王利芬:走向全媒體之路

由于不喜歡“一眼看到盡頭”的人生王利芬開(kāi)始了新的征程

“自從我做《贏在中國(guó)》欄目以來(lái)，創(chuàng)業(yè)這兩個(gè)字幾乎跟我如影隨形。當(dāng)許多選手因創(chuàng)業(yè)的激情、因路途的辛酸而淚流滿面時(shí)，作為見(jiàn)證人的我，當(dāng)時(shí)內(nèi)心的波瀾只有自己才能體會(huì)。

“自此之后，創(chuàng)業(yè)的愿望在我心頭一次次萌生，每每出現(xiàn)一次，就讓我不得不對(duì)自己的人生發(fā)展進(jìn)行慎重的思考。”

2010年3月17日，央視著名制片人王利芬在自己的博客、微博和開(kāi)心網(wǎng)上分別按下了“發(fā)布”鍵，發(fā)布了這份辭職宣言，宣告創(chuàng)辦“服務(wù)國(guó)家和知識(shí)群體”的網(wǎng)絡(luò)電視“優(yōu)米網(wǎng)”正式上線。

這一天是恰逢是農(nóng)歷二月初二，“龍?zhí)ь^”的日子。

同樣高調(diào)的是，王利芬取得了她想要的關(guān)注度。早上十點(diǎn)鐘，網(wǎng)站瀏覽量爆漲致使帶寬不夠、視頻無(wú)法播放。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)米網(wǎng)第一天的PV值60多萬(wàn)，居然一舉沖到全世界排名600多位。

央視往事

1994年，身高近一米八的王利芬，闖進(jìn)了中國(guó)最具影響力的電視臺(tái)，成為央視首位博士后，而當(dāng)時(shí)被同事白巖松戲稱為“雙高女人”。

此后15年中，王利芬從《觀察思考》、《新聞?wù){(diào)查》記者，到《對(duì)話》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時(shí)間》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等欄目的總制片人，管的人從5個(gè)到300多個(gè)，這份執(zhí)著可見(jiàn)一斑。

2004年，她赴耶魯大學(xué)訪問(wèn)，遍訪美國(guó)五大廣播電視網(wǎng)數(shù)十位在世界享有盛名的主持人、制片人等，回國(guó)后出版《對(duì)話美國(guó)電視》。美國(guó)CBS主持人華萊士在采訪結(jié)束時(shí)評(píng)價(jià)：“你的說(shuō)服力很強(qiáng)，而且很容易交談，很難躲避你那些很好的問(wèn)題。”

2006年，王利芬開(kāi)創(chuàng)了火遍大江南北的《贏在中國(guó)》欄目，其雛形便是美國(guó)真人秀《學(xué)徒》。王利芬成功地把它移植到了中國(guó)，并吸引了3000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，數(shù)十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志這樣的企業(yè)家當(dāng)評(píng)委，當(dāng)時(shí)400萬(wàn)觀眾同時(shí)觀看，收視率穩(wěn)坐冠軍。

在人們的印象當(dāng)中，既當(dāng)總制片人又做主持的王利芬，總是短發(fā)、黑套裝，在一群激動(dòng)的選手和評(píng)委中間，冷靜、理性地審視，話不多卻掌控全局。她智慧而又堅(jiān)毅的面容，從此被廣大觀眾所記住。

般人看來(lái)，在央視是大樹(shù)底下好乘涼。王利芬在新聞行業(yè)做了15年的守望者之后，是怎樣走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?隨著角色的變換，她的思想又是怎樣一步步轉(zhuǎn)變的?

答及此問(wèn)時(shí)，王利芬淡然說(shuō)當(dāng)初選擇從央視辭掉公職，卻是因?yàn)橐活w不安分的心，一種強(qiáng)烈的“創(chuàng)業(yè)的激情和耍嘗試新的生活的愿望”。人到中年，一種時(shí)間的緊迫感不允許她再思前想后、優(yōu)柔寡斷。由于不喜歡“一眼看到盡頭”的人生，現(xiàn)在，帶著不確定性，王利芬開(kāi)始了新的征程。

啟程在路上

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：優(yōu)米網(wǎng)的名字是如何得來(lái)的?有什么寓意嗎?選擇您并不擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)方向，一定有自己的目標(biāo)定位吧?

