媒體的勃興為期不遠。更恐怖的是這種變遷可能不是通過傳統媒體的轉型實現，而是通過新舊媒體的替代完成。

遺憾的是，不少傳統出版人對諸如此類“狼來了”的說法產生習慣性疲倦，以為不過也是危言聳聽的說辭。實際上，手機用戶數躍過7億大關之后的2010年，可能注定是媒體出版格局發生巨變的一年。包括期刊在內的傳統媒體出版業已處于高危“地震帶”上，面臨巨大系統性風險。方便快捷、互動性強、受眾麗廣、新穎靈活、綠色環保的數字出版，已經當之無愧成為出版業未來發展的趨勢和潮流，而困擾數字出版發展多年的難題，如盈利模式等已取得階段性突破。一些標桿性企業進場發力，手持式閱讀器等新產品受到追捧，手機閱讀有望繼手機短信、彩玲之后，成為運營商眼中新的“殺手級”產品。

紙質期刊保障了我們的現在，數字出版業務則決定了未來。這就要求我們堅持二維發展策略，即一方面苦練內功，守正出新，鉆研編輯藝術，借鑒而又反制新興媒體的優長，提升刊物的文化意味和趣味，強化核心內容生成力和營銷服務力，防止品牌老化，辦好現有紙質刊物；另一方面，要積極探索數字化生存發展之道，努力實現從生產單一紙質期刊的雜志社向能夠提供全媒體產品服務的知識、信息和智慧服務商轉化。