海歸回流——無奈的選擇

以前，中國學子負笈海外，多把美國作為第一選擇。而最近幾年，美國經濟衰退，留學生就業困難，中國則經濟高速發展，創業機會多，發展空間大，此消彼長的趨勢下，越來越多的中國留學生選擇畢業后回國發展。政府為了鼓勵海外學子回國也制定了各種優惠政策，并設立了種類繁多的海歸創業基金。回國后成功創業的海歸楷模張朝陽、李彥宏等人，更是激勵了眾多有志學子，不甘心學成后留在外面給老外打工，而選擇回國自己創業。據官方統計，2008年美國海歸人數將近4萬人，與2003年的不到1萬人相比，5年間增長了4倍多。

海歸人士大多數都擁有高學歷，回國后即使不自己創業，也大多在各行業尤其是高科技領域和學術領域擔任要職。但是，也有一些人回國一段時間后又無奈地回返美國——這種“海歸返美”現象有著多種原因，而主要的一點是，很多人自身期望值較高，在國內人才濟濟、競爭激烈的情況下難以尋覓高起點的發展平臺，被迫成為“海待”，并最終無奈返美。筆者熟識的一位朋友便是這樣一位無奈的“海歸”。

1991年，即將大學畢業的楊曉涵申請到了威斯康星大學全額獎學金攻讀物理學碩士。因為不需要打工賺學費，他同時選修了MBA。畢業后，持有雙學位的他進入美國宇航局研究中心工作。盡管待遇不錯，但由于工作枯燥，3年后他辭職回大學攻讀計算機博士。2001年，他應聘進了英特爾公司從事研發工作，短短兩三年已升任部門經理。

2005年1月，在留學生回國創業的浪潮下，同在英特爾公司工作的兩個校友突然游說他一同回國創業。楊曉涵聽后很猶豫，他的妻子卻躍躍欲試，并數落他安于現狀，沒有上進心。在妻子的刺激下，他最終辭職和校友來到深圳，落戶高新技術開發區，一同成立了一家從事計算機軟件開發的公司。

盡管三人都是計算機專家，卻不善經營，公司開業近兩年也接不到什么生意，只好關門了事。一面是妻子在深圳一家基金公司找到了滿意的工作，如魚得水，步步高升;另一面他本人卻淪為“海待”——在家休息了大半年都找不到合適的工作，最后還是在朋友的幫忙推薦下，進入一家民營房地產開發公司擔任副總裁。

楊曉涵原本以為，雖然自己不懂房地產開發，但擁有MBA學位，應該可以勝任管理工作，但很快他就發現自己的想法錯了:老板肯請他這個門外漢擔任副總裁，真正目的是用來充門面。他的日常工作主要就是接待客人和陪老板應酬。每次聽老板在人前夸耀自己是擁有4個學位的留美博士時，他總覺得很悲哀:博士有什么用?還不如初中畢業的老板更有本事適應社會。當他回家和妻子說起自己的感受時，妻子卻不耐煩地說:“你太敏感了!如果你心理不平衡就辭職好了，我養得起你!”

楊曉涵無奈，只得繼續工作下去。為了不辜負自己的薪水，他為公司制定了一系列章程制度。老板看后大加贊賞，也鄭重其事地開會宣布執行，但最后卻根本無法真正落實——公司員工大多數是最初跟著老板辛苦打天下的親屬，很排斥他這個空降兵，對他的指令更是陽奉陰違。

閑來無事的時候，楊曉涵常看著窗外發呆，想起從前的一切。雖然只是普通員工，但是做著一份力所能及的工作，也有一份很好的收入，感覺很充實。現在的工作說起來好聽，但和那些花瓶秘書根本沒什么區別。

2007年9月，當聽說長城國際招聘美國分公司市場總監時，楊曉涵終于窺見了一絲曙光，匆忙去應聘。憑著高學歷和在美國的工作經歷，他以絕對優勢擊敗眾多競爭對手得到了職位。盡管新工作工資不高，盡管房地產公司老板加薪挽留，他還是毫不猶豫地選擇了跳槽。他堅決果斷地告訴妻子:“如果你想留下也沒有問題，反正我每3個月都要回國開會，也不算跟你和兒子分開。”妻子見丈夫去意已決，為了婚姻的穩定，只好向丈夫妥協，辭去證券公司的工作，帶著兒子跟他一起回到美國。

返美后，楊曉涵又有了如魚得水的感覺，在新職位上做得很好，公司產品很快打開銷路。妻子也找到一份在中文學校當老師的工作。

回顧自己這幾年的經歷，楊曉涵笑言:“我走了一圈冤枉路，如果當初在英特爾一直做下去，現在也許已經是總經理了。撞了南墻后才知道，不是所有人都適合當海歸，能回國自主創業固然好，但不是所有人都能成功。既然不具備做大事的能力，還是踏踏實實做自己力所能及的事情好了。如果說到報效祖國，現在為中國企業從事海外市場開拓的工作，也算是曲線報國吧。”