試論地質勘查企業的人力資源管理

摘 要:近些年來，地質勘查企業經過企業改制，已經逐步的由國有事業單位變為按照《公司法》設立的有限公司，隨著這樣的改變，地質勘查企業的人力資源管理也應當適應這一體制變化。文章旨在對地質勘查企業改制后企業的人力資源管理進行必要的探討和分析。

關鍵詞:地質勘查企業 改制 人力資源 管理

中圖分類號:F240文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-234-01

近些年來，地質勘查企業經過企業改制，已經逐步的由國有事業單位變為按照《公司法》設立的有限公司，地質勘查企業的人力資源管理人員，多年來已經習慣了過去國有事業單位的管理體制，對有限公司體制下的人力資源管理與原國有事業單位體制下有人力資源管理方面的差別認識的還不夠全面。本文旨在針對地質勘查企業改制后如何搞好人力資源管理，以適應企業發展對人力資源的需求，進行必要的探討和分析，以供大家在實際工作中共同參考。

作為市場經濟中的一分子，地質勘查企業必然要自己去主動走向市場，走向市場就必然有競爭。多年來的市場經濟規律已經證明，一個企業在競爭激烈的市場經濟條件要想得到較快的發展，雖然會受到多方面因素的影響和制約，但是，歸根到底將是人才的競爭，地質勘查企業也不會例外。因此，認真研究市場經濟條件地質勘查企業的人力資源管理，對改制后地質勘查企業的長期快速發展是非常必要的，也是刻不容緩。那么，應當如何做好市場經濟條件地質勘查企業的人力資源管理呢，筆者認為應當主要作好以下幾個方面的管理。

一、地質勘查企業應當合理配置人力資源

多年國有事業單位管理體制下的地質勘查企業，對于人力資源的調配基本上是國家分配方式，企業的人力資源配置，與企業的實際需求并不一定相一致。那么，對于今天已經走向市場的地質勘查企業來講，就必須對企業的人力資源配置進行認真的清理和合理配置。要對照各項工作崗位的實際需要，對現在崗人員，進行認真的全面考核，在整個企業范圍內，合理選配最適宜人員到相應的工作崗位，做到人盡其才。對于一些重要崗位的主要負責人員，企業內部人員不能滿足要求的，則應當面向人力資源市場進行公開的招聘，選擇最優秀的人員安排到重要的工作崗位。同時，對于不適應現有工作崗位的人員，應當調配到適應的工作崗位。也可以將那些不能適應現崗的人員集中起來，結合企業的需要進行短期培訓，通過培訓后，采取公開競聘的方式擇優錄用。

二、要充分重視人才的儲備

地質勘查企業經過改制后成為自主經營，自負盈虧的市場經濟主體，原單位的各種人才有些可能并不適宜改制后企業的需求，但是這些人員經過原體制下的多年培養，多數人員已經積累了比較豐富的實踐經驗，這些人員實際上已經成為改制后地質勘查企業的寶貴財富，企業要發展每時每刻也離不開優秀的人才。所以，改制的地質勘查企業對于原企業的人才應當盡量穩定，為他們安排適宜自己的工作崗位。同時，為了企業的長期發展的需要，企業應當面向市場，采取公開招聘的方式合理選聘人才，合理儲備一些對于企業發展至關重要的優秀人才，以適應企業開拓不同業務的需要。

三、加強人力資源的管理

加強人才的管理是多方面的系統工程，合理的配置和適當的人才儲備是必要的，但是加強對人力資源的管理也是必不可少的。在這方面，要與時俱進，應當按照以人為本和構建和諧社會的原則，從多方面進行管理。一要定崗定責，要結合實際工作需要，明確規定不同工作崗位人員的崗位責任制，讓每一個員工必須明確自己的工作職責。二是制訂各項管理制度。一個企業的人力資源管理，必須制訂各項切實可行的各項管理制度，制度面前人人平等，讓每個員工在企業的各項工作中都能有章可循。三是要進一步深化工資分配制度改革，發揮工資的激勵作用，獎勤罰懶。近幾年來，較多的地勘單位的實發工資進行了程度不同的改革，例如，有些單位就實行了實發工資與檔案工資相分離，并且建立與之相對應的、完善的、合理的一套崗位測評及績效考核標準，做到同崗同酬，崗隨薪變。習慣了過去管理機制下的地質勘查企業的員工，由于身份的變化，對于企業管理中的相關制度可能會有些不適應，對于工作成果與自己經濟收入相掛鉤的管理制度也可能有些抵觸情緒。所以，改制后地質勘查企業的人力資源管理部門的工作人員，必須重視企業員工這些方面的思想動態，利用各種形式作好員工的思想工作，讓他們在思想觀念上進行必要的轉變。

四、加強員工的業務培訓，提高員工的業務水平

地質勘查企業勘查結果的準確性是對客戶的一種責任，也是地質勘查企業的立足之本，地質勘查過程的成本控制是提高企業經濟效益的重要手段。而要實現這兩個方面的目標，都離不開員工技術水平的提高，如果技術落后，不僅不能保證勘查結果的準確性，同時，也會增加不必要的開支而加大勘查成本。所以，地質勘查企業的人力資源管理工作，必須重視對員工的業務培訓。特別是應當讓員工及時掌握地質勘查領域出現的新技術，新方法，以保證公司勘查水平一直保持同行業的領先水平，只有這樣才能保證以最低的勘查成本取得準確的勘查結果。

五、做好企業文化建設，提高單位凝聚力

地勘單位在人力資源管理必須注重營造良好的企業文化。企業文化是支撐企業發展最本質的東西，而競爭的本質和最高層次就是文化的競爭。優秀的企業文化能創造良好的環境，容易出現積極向上的凝聚力和相互信任的氣氛，給予員工歸屬感和認同感。

六、體現以人為本，為員工解決后顧之憂

地質勘查企業的特殊性，主要表現在，員工的工作環境比較堅苦，工作地點距離生活地點較遠，離家的時間較長，家庭方面的諸多事情無法關照。因此，地質勘查企業的人力資源管理工作中，必須針對企業員工工作的這些特殊性，協調相關后勤部門，在平時，切切實實幫助員工解決一些生活中的實際問題，諸如:員工子女上學及生活中需要幫助的一些事情。體現以人為本，切實為員工解決后顧之憂。只有這樣，才能讓員工安心工作，為企業創造更大的價值。

(作者單位:華北地質勘查局第四地質大隊 河北秦皇島 066000)

(責編:賈偉)