李健熙:兩次挽救三星的“經濟總統”

李健熙的果敢與遠見，使三星從二流企業崛起為世界巨頭。同時，三星借助亞洲金融危機實現再造，最終超越索尼。而其家族悲劇，亦提示亞洲企業家:商業必須遠離政治。

2010年來臨前的最后一天，即2009年12月31日，三星集團總裁李健熙獲得韓國總統特赦，以助力韓國申辦2018年冬季奧運會。

李健熙前年4月因為逃稅和失信瀆職，被判處有期徒刑3年，緩刑5年，另處罰金1100億韓元。當時他宣布辭去三星集團董事長職位，也放棄作為國際奧運委員會(IOC)會員的權利和義務。而此次特赦的理由，恰好是李健熙需要重返這一職位，為韓國爭取主辦2018年冬奧會服務。事實上，李建熙以前就被韓國法律部門判過罪，前總統金詠三赦免了他。

有說法稱，韓國人一生無法避免三件事:死亡、稅收和三星。從李健熙獲罪辭職、三星改組到獲釋，足見三星在韓國的巨大影響力。

三星集團是韓國最大的現代化企業集團。李秉哲一手打造了三星，但是，一個企業要持續強大，需要有性格，而將三星個性化的，正是其子李健熙。

1987年，李秉哲去世，李健熙子承父業，而他當時只有45歲，雖然已經過了不惑，但是在注重資歷的韓國人來說，還很只能算是小輩。

20年前接手掌管三星集團，李健熙將原本名不見經傳的家族企業，發展成為亞洲最大企業之一，個人命運與三星發展軌跡糾纏不清。從掌舵三星到黯然辭職，李健熙的經歷記錄了韓國企業成功走向世界的輝煌，也見證了這些企業轉型陣痛的全過程。

“隱士會長”

從房地產到電子制造業，三星集團旗下企業涉足韓國各個產業，對韓國經濟、社會影響巨大。然而，這個龐大王國的掌管者李健熙卻行事低調、隱秘，素有“隱士會長”之稱。

李健熙宅邸位于首爾市中心，為高墻環繞，他很少離開寓所前往集團總部，也極少在公眾場合露面，近來幾次例外多與三星集團經濟丑聞有關。

李健熙上次露面，是通過電視道歉，宣布對國民的歉意及辭職，其實，這不是李健熙第一次在電視面前以謙卑的姿態向韓國的國民道歉了。2006年2月，出國5個月歸來的李健熙在首爾機場被記者圍住。當時坐在輪椅之中、右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沉的聲音告訴在場記者:“我對去年自己引起的混亂感到抱歉，我會為此負全責?！?/p>

李健熙所言“混亂”指三星集團在2005年9月遭曝光的兩樁經濟丑聞。其中之一，李健熙涉嫌牽連于1997年韓國總統競選時發生的政治獻金案。

道歉完畢之后，李健熙在保鏢簇擁之下進入高級轎車，駛離公眾視線。三天后，三星集團宣布，捐款10億美元“給社會”，其中主要捐款來自李健熙家族財產。而當時，韓國檢察官已經放棄對有關政治獻金案提出起訴，因為證據不足且時效已過。

兩年后再次公開道歉，李健熙同樣以脊背略弓的姿態出現，聲音一樣清晰、低沉，但辭職的聲明卻出乎公眾意料。韓國檢察官對三星集團有關經濟案件近3個月的調查是李健熙辭職的直接原因。

韓國檢察官對李健熙提出起訴，罪名包括逃稅和背信，但考慮到對三星集團和韓國經濟的“負面影響”，決定暫不拘留現年66歲的李健熙。一旦被定罪，李健熙將面臨最少5年、最多終生監禁的刑期。

“先知領導”

對于李健熙引咎辭職的消息，韓國社會普遍反應震驚，因為他對三星集團甚至韓國經濟的發展功不可沒。他的管理方式曾經為韓國企業效仿，他因為極富遠見被一些西方媒體稱為“先知領導”。

