媒體轉型系列之二:紙媒快跑

當新聞成為“濕”的，就不再是干巴巴的單一的信息和傳播，而成為一種服務，一種體驗?！绑w驗就是濕的。未來媒體業有可能朝這個方向發展。”

如上篇所說，這是一個激蕩的媒體變革的時代。盡管困惑著，但每個人都在趕路，都在試圖解開困惑。

危機侵襲著傳統媒體的從業人員，相對于后來者，紙媒所受沖擊尤其嚴酷。對于那些感知變化卻依然無從放手的人們而言，焦慮總是如影隨形。而當焦灼侵襲著這一代人傳媒人的肌體，所能選擇的只能是冷靜思考，只能是勇于變革。

但，究竟怎樣才是一條徹底的變革和復興之路?這是每個試圖轉型和變革的紙媒從業者們必須首先回答的問題。

傳統商業模式已死

“傳統的以廣告資助形式的商業模式已經死亡。我們必須面對現實。在線廣告也不能支撐報紙長期活下去?！碑?009年12月1日，傳媒大亨魯珀特·默多克在美國聯邦通訊委員上說出這番話，不知他內心經歷了怎樣的波瀾。

而就在同一天，麥格勞·希爾集團正式宣布，《商業周刊》出售給彭博社的交易已經完成。事實上，對于集團董事長兼CEO哈羅德·麥格勞三世而言，眼前這份“品質毋庸置疑”的世界著名老牌雜志，他寧愿將其一美元“賤賣”，也不想繼續運營了。

在祝福相守多年的雜志在彭博社能有“美好未來”時，麥格勞三世長長地舒了一口氣。是慶幸，抑或是不安?外人無從得知。事實上，這份有著近80年歷史的老牌雜志，如果從財務角度考慮，已經是“不良資產”?！?br>