香港奇葩——印度夏利里拉家族

要想取得人生全面的成功，香港的印度裔富豪夏利萊(哈里·夏利里拉)相信三條原則。“你不能只顧生意”，他說(shuō)，“你必須把你的生活分成三等份。三分之一放在生意上;三分之一放在家庭上;三分之一放在回饋社會(huì)上。”秉承這樣的信條，87歲的夏利萊從他在巴基斯坦信德省海得拉巴的出生地一路打拼來(lái)到香港，最終登上香港商界和社會(huì)的頂峰——成為香港最大最有名的印度裔家族企業(yè)夏利里拉集團(tuán)的主席。

夏利里拉家族的傳奇充滿(mǎn)了失望、決心和最終的成功，它跨越的時(shí)代背景包括政治變遷、經(jīng)濟(jì)災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)、占領(lǐng)和殖民主義。從香港窮困潦倒的街頭小販到如今國(guó)際酒店的老板，夏利萊在商界打拼70年。這一路走來(lái)，他和5個(gè)兄弟為英國(guó)和美國(guó)士兵縫補(bǔ)過(guò)成千上萬(wàn)件制服，創(chuàng)建了香港最著名的酒店之一——擁有609個(gè)房間的金域假日酒店，在全球投資餐飲、飯店、食品供應(yīng)、醫(yī)院和金融服務(wù)，并在香港為整個(gè)家族建造了一座大宅。這座家宅坐落于九龍?zhí)粒窍睦锢易?0多位成員的家，大約30名家族仆人也居住于此。整片建筑群像一座時(shí)髦的酒店，擁有多間起居室和接待室、一個(gè)游泳池、一棟體育館、一間桑拿室、一間家庭影院，以及一塊可提供50個(gè)車(chē)位的停車(chē)場(chǎng)。

2009年7月1日，夏利里拉在香港總督府，從行政長(zhǎng)官曾蔭權(quán)手中接過(guò)了香港的最高榮譽(yù)——大紫荊勛章。香港授銜制度變更12年以來(lái)，獲此殊榮的人士不到50位，夏利萊是首位獲得大紫荊勛章的印度裔市民。獎(jiǎng)?wù)碌母窖赃@樣評(píng)價(jià):“他多年來(lái)熱心服務(wù)社會(huì)，表現(xiàn)卓越，尤其致力于提升在港少數(shù)族裔的福利，貢獻(xiàn)良多。”同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了他為發(fā)展香港酒店和地產(chǎn)業(yè)所做的工作以及他的慈善捐贈(zèng)記錄。

對(duì)于紳士派頭十足的夏利萊來(lái)說(shuō)，真正的成功是他的家族能夠凝聚在一起。他有5個(gè)兄弟和2個(gè)姊妹，如今只有4人健在。他們的許多孩子——甚至孫子——都是家族企業(yè)的干將。

從數(shù)字上看，家族企業(yè)在全世界企業(yè)中占大約80%。但它們通常沒(méi)有非家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)得長(zhǎng)久。設(shè)在瑞士洛桑的國(guó)際家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)，10個(gè)家族企業(yè)中只有一個(gè)能持續(xù)經(jīng)營(yíng)超過(guò)第三代。設(shè)在美國(guó)的家族企業(yè)研究院表示，在那些成功的家族企業(yè)中，一個(gè)共同的因素就是在幾代人之間傳遞的“堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值體系”。

夏利萊同意上述說(shuō)法。“確實(shí)如此，家族企業(yè)容易分崩離析。”他表示，要讓一個(gè)以經(jīng)商為目標(biāo)的家族保持團(tuán)結(jié)，讓大家朝著一個(gè)方向前進(jìn)，需要許多的犧牲、忍讓和關(guān)愛(ài)。“沒(méi)有這些，很難把家族凝聚在一起。任何家庭里，成員間的智力和能力參差不齊。你需要各種各樣的人將事業(yè)做成。成功不只是金錢(qián)，家族企業(yè)需要延續(xù)很多年。”