三星集團由李健熙的父親創建。李健熙在1987年從病故的父親手中接過管理權之時，三星集團最多不過是一家二流企業，以大量仿制日本電子產品為生。

正式接手集團管理之后，李健熙狠抓產品質量和研發，認為這是在競爭中制勝的關鍵。集團旗下的三星電子公司當時生產的電話劣質，李健熙為此在公司發起嚴厲的質量控制工序。他下令收集遭用戶投訴的電話產品，將它們陳列在公司大堂。此外，李健熙還下令用推土機碾過1.5萬部劣質無線電話，并令有關負責人到場觀看。

為鼓勵三星電子公司轉型生產高附加值產品，李健熙在1993年說道:“除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西?！?/p>

李健熙重視技術研發，強調大膽使用人才。他說，在這樣一個競爭無止境的年代，輸贏取決于一小部分有創意的天才，一個天才能夠養活10萬人。李健熙本人對汽車和電子產品很感興趣，堪稱電子技術方面的專家。他還肯定合理用人對企業的重要性，提倡“疑人莫用，用人莫疑”。

在李健熙的掌管之下，三星集團逐漸壯大，目前旗下已有60多個分支產業，其中包括多家上市企業，涵蓋地產、航運、保險和電子產品等各個領域，市值估計近3000億美元，集團每年出口產品相當于韓國出口總額的五分之一。

三星電子公司成為集團的旗艦企業，目前是全球最大電腦儲存卡廠商，在液晶電視、手機生產等多個領域也居領先地位。

李健熙和三星集團的成功可謂韓國的驕傲，而其低調行事的風格更引起公眾對他的關注，甚至有社會學家稱他是“韓國企業家的標志”。

韓國延世大學社會學教授金玄民(音)說:“李健熙據說是韓國企業家的標志……他的名望與其回避社交的行為不相符，令公眾對他的衣、食、行更為好奇。”

李健熙的每次公開露面幾乎都成為韓國媒體熱衷報道的話題。作為國際奧林匹克委員會委員之一，李健熙曾參加活動支持韓國申辦2014年冬季奧林匹克運動會。他當時所戴的御寒耳罩引起韓國媒體注意，報道稱那是法國品牌路易威登產品，價值2500美元。

意大利一家名牌西服在韓國開店時，媒體報道即稱其產品為“李健熙西裝”。

因為李健熙享有的名望和影響，一些分析人士認為，在當前這輪針對三星集團的特別調查中，他仍有可能逃過司法處置。英國《經濟學家》周刊報道指出，李健熙在1996年因為行賄被判刑2年緩期執行，而到1997年卻得到豁免。

路透社記者瑞素尤(音)則這樣形容李健熙在韓國的獨特地位:“公眾場合罕見他的身影，他說話輕聲細語，但只要李健熙咳嗽，韓國就會感冒?！?/p>

金融危機催生數字革命

亞洲金融危機前，三星運用低價競爭和規?；牟呗?，在消費、電子、半導體等領域取得了領先的地位。

金融危機爆發的時候，三星產品成本持續上升，大規模模擬技術生存的產品，致使利潤低廉，同時，庫存積壓嚴重，三星業務全面告急。三星負債最高時，達到180億美元。幾乎是公司凈資產的3倍，有時一個月的虧損就達2億美元，1997年底，三星電子幾乎瀕臨破產。

面臨絕境，時任三星掌門人的李健熙，和新上任的尹鐘龍，果斷決策實施數字化的轉型。1998年3月22號，李健熙發表了悲壯的宣言，他說，為了克服危機，我甚至不惜拋棄生命、財產，以及名譽，來挽救三星。

未了獲得現金，李健熙將每年銷售5億美元，贏利1，2億的富川半導體廠出售，而李健熙當初正是依靠富川在半導體行業的崛起，這個公司，是李健熙用私人資金從通用集團購買來的。

可以說果斷一直是李健熙的風格，1987年，李健熙執掌三星之后，面對過度擴張帶來的300%的負債率，對三星下屬企業進行了大刀闊斧的整頓和組織重組，將10個事業部的資產以15億的價格出售給了海外財團，并且一舉將其旗下子公司減到47個，削減組織結構30%并且大幅減少負債。

1995年的一天，因為三星的一款手機遭到了客戶的投訴，李健熙就帶領了2000名員工，把價值5000萬美元的手機、傳真機、無線聽筒碾得粉碎。因為他確信，公司發展的最大障礙，是自以為是，否定自己，才有可能實施管理的創新。