王利芬：umiwi的創(chuàng)意是出自you(你)，me(我)，we(我們)，就是我們大家的意思，因?yàn)閥ou me we.com域名已經(jīng)被人注冊(cè)了，所以我們就選擇了它的諧音。

優(yōu)米網(wǎng)是為所有人服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，是多終端的多媒體平臺(tái)，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)立體平臺(tái)的中心結(jié)點(diǎn)。我們同時(shí)也會(huì)有電視的播放。我現(xiàn)在節(jié)目出來(lái)都是兩路信號(hào)，一路是為傳統(tǒng)電視準(zhǔn)備的，因?yàn)槲业膬?nèi)容基本上是按照央視水平在打造，硬盤(pán)錄制，提供給電視臺(tái)；一路是網(wǎng)絡(luò)；iPhone(手機(jī)上網(wǎng))同時(shí)直播：還有比如我們會(huì)和報(bào)紙、電臺(tái)等各個(gè)終端來(lái)做這樣的工作。所以我說(shuō)這是一個(gè)立體交叉的全媒體空間。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站在中國(guó)已經(jīng)相當(dāng)成熟，優(yōu)米網(wǎng)如何保證自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力?以及如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的欄目?

王利芬：目前，我們正在和56視頻、土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)都在簽合作協(xié)議，你放我的欄目，你的廣告要和我分成，或者內(nèi)容交換。

此外，我們現(xiàn)在正和iPhone合作，直接登錄優(yōu)米網(wǎng)網(wǎng)址，和網(wǎng)上一模一樣，而且效果更好，因?yàn)榉直媛时容^高。而且，這個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)只用了一個(gè)星期，我們當(dāng)時(shí)計(jì)劃做各種終端，這只是其中一個(gè)策略。

目前，計(jì)劃先把iPhone直播穩(wěn)定一段時(shí)間，在做其他終端客戶群的打算，哪一類手機(jī)用戶群體更適合優(yōu)米網(wǎng)定位，我們就研究那個(gè)領(lǐng)域。比如，諾基亞可以選擇做內(nèi)容內(nèi)置，還有機(jī)頂盒也可以合作。

我們和視頻網(wǎng)站之間應(yīng)該是合作關(guān)系。優(yōu)米網(wǎng)和視頻網(wǎng)站本來(lái)也不太一樣，它們支持上載，優(yōu)米不支持；它們基本上都是買的內(nèi)容，基本上是電影電視劇，而我是自制的談話節(jié)目：優(yōu)米網(wǎng)的量很少，它們是海量。更重要的東西是，優(yōu)米網(wǎng)在打造公信力，首先定位是一個(gè)媒體；而視頻網(wǎng)站，在我的理解中可能更多是一個(gè)公司。這個(gè)區(qū)別就很大，是媒體就涉及到價(jià)值觀、涉及到對(duì)內(nèi)容的判斷，因?yàn)槲易龅氖敲襟w，因此判斷優(yōu)米的成功與否，在于是影響力有多大，而不是說(shuō)盈利有多高，當(dāng)然我也需要盈利幫我支撐下去。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：現(xiàn)在已經(jīng)有簽約廣告了嗎?可能網(wǎng)友會(huì)認(rèn)為，這么大的投入僅僅靠廣告恐怕是不足以盈利的，因?yàn)楫吘箼谀坑邢蕖?/p>

王利芬：現(xiàn)在的盈利模式主要是廣告，而且廣告客戶正在談，但是目前廣告上線還不太合適，畢竟網(wǎng)站剛剛上市，別人會(huì)認(rèn)為是拉關(guān)系，節(jié)目做好了，穩(wěn)定了廣告自然會(huì)來(lái)。

網(wǎng)友非常關(guān)心我和優(yōu)米網(wǎng)的成長(zhǎng)，我非常感謝，但是他們并不了解這次創(chuàng)業(yè)的情況，我們資金投入并不大，原因是優(yōu)米網(wǎng)并不支撐上載，流量和服務(wù)器的費(fèi)用非常低。優(yōu)米的視頻是有限的，而只是做資質(zhì)內(nèi)容，但我們的資質(zhì)內(nèi)容是一魚(yú)多吃，而且在電視臺(tái)播是要利潤(rùn)分成的，在手機(jī)上是可以帶廣告的，機(jī)頂盒里是可以帶廣告的，廣告是可以多元化的。

優(yōu)米網(wǎng)的模式不同于大量的視頻網(wǎng)站，多少視頻網(wǎng)站都被上載拖得難受死了，不僅是因?yàn)閹挸杀荆鼤?huì)面臨內(nèi)容審查的噩夢(mèng)，而內(nèi)容原創(chuàng)的優(yōu)米網(wǎng)卻不需要擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，只需要找?guī)讉€(gè)人維護(hù)一下論壇，看看直播時(shí)的發(fā)帖便可以，連版權(quán)費(fèi)都不需要支付，這就同時(shí)繞開(kāi)了視頻領(lǐng)域最頭疼的帶寬、審查與版權(quán)三大問(wèn)題。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：客戶群定位為服務(wù)于國(guó)家和知識(shí)群體，怎么定下這個(gè)定位的?范圍感覺(jué)有些廣，不是太明確吧?

