諾基亞不玩手機玩互聯

時光倒流二十年，芬蘭人還只會把“NOKIA”與膠皮棉靴、輪胎電纜聯系在一起;今天，對于世界上40%的人來說，手機=NOKIA。

3G給中國的移動互聯網發展帶來了史無前例的機遇，作為諾基亞的“中國掌門人”，鄧元塑給自己的定位是“移動互聯網的布道者”。 一、諾基亞轉型成真 與以往常常西裝，襯衫、領帶一絲不茍地出現在公眾面前不同，鄧元望最近“休閑”了許多，就連出席隆重的諾基亞中國開發伙伴峰會，鄧元望也是以黑色高領衫加休閑西裝亮相。

對“形象變化”的原因，鄧元箍半開玩笑地說，“現在做互聯網了嘛!”

“最近我一直都在講移動互聯，已經快變成移動互聯的一個布道者了。”鄧元望告訴《中國經濟周刊》，“3G的催化作用已經使得中國移動互聯網的發展前景更樂觀、更明朗，這對諾基亞來說，也是難得的機遇。”

其實早在4年前，諾基亞就發布了其互聯網戰略，但是在中國一直進展“比較緩慢”。而3G成了這一戰略在中國的巨大推動力，現在諾基亞的互聯網之旅終于進入了實質性階段。

針對“互聯網公司”諾基亞未來的“主營業務”，諾基亞早在2007年就發布了其互聯網服務品牌“Ovi”，“Ovi”芬蘭語意為“門”，意為“成為用戶進入互聯網的大門”——這也是幾乎所有互聯網企業的夢想。

在諾基亞整個的移動互聯網戰略中，OvI被看作是核心和標志，但直到2009年2月，諾基亞才發布了其在線軟件和媒體商店——“Ovi Store”，5月正式在全球上線。

Ovi Store的推出被看作是諾基亞從一家傳統的手機廠商向互聯網內容及服務提供商轉型的重要一步。通過這個平臺，諾基亞可以直接面向用戶對第三方應用進行推廣和計費，并與運營商、開發商和內容提供商進行分成，而諾基亞自己則成為一個新型的媒體平臺。

諾基亞預計到2010年，全球會有超過3億部諾基亞手機預裝完整的移動互聯網功能。盡管現在蘋果在iPhone手機上已經將這種模式運作得非常成功，但是畢竟蘋果手機的用戶數量還不及諾基亞的零頭，諾基亞無可匹敵的用戶數無疑讓人充滿遐想。

雖然目前在中國，Ovi Store還只是試用版本。不過，諾基亞已經表現出在中國大力推廣Ovi的決心。2009年12月9日，諾基亞就宣布與上海聯和投資公司旗下的上海聯新(New Allianee)各持股50%成立”諾基亞聯新互聯網服務公司”，旨在中國落地和布局Ovi服務。

至于外界認為Ovi在中國的進度似乎還是“慢了一些”，鄧元望表示:“從公布Ovi以來，我們其實做了不少事，包括收購了好幾家相關的公司，把我們的團隊和公司的架構進行改變等等。”

對于Ovi及諾基亞未來在中國的發展，“我們特別強調打造產業鏈，要招攬更多的第三方合作伙伴，在我們的平臺提供更多的應用。”鄧元望說。

據鄧元望介紹，在全球的Ovi Store里，諾基亞和第三方應用的開發商是實行三七分成，這個也是業界的“基本型”。但是在中國，在現在測試版中，諾基亞會把利潤全部留給開發商。“我們現在的目標是要把這個產業鏈打造起來，所以目前大量分成不是我們現階段的目標。”他說。

二、“兩年內成為TD老大”

如果說在中國推動移動互聯網是對諾基亞全球戰略的貫徹和實行，而3G則是諾基亞發展中國版本中不可缺少的話題。

長期以來，諾基亞在中國自主知識產權的3G標準——“TD-SCDMA”上的態度一直是外界質疑甚至抨擊的焦點，認為其對TD一直是“雷聲大、雨點小”，口頭很積極、行動很緩慢。

鄧元望卻在采訪中高調放言:“兩年內，諾基亞將成為TD市場的老大。”

但作為占據40%市場份額的手機老大，諾基亞到目前為止僅僅推出了一款TD手機，而三星、多普達、摩托羅拉都走得比諾基亞快得多，更不要說表現最為積極的國產品牌。

“對于TD，我們的態度一直都是很清楚的，我們是第一家大量投資TD的外資企業，我們一開始的時候投資給一家芯片廠商凱明，但是因為它的倒閉，讓我們的產品推出的時間滯后了。這是我們的不幸，但并不表示我們沒有決心投入TD。”鄧元望說。

“這個事情發生之后，我們也加緊了腳步，在中國建立了全球級的開發中心來做TD。”據鄧元整透露，目前諾基亞已經特別在北京建立了一支70人的研發團隊來做TD研發，“2010年開始我們會有不同的產品出來。”

三、“互聯網諾基亞”的最佳人選

實際上，在加入諾基亞前，鄧元望豐富的個人履歷中，并沒有與手機相關的經歷，反而是一直都在JT和互聯網領域打拼，所以面對“互聯網公司諾基亞”，鄧元望似乎更加游刃有余。

“我進入諾基亞，某種程度上是因為看到移動互聯這個前景。(手機)市場的變化一定是往‘移動互聯’走，這也是我前進的方向。”鄧元鏨說。

1956年，鄧元鋆出生在香港一個并不富裕的家庭，因此，鄧元望在選擇學業方向的時候放棄了自己的音樂夢想，選擇了“更好謀生”的計算機專業，并從此開始了IT生涯。

在獲得美國加州大學計算機科學與工程學士學位之后，鄧元望成為了一名軟件工程師。之后，抱著“要早再往前走一步點”的想法，面對昂貴的學費和忙碌的工作，鄧元鋆還是咬牙在母校完成了4年在職的MBA學習。

1987年，已經獲得美國國籍的鄧元鋆選擇回港。1988年，鄧元望進入了蘋果公司。兩年后，他和同事到臺灣開辟了蘋果在臺灣的第一家分支機構。之后，他又在多家lT企業做到高層。

在IT圈里面摸爬滾打了20年之后，2004年5月鄧元鋆加入諾基亞，出任諾基亞中國公司銷售副總裁，負責諾基亞在中國的手機業務，包括銷售，市場及服務。

在鄧元鋆的領導下，諾基亞在中國的銷量和市場占有率快速攀升。2008年1月，鄧元無益升任諾基亞全球副總裁。目前，中國已經是諾基亞全球最大的市場。

而現在擺在鄧元望面前的又一個挑戰就是帶領諾基亞中國實現成功轉型，“這個是總公司的策略，也是一個行業必然發展的方向。”他說。

整個世界在變，諾基亞也在轉型為一家走向互聯網的公司，要把整個世界放在用戶和消費者的手上。鄧元望說，“我們要改變這個世界。”