我國石油企業(yè)投資成本管理存在的問題及對策研究

摘 要:現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視投資成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制、改進投資成本管理的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 投資成本管理現(xiàn)狀 存在問題 對策

中圖分類號:F234.2文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-152-01

目前，石油企業(yè)以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式始終沒能真正轉(zhuǎn)變到以效益為中心的軌道上來。油田開發(fā)進入深度挖潛階段，產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾突出。要解決這些矛盾和問題，石油企業(yè)必須摒棄舊的思想現(xiàn)念，改變管理理念和方式，深入開展油田的經(jīng)濟評價，深入地挖掘油田的效益潛力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長遠的經(jīng)濟效益。

一、石油企業(yè)投資成本管理存在問題

目前許多油田成本管理采用的是歷史成本水平結(jié)合增減量調(diào)整的核定成本辦法。這樣勢必導(dǎo)致投資成本方式存在誤區(qū):一是存在重成本控制而輕價值管理，投資不足導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量下降;二是重年度控制而輕長期控制;三是重指標考核而輕整體效果的評價。在現(xiàn)有的管理模式下，油田企業(yè)迫于穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)壓力，必然加大增油措施的力度，其中相當一部分增油措施既影響穩(wěn)產(chǎn)，又增加了成本，使油田開發(fā)所需要的實際成本增長遠遠高于核定的成本指標。由于成本不足，同時還要完成當年產(chǎn)量，勢必影響油藏長期開發(fā)價值。

二、油田投資成本管理存在問題的原因

以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式始終沒能真正轉(zhuǎn)變到以效益為中心的軌道上來，產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾突出。導(dǎo)致問題的根本原因是經(jīng)營管理理念和管理方式，為完成年度油氣產(chǎn)量的硬性考核指標，勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)及經(jīng)營管理都圍繞完成油氣產(chǎn)量開展工作。造成年度短期目標與壽命期儲量價值最大化的長期目標和持續(xù)發(fā)展不一致，產(chǎn)生了諸多短期行為，最終后果是油藏價值提升和長期價值最大化難以實現(xiàn)。

三、對石油企業(yè)投資成本管理的對策建議

1.改變經(jīng)營管理理念和管理方式。改變經(jīng)營管理理念，要將以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式真正轉(zhuǎn)移到以效益為中心的軌道上來，緩解產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾。

2.優(yōu)化細化成本管理和控制，提升管理水平和整體效益。加強對重點成本的管理。改變低成本就是高效益的觀念，代之以高效益就是低成本的觀念。將通過控制投入總量增加收益的做法變?yōu)橥ㄟ^增加收益降低成本的做法，在資金允許的情況下，盡可能地利用一切獲利機會。尤其在油價高漲的時候，盡可能多地開發(fā)難動用儲量、恢復(fù)停產(chǎn)井、檢修注水井、更新和改造油田地面設(shè)施以及提高油管和抽油桿的新舊比例，以便擴大利潤來源、鞏固穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

對復(fù)雜油田難以動用的儲量，深入開展油藏的經(jīng)濟評價。通過經(jīng)濟評價，認識到油田的效益潛力，搞清楚油田所應(yīng)當實現(xiàn)的價值以及應(yīng)當采取的降本增效措施，為油田的配產(chǎn)、預(yù)算的制定以及考核獎懲提供可靠的依據(jù)。

參考文獻:

1.李軍.成本會計學(xué).西安:映西科技出版社，2004

2.冉秋紅，劉玉鳳.企業(yè)成本管理模式研究[J].財會通訊，2005(6)

(作者單位:中原油田分公司采油四廠 河南濮陽 457176)(責(zé)編:若佳)