臺州市黃巖區(qū)零售業(yè)的現(xiàn)狀\\問題及發(fā)展對策研究

摘 要:浙江省臺州市黃巖區(qū)零售業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著總量偏小、結(jié)構(gòu)不合理，零售企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)競爭力不強、發(fā)展速度不快等問題;文章針對存在的問題，建議政府采取培育大型商貿(mào)流通企業(yè)、科學(xué)規(guī)劃、合理布局等措施;促進零售業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:零售業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 對策

中圖分類號:F717文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-267-02

零售業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的主體，是反映地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的晴雨表，是啟動市場、促進需求和消費升位的助推器;批發(fā)和零售業(yè)又是連接生產(chǎn)者和消費者的橋梁和紐帶，處于流通領(lǐng)域中最活躍的環(huán)節(jié)，對各種影響因素的反映敏感度要高于其他行業(yè)，因而觀察研究其發(fā)展對全區(qū)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。

一、發(fā)展狀況

改革開放以來，經(jīng)過深化流通體制改革與加快流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，黃巖區(qū)批發(fā)零售業(yè)獲得了快速發(fā)展，已成為全區(qū)國民經(jīng)濟的重要組成部分。根據(jù)2008年第二次經(jīng)濟普查資料顯示，2008年黃巖區(qū)批發(fā)零售業(yè)企業(yè)數(shù)達1.60萬個，比2004年增長14.9%，從業(yè)人員2.90萬人，比2004年增長25.8%，在各行業(yè)中，企業(yè)數(shù)和吸納從業(yè)人員數(shù)僅次于工業(yè)，位列第二，是安置城鎮(zhèn)就業(yè)人員密集的行業(yè)。2008年全區(qū)批發(fā)零售業(yè)實現(xiàn)銷售額154.42億元，比2004年增長69.2%;實現(xiàn)增加值14.99億元，占全區(qū)生產(chǎn)總值的8.0%，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的19.6%，對GDP的貢獻率為8.3%，成為僅次于工業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。從改革開放以來黃巖零售業(yè)的發(fā)展歷程看，主要有以下幾方面的特點:

1.個體、私營企業(yè)快速發(fā)展，成為批發(fā)零售業(yè)的主力軍。自從改革開放以來，黃巖區(qū)大力推進個體、私營、外資及其他經(jīng)濟形式批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展。特別是個體、私營企業(yè)迅速崛起，已發(fā)展成為批發(fā)零售業(yè)的主體。根據(jù)2008年第二次經(jīng)濟普查資料顯示，從2004年-2008年這4年間，個體批發(fā)零售業(yè)企業(yè)個數(shù)從1.34萬增加到1.51萬個，增長12.5%，從業(yè)人員從1.78萬人增加到2.20萬人，私營企業(yè)單位數(shù)從204個增加到336個，從業(yè)人員從1326人增加到1670人，個體、私營企業(yè)單位數(shù)占批發(fā)零售業(yè)的比重由60.5%上升到96.5%，從業(yè)人數(shù)所占比重由38.7%上升到81.6%。另外，在2008年全區(qū)社會消費品零售總額中，個體私營企業(yè)實現(xiàn)零售額41.83億元，比上年增長24.5%，占全區(qū)零售額的比重達54.4%。

2.新興流通業(yè)態(tài)及現(xiàn)代營銷方式得到發(fā)展。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的建立，國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場繁榮，商品供應(yīng)豐富，市場供需態(tài)勢逐漸由短缺的賣方市場轉(zhuǎn)向供過于求的買方市場，在這種新形勢下，大量產(chǎn)品要求流通領(lǐng)域有相應(yīng)的能力和機構(gòu)來大量銷售，促成產(chǎn)品價值實現(xiàn)。連鎖超市、購物中心，百貨商場、專賣店、便利店、倉儲式商場等新興流通業(yè)態(tài)以其靈活、快捷、大量銷售的特點在市場競爭中應(yīng)運而生，且不斷得到發(fā)展，據(jù)2008年經(jīng)濟普查資料顯示，全區(qū)零售企業(yè)中有法人連鎖企業(yè)8家;其中:限額以上連鎖分店1家，專賣店8家，2008年實現(xiàn)零售額9.54億元，占限額以上批發(fā)零售業(yè)零售額的12.4%。新興流通業(yè)態(tài)不斷發(fā)展徹底改變了計劃經(jīng)濟時代單一的百貨店模式，零售商業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。

3.國內(nèi)外知名零售企業(yè)逐漸登陸黃巖區(qū)，且規(guī)模不斷擴大，促進了黃巖區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。自2001年11月我國加入WTO后，國家逐步放開了對各種投資主體涉足零售業(yè)的限制，國際跨國公司逐漸進入黃巖區(qū)零售市場，同時，省內(nèi)外的知名大型零售企業(yè)也不斷進入黃巖區(qū)零售市場，且規(guī)模不斷擴大。至2008年，已有寧波三江超市、杭州世紀聯(lián)華超市、寧波國美電器有限公司、臺州華聯(lián)超市、肯德基快餐、多美麗、永和豆?jié){等等，其中:2008年三江超市、世紀聯(lián)華超市、國美電器有限公司三家大商場實現(xiàn)零售額合計比上年增長5.7%，占限額以上零售額8.4%。目前樂購超市又已登陸黃巖區(qū)，這些國內(nèi)外有名的零售企業(yè)進入黃巖區(qū)，不但繁榮活躍了黃巖區(qū)的零售市場，改善了購物環(huán)境，促進了黃巖區(qū)零售業(yè)的發(fā)展，也使該區(qū)居民得到了更多的實惠。

