冬日里的暖意

2009年，《中華傳奇》的銷量沒有下滑反而略有上升，是因為我刊讀者以中老年為主，受到新媒體的沖擊很小，隨著新的銷售渠道的開辟，又使發行量增加了一些。因為經濟不景氣廣告商減少了投放量，我們又主動砍掉了一些格調不高的廣告，廣告收入下滑較大。數字出版方面我們嘗試了幾年，雖然收入仍很微薄，但今年增幅很大，令人略感欣慰。2010年，數字出版帶來的收益可望彌補廣告下滑的損失。

作為全國僅有的幾家大型通俗文學刊物之一，我們將繼續堅持“大俗大雅、奇情奇美、直面人生、無奇不傳”的編輯方針，并從2010年起，上旬刊(傳統版)擴版增容到160頁，新增版面主要用于加大聚焦社會熱點和反映社會變革，講述市井百姓傳奇命運的，既好看又有深度的現實小說的篇幅。“貼近生活、通俗好看”，這八個字是我們與一般文學刊物的定位區別，也是能完全靠市場生存立足，并能不斷拓展發展空間的最重要原因。其次，《中華傳奇》主管部門領導思想開明，在他們的支持下，我們把改革的步伐邁在同行業的前列，幾年前就實現了企業化管理和運營，薪酬制度和人事制度更合理，使創刊20多年，曾經期發量300多萬冊的老牌文學期刊可以輕裝前行；主管部門領導還支持我們在兩年前改成了旬刊，發行量擴大了3倍；下一步的整合資本資源，通過并購數家圖書廣告發行公司，合辦一兩家新刊等做大做強的方案，也得到了主管部門的認可。再就是我們力抓傳統媒體辦刊質量和經營管理，通過增加有效客戶的務實作風，前兩年的發行量有10％-20％的增長，2010年發行量有望增長20％—50％。同時，我們成立了新媒體(數字出版)事業部，致力于探索小型傳媒企業在新媒體浪潮中如何拓展生存空間，并已取得初步成效。2010年初，我們的手機報也將上線運營，這在我省期刊中是第一家，在全國文學及故事類期刊中，也是走在前面的。

就全國的文學、故事類期刊而言，數百家純文學類期刊中除了《當代》、《收獲》、《小說月報》等10家左右的報刊能靠市場活得不錯外，其余占絕大多數都要靠財政撥款、企業贊助生存；而在百余家傳奇故事類期刊中，絕大多數都可以靠市場生存發展，《故事會》、《今古傳奇》系列、《上海故事》等刊已形成品牌，發行量比較可觀，也比較穩定。《中華傳奇》目前排在傳奇故事類期刊中游，通過今后幾年的努力，我們相信會排到中上游甚至前幾名，進一步樹立《中華傳奇》大型通俗文學品牌期刊的地位，打造《中華傳奇》應對新媒體和新環境的競爭力。最后，在這寒冷的冬日里，希望我們自己也好，各兄弟刊社也好，不必對新媒體過于恐懼，不管怎么變，內容總是第一位的，只不過傳播方式和盈利模式變了，只要苦練內功，并主動學習和適應新的事物，危機也可能帶來新的機遇，帶來一絲春日的暖意。