淺議企業文化與企業發展

摘要:企業文化是企業發展的核心競爭力。企業文化在塑造良好企業形象、形成企業人本文化、促使企業可持續成長等方面發揮著積極的作用。從認識優秀企業文化在企業發展過程中的重要作用、與時俱進建設優秀企業文化、倡導和諧文化建設等方面提出了打造優秀企業文化，提升企業品牌價值，促進企業持續健康發展。

關鍵詞:企業文化;企業發展;作用

中圖分類號:F27 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)03-0022-02

一、企業文化的內涵

企業文化是企業發展的核心競爭力。有企業就有企業文化存在，一個優秀的企業文化對于鍛造企業的戰略資產是非常必要的，企業要加強企業文化建設。企業文化通常是在一定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由創立者或領導者倡導，并經過較長時間的傳播和規范管理并制定適合企業文化傳播的激勵的政策，從而使企業員工的思想意識逐步變化，成為全企業的共識，最終融合為全體企業人的默契、習慣和氛圍。

從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物質基礎和生產經濟的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。從狹義上講，企業文化體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感，積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

因此，概括來講，企業文化是一種力量，它包含著企業精神、價值觀念和企業形象，涵蓋了精神文化和物質文化兩方面內涵的廣義的科學管理理論。

二、企業文化在企業發展中的作用

21世紀，隨著知識經濟和經濟社會全球化的發展，企業文化成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業文化作為企業價值理念的一種體現，對企業適應激烈的競爭并發展壯大，起著越來越重要的作用。

1.企業文化塑造良好企業形象，有助于企業凝聚力的形成。市場經濟條件下企業之間的競爭離不開外在形象的競爭。包括企容企貌、工作環境、文化設施等，它是企業管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根結底還是要靠企業文化來塑造。通過企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業產生自豪感和歸屬感。因此，企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的形成是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。

2.企業文化有助于企業人本文化的形成發展。人是企業中最為活躍的因素，是實現企業發展、促進企業穩定、保證企業效能的關鍵因素。因此，企業文化建設的關鍵還是在于人。企業文化管理倡導的人性化管理，與現代企業管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的。可以更好地提高員工的主動性、積極性和創造性。企業文化推行人本管理，把人看做是具有多方面需要和發展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現，致力于員工發揮自己的才能、實現自我提供機會，通過全方位的關懷和照顧，激發積極性和創造精神。同時，企業文化有助于企業管理者進一步確立員工是企業主人的觀念，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人，增強責任感。可以說，企業文化是一種高超的管理藝術。它可以充分調動員工的工作熱情，實現由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動企業的各項工作。

3.企業文化促使企業可持續成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

4.企業文化為企業確立正確的發展方向。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能，從而能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

三、打造優秀企業文化，提升企業品牌價值

企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石，是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助于提高企業家和企業管理人員的經營管理水平，充分發揮文化力在解放生產力中的作用，增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力，從而發展企業的生產力。但是目前中國總體企業文化建設的深度還不夠，因此，進一步加強企業文化建設，打造優秀的企業文化，應著重解決好以下幾個方面的內容。

1.要深刻認識優秀企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業文化是企業巨大的無形資產，是企業競爭力的重要源泉。企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用，更重要的是提升企業品牌價值，塑造為企業和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。企業文化就是企業最寶貴的無形資源之一，優秀的企業總是不遺余力地進行企業文化建設。企業的廣大職工一定要對企業文化建設的重要性有著清醒的認識，堅決拋棄那種認為企業文化可有可無的錯誤傾向。要從思想上統一認識、行動上統一部署、組織上加強領導，把企業文化建設作為實現現代化企業的重要內容來抓，特別是各級領導干部要帶頭成為企業文化建設的宣傳者和實踐者。

2.要以不斷創新、與時俱進的精神建設優秀企業文化。創新是一個民族進步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業如果沒有創新就沒有發展的動力，最終也無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化作為一種思想意識形態，必須適時反映企業發展過程中的新變化、新風貌，推陳出新，去偽存真，為企業的發展進步提供優良的外部環境。一個能夠在市場經濟環境下能夠保持長盛不衰并發展壯大，不僅要在物質文明建設上取得豐碩成果，而且要在企業文化建設上作出表率和示范作用。堅持與時俱進的精神，就是要求我們在建設企業文化的過程中，要體現企業當前發展的時代性，把握企業不斷進步的規律性，創造性地探索企業文化建設的新形式和新途徑。

3.要從科學發展、和諧發展的視角建設優秀企業文化。和諧文化建設必須反映時代精神和時代發展要求。當前，在部分企業內部不同程度存在員工利益分配不和諧、勞動關系不和諧、員212，心理不和諧等各種矛盾。構建和諧企業，需要不斷化解企業內部的各種矛盾。要解決這些矛盾，從根本上講，需要通過企業的改革和發展來實現，需要有先進的、正確的文化來引領，讓企業核心經營管理理念滲透到員工的工作、生活中，使員工看到發展前景，看到希望，增強信心，堅定信念，形成“支持積蓄”。在解決矛盾中求和諧，要認真學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》，注意維護職工合法權益，維護職工利益，形成“黨委重視、工會牽頭、各方配合、職工參與”，共同構建和諧勞動關系的工作格局，從而促進優秀的企業文化的形成。

4.要堅持把打造品牌作為企業文化建設的基本方略。企業之間的競爭主要是品牌之爭。品牌是文化的符號、文化的載體、文化的化身，文化是凝結于品牌中的企業精華。市場競爭的實踐表明，在市場產品非常豐富的今天，通過打造品牌提高企業知名度是企業發展的重要途徑。實踐證明，一個品牌的形成，除了需要過硬的產品質量作為后盾外，最為關鍵的是要有獨特的文化內涵作為支撐。因此，企業應把打造品牌作為企業文化建設的基本方略，并且要把是不是增強了產品的品牌價值、提高了企業的知名度、鞏固了企業的信任度作為判斷企業文化建設成敗的一個重要標準。

5.要重視企業的信用文化建設，構建信用企業文化。人無信不立，企業無信不長，信用是企業賴以生存和發展的基本條件。企業要想在競爭中立于不敗之地。就必須提高信用意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把信用與發展、信用與效益結合起來。企業要把信用作為一種資源來看待，培育信用文化，使信用滲透到企業的每一個組織系統、每一項活動和每一個員工的行為中。將企業信用文化與企業生產與管理的每一個環節融合起來，以信用來指導企業的管理和發展，在管理和發展中體現信用文化的豐富內涵。

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