王利芬：首先，服務(wù)是一種姿態(tài)，媒體就是一種文化產(chǎn)品，

個(gè)產(chǎn)品要有好的服務(wù)心態(tài)，它和飯店餐飲沒(méi)有什么區(qū)別，要有一個(gè)良好的心態(tài)。另外，心態(tài)服務(wù)于什么呢?國(guó)家和知識(shí)群體是兩個(gè)很大群體，總體上媒體要有一個(gè)國(guó)家意識(shí)，你無(wú)論做什么事情，一定是有價(jià)值觀和人生觀所輸出的普世價(jià)值，進(jìn)而打造公信力。

接下來(lái)，知識(shí)群體是把宏觀的定義群體劃分，就是人、面孔，不一定是有知識(shí)的人，而是渴望知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)的人，當(dāng)然包括知識(shí)分子階層，知識(shí)有多又少，但我認(rèn)為當(dāng)今中國(guó)有知識(shí)的還是挺多的。比如現(xiàn)在的青年，大多是上班族和創(chuàng)業(yè)者，這些群體是國(guó)家的未來(lái)，同時(shí)也和優(yōu)米的廣告語(yǔ)(和年輕人一起成長(zhǎng))非常對(duì)接，而不是立在樓閣上。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：2004年9月開(kāi)始，您本人赴美國(guó)耶魯大學(xué)和布魯金絲學(xué)會(huì)研究美國(guó)電視媒體，遍訪了美國(guó)五大廣播電視網(wǎng)NBC、A13C、CB8、PBS、CNN。那么，美國(guó)媒體的發(fā)展模式，對(duì)您后來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路有啟發(fā)之處嗎?

王利芬：美國(guó)相關(guān)技術(shù)要比中國(guó)領(lǐng)先四五年的樣子，美國(guó)電視前些年就已經(jīng)沒(méi)落了，包括報(bào)紙雜志，平面媒體更是不景氣，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得迅速。

雖然如此，我覺(jué)得不要把工具和渠道看得太重，關(guān)鍵你做的東西是不是大家需要的，內(nèi)容做得好，任何媒介一樣非常有競(jìng)爭(zhēng)力。《財(cái)經(jīng)》雜志曾經(jīng)一年1.8億元的收入，甚至超過(guò)一些地方電視臺(tái)，當(dāng)然不是內(nèi)容為王，但是起碼是把內(nèi)容做到極致。

然后，還要找到一個(gè)非常適合年輕人的表達(dá)方式，我在網(wǎng)絡(luò)上就找到了非常合適的方式。第一，內(nèi)容前置，把15個(gè)下周要做的選題，大家來(lái)投票，都按前三名的選題，這樣選題交給社會(huì)來(lái)完成，而且一個(gè)用戶只能投一票，更能了解大眾需求點(diǎn)。第二，在演播過(guò)程中能夠用視頻連接，直接和QQ、MSN網(wǎng)友全球?qū)υ挘叨鹊鼗?dòng)。《在路上》的演播屏幕一邊是提問(wèn)窗口，一邊是聊天窗口，極其踴躍。第三，直播結(jié)束電視臺(tái)一般很少重播，而我們會(huì)把視頻分段保留，而且把嘉賓最好的語(yǔ)錄段子單獨(dú)列出，是一個(gè)濃縮產(chǎn)品。第四，無(wú)休止地重播，隨時(shí)能找到相關(guān)節(jié)目。現(xiàn)在的觀眾和網(wǎng)友，尤其是上班族，終日忙碌，許多人沒(méi)有時(shí)間看直播，這樣就方便了大家，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)自由選擇觀看。

此外，我們很快還會(huì)上一些新的欄目，待三駕馬車跑穩(wěn)了之后，更加精英的欄目會(huì)提上日程，比如邀請(qǐng)比較有國(guó)際影響力的人物，像比較大的藝術(shù)家，但是現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有磨得特別順，運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)之后再考慮。

情系普世價(jià)值

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：您本人要打造的公司的普世價(jià)值觀是什么?

王利芬：大的說(shuō)，是要打造一個(gè)公信力和年輕人一塊成長(zhǎng)的平臺(tái)，積極的、向上的、陽(yáng)光的，充滿朝氣的，具有普世價(jià)值觀公司。小的說(shuō)，這里是一個(gè)人際關(guān)系簡(jiǎn)單，沒(méi)有工作的損耗，團(tuán)結(jié)和諧的創(chuàng)業(yè)空間。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：創(chuàng)業(yè)至今您現(xiàn)在遇到最大的苦難是什么?比如節(jié)目更新頻繁，人手不夠的問(wèn)題。據(jù)說(shuō)，您好像招聘了很多剛剛畢業(yè)的本科生?