二、存在問題

1.橫向比較，零售額總量偏低，結(jié)構(gòu)不合理。近年來，通過企業(yè)改制、重組，引進外資，涌現(xiàn)了一批如黃巖百貨公司、世紀聯(lián)華超市、三江超市等零售商場，繁榮活躍了黃巖區(qū)的消費市場。但社會消費品零售總額仍然偏低。2008年，全區(qū)社會消費品零售總額為76.87億元，在全市九個縣市區(qū)中居第五位，僅高于三門、天臺、仙居、玉環(huán)，低于椒江、路橋、溫嶺、臨海。與路橋相比，低于路橋39.8個百分點。2008年全區(qū)共有零售企業(yè)273家，其中:限額以上零售企業(yè)18家，占批零企業(yè)總量的6.6%，實現(xiàn)零售額12.57億元，占全區(qū)批發(fā)零售企業(yè)(不含個體)零售額比重的74.0%，而占93.4%以上的限額以下企業(yè)實現(xiàn)零售只占26.0%，結(jié)構(gòu)不合理。

2.零售企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)競爭力不強。黃巖區(qū)的商業(yè)企業(yè)還不同程度地存在小、散、弱的問題，從業(yè)人員和經(jīng)營面積偏小，十幾平方米的店面占了大多數(shù)，企業(yè)規(guī)模過小。根據(jù)2008年經(jīng)濟普查資料顯示，2008年底批發(fā)零售業(yè)每個企業(yè)擁有從業(yè)人員8.4人，其中限額以上企業(yè)擁有從業(yè)人員平均為47.1人，限額以下企業(yè)擁有從業(yè)人員平均為5.8人;年銷售額超億元的企業(yè)僅22家，97.2%的企業(yè)銷售額都在億元以下，而且經(jīng)營方式以社區(qū)商店為主，業(yè)態(tài)單一。據(jù)經(jīng)濟普查資料顯示，2008年底全區(qū)獨立商店有265家，占零售業(yè)的97.1%。

黃巖區(qū)商業(yè)企業(yè)的這種小、散、弱的現(xiàn)狀，必定導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢，所以，面對我國加入世貿(mào)組織的新形勢，商業(yè)競爭將日趨激烈，經(jīng)營利潤率將進一步下降，做大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、增強企業(yè)實力，才能在市場競爭中處于不敗之地。

3.企業(yè)人員素質(zhì)較低，管理手段落后。根據(jù)2008年經(jīng)濟普查資料顯示，2008年底，黃巖區(qū)批發(fā)零售業(yè)從業(yè)人員中大專以上畢業(yè)生占28.0%，高中以下畢業(yè)生占72.0%，可見，黃巖區(qū)批發(fā)零售業(yè)的從業(yè)人員中大學(xué)以上畢業(yè)生的人員比例還很低，同時，企業(yè)的通訊技術(shù)手段，電子化管理、成本控制等方面的現(xiàn)代化水平還比較低。員工的培訓(xùn)等方面還比較落后，據(jù)普查資料顯示，商業(yè)企業(yè)擁有的電腦數(shù)量，平均每個企業(yè)為2.56臺。

三、對策

1.培育大型商貿(mào)流通企業(yè)。從商品批發(fā)零售業(yè)中挑選規(guī)模大、實力強的大型企業(yè)為培育對象，一是引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加快資產(chǎn)重組，實現(xiàn)投資主體多元化。二是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平。三是積極引進國內(nèi)外大型商貿(mào)企業(yè)通過參股、控股、兼并、特許經(jīng)營等方式重組黃巖區(qū)的商貿(mào)流通企業(yè)，鼓勵本地大型商貿(mào)流通企業(yè)加快實現(xiàn)規(guī)模擴張，大力支持和引導(dǎo)具備條件的部分大型商貿(mào)流通企業(yè)“走出去”，到外地開設(shè)銷售網(wǎng)點。

2.科學(xué)規(guī)劃、合理布局。政府在進行舊城改造和新城擴建時，按照城市不同區(qū)域的功能要求，以及城市未來發(fā)展趨勢，對大型商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進行科學(xué)的規(guī)劃，按照黃巖區(qū)城市商業(yè)總體規(guī)劃要求，合理布局大型商業(yè)網(wǎng)點，避免大型商業(yè)設(shè)施過渡集中或過多過濫，造成不必要的商業(yè)資源浪費。

3.加強企業(yè)管理，提高盈利水平。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須加強經(jīng)營管理，降低經(jīng)營成本。現(xiàn)在零售業(yè)已充分市場化，透明化的商品價格使零售企業(yè)惟有降低成本，才能爭取盡可能大的利潤空間。降低成本，并不是以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和減少服務(wù)為代價的成本控制，而是最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。

4.發(fā)揮本土優(yōu)勢，使企業(yè)更加接近消費者。雖然本土企業(yè)在資金、管理和技術(shù)等方面與國內(nèi)外知名企業(yè)存在一定的差距，但作為本地企業(yè)對市場的了解、網(wǎng)點資源以及各方面的關(guān)系等具有不可比擬的本土文化優(yōu)勢，其豐富的本地經(jīng)營經(jīng)驗，使黃巖區(qū)零售企業(yè)更加接近消費者。只要努力學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗，黃巖本土企業(yè)不但能贏得自己的生存空間，還能發(fā)揮其本土優(yōu)勢，在競爭中保持領(lǐng)先地位。

(作者單位:黃巖區(qū)統(tǒng)計局 浙江臺州 318020)

(責編:呂尚)