夏利里拉家族自20世紀(jì)20年代起家，夏利萊的父親納魯瑪爾·米爾查達(dá)尼當(dāng)時(shí)來(lái)到中國(guó)廣州做小本生意。30年代初，他改名夏利里拉，賺到足夠的錢(qián)后，他把妻子德維白和3個(gè)孩子喬治、哈里、彼得從海得拉巴接到廣州。但沒(méi)過(guò)多久，“大蕭條”來(lái)襲，家族財(cái)富瞬間蒸發(fā)，還是孩子的哈里被迫沿街叫賣(mài)。1934年，他們南遷150公里來(lái)到香港二次創(chuàng)業(yè)。二戰(zhàn)爆發(fā)后，日本占領(lǐng)香港，香港經(jīng)歷數(shù)年的生活匱乏。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和后來(lái)的越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間香港實(shí)行刺激經(jīng)濟(jì)方案，使夏利里拉家族再次站穩(wěn)腳跟。但納魯瑪爾因積勞成疾在1948年去世。

夏利萊對(duì)他未受過(guò)正規(guī)教育耿耿于懷。“這是我的劣勢(shì)，我10歲就沒(méi)有再上過(guò)學(xué)。這是我的一個(gè)心結(jié)。”夏利里拉家族的下一代受教育程度很高，他們上香港最好的學(xué)校，之后去美國(guó)、英國(guó)和澳大利亞完成大學(xué)學(xué)業(yè)。夏利萊的獨(dú)子夏雅朗曾在一所英國(guó)寄宿學(xué)校上學(xué)，并在赫爾大學(xué)取得博士學(xué)位，此后才回香港經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)。

夏雅朗看好中國(guó)大陸和香港。盡管印度和夏利里拉家族有千絲萬(wàn)縷的文化聯(lián)系，但夏雅朗表示不會(huì)在印度投資，“因?yàn)橛《入m然制度自由化，但人民的思想仍未自由化，在印度做生意很復(fù)雜。當(dāng)?shù)厝撕芮宄@一點(diǎn)。”夏利里拉集團(tuán)沒(méi)有打算過(guò)上市，也從未對(duì)外透露過(guò)確切收入。每年，集團(tuán)的收入大約可達(dá)到數(shù)億美元。集團(tuán)財(cái)產(chǎn)由6位兄弟和其子孫持有，夏利萊是集團(tuán)主席，并擁有否決權(quán)。“否決權(quán)我也就用過(guò)一兩次。20年前，有人愿出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)金域假日酒店，兄弟中有三人同意出售。但我和另外兩位兄弟堅(jiān)持不賣(mài)。今天我們的酒店價(jià)值翻了好幾倍。”

夏利萊認(rèn)為是夏利里拉家族的女性們使家族不散。他回憶起25年前6兄弟的一次分歧。爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果是，大家分割家產(chǎn)，各自為營(yíng)。“但這個(gè)計(jì)劃讓我們的太太們知道了。她們聽(tīng)到這個(gè)消息后說(shuō)，‘要走你們走，我們堅(jiān)決留下。我們不會(huì)離開(kāi)這座家宅。’”

繼承權(quán)通常是困擾家族企業(yè)的一大問(wèn)題。未婚的夏雅朗38歲，是集團(tuán)董事會(huì)里惟一一位第二代成員，被廣泛認(rèn)為是集團(tuán)的接班人。當(dāng)被問(wèn)及此事，夏雅朗卻予以否認(rèn)，“這不是我能決定的。”但接著又指出，他的專(zhuān)長(zhǎng)是酒店和房地產(chǎn)，即集團(tuán)最主要的生意。

夏利萊在這個(gè)問(wèn)題上更坦率。雖然他還沒(méi)明確指定夏雅朗為接班人，但在他眼里，沒(méi)有人更能勝任。“從理念上講，其他董事并不理解經(jīng)營(yíng)酒店的哲學(xué)，他們也承認(rèn)這一點(diǎn)。你必須什么都懂，從客房服務(wù)到前臺(tái)接待。”

夏利萊還不會(huì)退休，但會(huì)減少一些職責(zé)。他總想著集團(tuán)的未來(lái)。“世界在不斷變化，我們必須有新的想法，否則我們就會(huì)失敗。我與家族里年輕一輩緊密合作。我傾聽(tīng)他們的想法。我也許會(huì)接受，也許不會(huì)，但我總在用心聽(tīng)。”

[譯自澳大利亞《交易》雜志]