王利芬：我們特別希望引進(jìn)一些新人，現(xiàn)在新人已經(jīng)將近30多人，花了很大的力氣培養(yǎng)。目的就是打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，畢業(yè)生沒(méi)有社會(huì)不良風(fēng)氣的侵染，也沒(méi)有其它行業(yè)的習(xí)氣，一張白紙，更容易形成統(tǒng)一的理念。雖然，剛開(kāi)始傳幫帶比較辛苦，但是日后對(duì)公司的忠誠(chéng)度，對(duì)公司文化的理解，以及以后作為文化傳播者可以使公司迅速擴(kuò)張。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：有人說(shuō)，專業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)是一件可怕的事情，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定是對(duì)他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)有深刻了解。創(chuàng)業(yè)初期或許靠的是激情和熱血，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，作為創(chuàng)業(yè)者如何彌補(bǔ)非專業(yè)人士的劣勢(shì)和技術(shù)人才上的選擇?

王利芬：主要是找到一個(gè)技術(shù)方面的CEO，其余人員由他來(lái)配置。因?yàn)槲也欢夹g(shù)，鑒別不了真?zhèn)危夹g(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分清就容易了。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：您是怎樣看待微博這個(gè)新型產(chǎn)物的?您想從微博上借鑒些東西嗎?

王利芬：微博的確是一個(gè)很好的東西，我每天都上，今天我微博的已經(jīng)有429條評(píng)論了。微博是在本質(zhì)上改變了博客的一個(gè)方式，別看它短，但是就加了幾個(gè)工具，就起到了革命性的變化，可以at、可以轉(zhuǎn)發(fā)、可以發(fā)私信、可以收藏，博客的優(yōu)點(diǎn)是文字長(zhǎng)，但沒(méi)有上述功能。

以后，我們會(huì)把圈子的內(nèi)容引進(jìn)來(lái)，把SNS的功能引進(jìn)來(lái)。微博是個(gè)非常浩大的工程，可能還不能直接引進(jìn)來(lái)。但是我們會(huì)很好地應(yīng)用，優(yōu)米也在上面上傳。因?yàn)槲覀兪亲龌ヂ?lián)網(wǎng)的東西，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)的新事物我們會(huì)非常關(guān)注。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》新經(jīng)濟(jì)的口號(hào)是“不創(chuàng)新，毋寧死”，優(yōu)米網(wǎng)的創(chuàng)新之處在哪兒?如何塑造和保持創(chuàng)新的公司文化氛圍?

王利芬：你到我們公司來(lái)，是否感覺(jué)和其他公司有明顯不一樣的地方?是綠植，而且是非常多元化的綠植，這是印象的氛圍。在公司內(nèi)部，我們要做到對(duì)事不對(duì)人，所有事情公開(kāi)透明，沒(méi)有人際關(guān)系的勾心斗角，而且要示錯(cuò)，一定要允許犯錯(cuò)誤，之后你才知道為什么錯(cuò)了，你得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)比不干事的人要好很多，所以，我們最討厭是不干事的人。這也是我啟用新人的原因。多試多闖，每個(gè)人身上都得有任務(wù)和責(zé)任。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在社會(huì)飛速發(fā)展，人們習(xí)慣于快餐文化的今天，如何培養(yǎng)觀眾的忠實(shí)度?

王利芬：優(yōu)米網(wǎng)上線之前，我們做了大量的市場(chǎng)調(diào)查，動(dòng)用了很大一部分人力、財(cái)力和精力，工作人員每天都在統(tǒng)計(jì)歸類，最后才選擇了現(xiàn)在的節(jié)目定位。優(yōu)米網(wǎng)每晚8點(diǎn)直播的主打節(jié)目《在路上》，請(qǐng)來(lái)各行業(yè)的專家談人的成長(zhǎng)和發(fā)展各個(gè)階段的問(wèn)題，同另外兩檔節(jié)目《創(chuàng)新中國(guó)》和《創(chuàng)業(yè)門(mén)診》構(gòu)成“三駕馬車”。我想，我們的節(jié)目定位是來(lái)源于觀眾的選擇，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。

網(wǎng)絡(luò)的忠誠(chéng)度本來(lái)就不高，目前來(lái)看網(wǎng)上每天的直播在線人數(shù)都非常固定，比較平衡，而且同時(shí)在線很難得。當(dāng)然，最主要還是依靠?jī)?nèi)容和需求來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，如果節(jié)目?jī)?nèi)容對(duì)觀眾確實(shí)有所解惑，忠誠(chéng)度自然就提高了。優(yōu)米網(wǎng)的主打欄目《在路上》“包含了人生所有的元素”。比如，今天是職場(chǎng)問(wèn)題，明天可以是戀愛(ài)話題。