“全國優秀施工企業”是怎樣煉成的

在提升管理水平中優化發展質量，在加強核心競爭能力建設中和諧發展企業。

中鐵五局集團第六工程有限責任公司是一家集鐵路鋪架、橋梁預制、城市軌道交通、新線鐵路臨管運輸、鋼梁橋拼架及公路、水利、市政建設于一體的綜合大型一級施工企業。企業發展至今已走過六十載春秋。尤其是近三年來，公司面對國際金融危機的機遇與挑戰，緊緊圍繞“解放思想，轉變觀念，促進企業持續和諧發展”這一主題，以科學管理為宗旨，理清發展思路，樹立發展理念，著力解決阻礙發展的體制機制問題，從而確保企業持續和諧發展，創造出了顯著成績。三年來，公司共完成總產值453 979.11萬元，產值利潤率逐年提升，員工收入年均增幅逾15%，對社會貢獻日益突出。公司2008年獲重慶市守合同重信用單位、2009年底在榮獲“中國中鐵股份有限公司優秀企業”之后，今年3月，又在全國施工企業管理協會上榮獲“全國優秀施工企業”稱號，并連續三年榮獲貴州省總工會“五一勞動獎狀”殊榮。

提升管理水平夯實發展根基

在企業不斷發展進程中，六公司領導層以“興企報國，振興中華”為己任，不斷提升企業管理水平，夯實發展根基。自1998年起，公司每年都主動邀請北京華夏認證中心對公司質量、環境和職業健康安全管理體系進行監督審核，并連續獲得了認證證書的持續使用資格。通過每次的審核與督促，公司管理水平不斷提升。

與此同時，公司每到一個發展階段，都要對各類既有的規章制度進行及時修定、完善，使之更適合公司現在的體制機制。尤其是2008年9月，公司總經理曹良華親自主持會議，將已沿用了四年多的公司《管理制度匯編》進行了合并精煉和補充完善，并經總經理辦公會逐項逐條討論通過，形成了新的行政和黨群系統上下兩冊《管理制度匯編》，內容涵蓋了企業財會、人力資源、經營開發、工程技術、安全質量、物資設備、合同成本、法律法規、黨群工作、公文處理等十四個關鍵類別，具有較強的業務指導性和可操作性，并分發到機關、項目部各部室負責人手里，明確規定各單位必須持之以恒地嚴格貫徹執行。2009年8月，公司又在全公司范圍內掀起了推行項目標準化管理熱潮，促使公司及時融入現代企業科學施工的管理模式，努力創建文明高效的現代企業。

提升發展質量增強競爭優勢

六公司領導在全面把握全國建筑市場形勢的基礎上，認真分析六公司發展狀況，制定了六公司“631”發展戰略規劃。經過近幾年的不懈努力，公司目前已成功構建“鋪架、制梁、城軌、土建”四大業務板塊;具有預制客專線大型箱梁和鐵路各類T梁的能力，現順利完成了武廣、洛湛、武襄三條大線的鋪架任務;城軌板塊工程已在華東的上海、西南的成都、東北的沈陽和華南的深圳等四個區域贏得了廣泛市場;制梁和城軌兩大板塊已成為繼主業鋪架之后推動六公司持續發展的新動力;土建板塊也積累了一定的施工技術和經驗。企業發展質量得到進一步提升。

為增強市場競爭優勢，滿足工程需求和公司進一步發展的需要，公司每年不惜出巨資添置大型施工現代裝備。僅這三年就出資2.8億多元，為公司在武廣、京滬高鐵、哈大客運專線購置了900噸箱梁架橋機及配套設備和500米長軌條鋪軌機等現代化鋪架裝備。目前，企業總資產達9.2億元，企業核心競爭力得到明顯增強。

提升施工能力促進科學發展

為近一步提升在各個領域的施工水平，近年來，公司堅持走技術密集型和管理型的路子，在不斷加強員工隊伍技能提升和構建科學的架子隊管理模式的同時，公司每年還不斷補充新鮮血液，三年來，共招中專以上人才252人，壯大了技術隊伍，增強了技術實力。同時，公司每年還加大科技開發投入，將主要精力集中在引進、消化、吸收、創新上，并緊緊圍繞既有線、客專線和城市地鐵，依靠自身的智慧和力量，在無縫線路鋪設、大型箱梁預制、客運專線無砟軌道技術等方面進行靈活開發和運用，使科技成果迅速轉化為富有市場競爭力的新技術、新工藝，為各項工程的順利開展提供了強大的智力支撐。這之中，由六公司參與施工的“浙贛鐵路電氣化提速改造工程杭州至向塘段”獲得鐵道部2008年度火車頭一等獎，“浙贛鐵路電氣化提速改造工程”獲第八屆詹天佑工程獎。

發揮黨建功效彰顯核心作用

公司黨委充分發揮國有企業政治優勢，堅持開展創建“四好班子”活動，切實加強項目黨建工作，以促進施工生產又好又快發展。三年來，公司先后在國家重點工程武廣、洛湛、武襄、哈大、向莆開展了“講黨性、增效益、一個黨員一面旗”等為主題的一系列黨建活動，在急、難、險中充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。在實際工作中，各項目部又以施工生產為突破口，扎實有效地開展“創崗建區”、“三保一樹”、“黨建示范點”、“紅旗項目部”、“項目黨建年”、“一先兩優”、“五先五最”、“黨員科技創新行動”等黨建主題活動，極大地提升了黨員隊伍的政治素質和先鋒模范意識。2009年10月，六公司黨委在公司最大的鐵路項目向莆線現場掀起了黨建達標創優活動。黨委書記、董事長薛虎鈞強調大家要努力與項目標準化管理工作貫通融合，為項目各項工作的有力開展提供強大的動力支撐和堅強有力的政治保證，確保施工項目安全、質量、工期、文明施工各項指標始終處于有序可控狀態。三年來，公司所完成的單位工程合格率100%，優良率保持在95%以上，安全形勢良好。

成果惠及員工和諧發展企業

隨著公司經營任務的增加和企業管理水平的不斷提高，在效益提升的情況下，企業發展成果也相應惠及到全體員工。從2007年起，公司對在崗員工年平均收入每年都實現了15%的增長;員工福利也大大改善，所實行的技術人員津貼，較好地穩定了技術人員隊伍。公司工會還建立了困難員工檔案，落實“三不讓”承諾，堅持在“兩節”開展送溫暖和對特困員工子女助學活動;積極落實員工住房公積金、養老金、醫保金等相關福利待遇政策，積極參加了屬地醫保，離退休職工待遇得到較好落實，使每位員工都充分享受到企業發展帶來的實惠，員工隊伍呈現出和諧穩定、奮發向上的良好氣勢。

(責任編輯:李萬全)