李健熙的風格，造就了三星的風格。1997年8月，20多名三星的最高領導者，為最終的機構改革召開了長達十幾個小時的會議，會議結束后，作為副總裁的尹鐘龍以身作則，帶頭寫出了辭呈，表示，如果到當年年底沒有進行改革，或者改革不成功，將全體辭職。

隨后公司兩周內制定了機構調整計劃，尹鐘龍給他的團隊下達的是死命令，在五個月內，三星電子管理層裁員三分之一，非管理層裁員35%，尹鐘龍也因此獲得了“從西方來的管理瘋子”的稱號，可以說有了這種自上而下的決心，三星公司從1997年到1998年的兩年時間，共整頓了包括無線尋呼等34項產業以及52個品種。

在當時，很多企業削減研發，而李健熙將三星未來的命運，賭在數字技術上，加大研發力度，在全球招聘人才，研發隊伍從600人增加到1000人，當時，英特爾、索尼等，都沒有三星的研發隊伍龐大。

按照李健熙的提議，三星不再實行低價模式，對業務模式進行了大規模調整。1998年，三星將在北美的DVD、電視等產品的零售點，從沃爾瑪轉到百思買等專業店，改變低價形象，并且選擇數字電視、數碼相機、掌上電腦、超薄液晶顯示器為重點開發和主攻的產品。力圖打造三星的高檔產品形象。

1999年，三星退出了手機的CDMA業務，并在當年贏利，數碼產品使三星獲得了前所未有的機會。

1997年到1998年，三星二次繁榮，這是一個契機，在經歷了痛苦的改革之后，三星走出了破產的危機。

之前的三星負債170億，經過整合裁員，三星負債從366%，下降到166%，李健熙說，危機給了我們重組的自由，也給了我們動力，不進行重組變革，三星就只能消亡。

著名的企業管理專家王育琨認為，一場深刻的亞洲金融危機，引發了三星的數字革命，看到數字時代到來的大有人在，比如屈井伸之1995年就提出了數字革命，但是沒有執行，下不去手，沒有自己革自己命的決心，就不可能在危機中前進。

家族悲劇

家族企業三星集團的崛起造就了李健熙的成功，但家族利益糾纏不清也是三星集團接受調查，并導致李健熙辭職的原因之一。

韓國檢察官說，李健熙等人利用1199個匿名賬戶，動用秘密資金買賣集團子公司股票，牟利5643億韓元(5.69億美元)，涉嫌逃稅1128億韓元(1.14億美元)。

在韓國檢方對三星集團的調查中，李健熙的兒子、三星電子專務李在榮也牽涉其中。檢方指控，李健熙采用不當手段，指示管理層把集團管理權逐步移交給李在榮，涉嫌背信罪。檢察官還說，證據顯示三星集團內部確實存在高達4.5萬億韓元(約合45億美元)的秘密資金，但這筆資金并未用于行賄。

除了李健熙，檢察官還對9名集團高管提出共謀指控。李健熙辭職當日，李在榮也宣布辭職，將離開三星電子公司首席客戶管理官職位到海外“下放”鍛煉。

三星集團幾次被指控涉嫌腐敗、背信等行為，癥結在于集團缺乏透明、現代化的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術從事產品研發之時，三星集團內部運作卻沿用老舊的管理方式，尚未完全脫離家族企業的影響。

三星集團下屬各企業雖然實行股份制，但真正上市的公司并不多，集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益，但由于結構復雜，運作效率低下，有時甚至出現子公司之間的利益沖突。

隨著三星集團的壯大，李健熙家族的資產也逐年上升。2006年李健熙個人資產為43億美元，名列福布斯排行榜亞洲第16位。但李氏家族對三星集團下屬企業持有的股份并不多，2006年只持有三星電子公司3.3%的股份，通過忠實的管理層控制集團。

韓國友利投資證券公司分析師金圣玄(音)認為，就長遠看來，對三星集團的調查有利于推進韓國企業加速現代化進程、增進管理透明度。

特別說明:

本文由《小康#8226;財智》雜志與中央人民廣播電臺經濟之聲《商業傳奇》欄目聯合推出，內容由錄音整理之后編輯而成。敬請關注?！渡虡I傳奇》播出時間為周一至周五13:00-14:00 ，詳見中國廣播網。