CSPN道阻且長

今年1月1日，遼寧地區(qū)的電視觀眾突然發(fā)現(xiàn)，原來遼寧電視臺(tái)體育頻道已經(jīng)被“宜家購物”取代。之前該頻道中屢屢出現(xiàn)的“CSPN”標(biāo)志不見蹤影。這讓之前的傳聞得到了證實(shí):遼寧電視臺(tái)已經(jīng)低調(diào)退出CSPN——中國電視體育聯(lián)播平臺(tái)。

這是第二家從CSPN退出的地方頻道，這之前，江蘇電視臺(tái)體育頻道已于2009年初退出。知情人士披露，去年下半年，負(fù)責(zé)運(yùn)營CSPN的神州天地體育傳媒(北京)有限公司(以下簡稱神州天地)完成了新一輪融資，香港某財(cái)團(tuán)以一億元人民幣的價(jià)格成為大股東，股權(quán)易手。2月5日，神州天地致函本刊對此予以否認(rèn):“香港財(cái)團(tuán)以一億元成為大股東一事完全是沒有根據(jù)的臆想，事實(shí)上至今股權(quán)也未易手。”

在此之前，記者就此事致電神州天地總裁陶偉時(shí)，手機(jī)始終無人接聽，短信也無人回復(fù)。

遼寧臺(tái)退出

CSPN作為國內(nèi)首個(gè)體育節(jié)目聯(lián)合播出平臺(tái)，于2007年10月1日試播，2008年1月1日正式播出，開播之初集合了5家非常有影響力的省級電視臺(tái)。其中，遼寧電視臺(tái)是創(chuàng)始臺(tái)之一，余下的4家為江蘇電視臺(tái)、山東電視臺(tái)、湖北電視臺(tái)、新疆電視臺(tái)。隨后內(nèi)蒙古體育、江西體育接連加盟。這張7家地方臺(tái)的體育頻道組成的網(wǎng)絡(luò)，讓CSPN的全國體育電視網(wǎng)初具規(guī)模。成立之初的目的是:神州天地以“國際戰(zhàn)略合作伙伴”——?dú)W洲一知名綜合傳媒集團(tuán)的體育節(jié)目資源，利用奧運(yùn)契機(jī)，整合各地方體育頻道的播出和人才資源，共同采購和制作節(jié)目，既解決地方各體育頻道的生存窘境，同時(shí)激活各地面頻道資源，創(chuàng)立“統(tǒng)一制作，多臺(tái)聯(lián)播”的“全新廣告運(yùn)營模式。”

CSPN甫一成立，被看作是改變既有電視體育節(jié)目競爭格局，為國內(nèi)市場提供更多體育節(jié)目資源的競爭主體，也是作為傳媒業(yè)改革的一項(xiàng)探索和實(shí)驗(yàn)被 行業(yè)矚目。尤其是在新媒體視頻網(wǎng)站紛紛加磅體育賽事的情形下，CSPN的實(shí)驗(yàn)實(shí)際是在為電視熒屏加分。

然而時(shí)隔一年后，2009年初，江蘇體育突然撤出該聯(lián)盟，再一年之后，遼寧體育也步江蘇后塵而去。是什么原因讓這兩家成員臺(tái)相繼撤出?

“主要還是廣告經(jīng)營上的原因。”遼寧廣播電視臺(tái)總編室主任曾紹武對記者表示，“經(jīng)過兩年的嘗試，體育頻道的收視和經(jīng)營與臺(tái)里的目標(biāo)有距離，臺(tái)里對于專業(yè)體育頻道在遼寧地區(qū)的發(fā)展前景并不看好。”1月1日，遼寧電視臺(tái)進(jìn)行了新一輪調(diào)整。原遼寧電視臺(tái)、遼寧人民廣播電臺(tái)和遼寧教育電視臺(tái)合并為遼寧廣播電視臺(tái)。整合之后，原有的體育頻道被購物頻道替代，原體育頻道制作人員都從北京CSPN的制作中心撤回沈陽，組建體育節(jié)目中心。曾紹武表示，做出這一決定是臺(tái)里在經(jīng)營上的“整體考慮”。

神州天地公司分管節(jié)目制作的副總裁韓瑞峰解釋說:“江蘇地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，對頻道贏利期望過高，他們單頻道經(jīng)濟(jì)考核壓力非常大，在磨合中發(fā)展的CSPN目前還滿足不了他們對頻道的廣告預(yù)期。”

比遼寧早一年撤出的江蘇體育頻道總監(jiān)張進(jìn)偉表示，當(dāng)時(shí)江蘇退出確實(shí)主要是出于經(jīng)營上的考慮。“當(dāng)電視臺(tái)對頻道的發(fā)展要求合作方不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，合作肯定會(huì)終止。”

伴隨著遼寧體育頻道的撤出，與之相關(guān)的一部分員工退回成員臺(tái)所在地。另外，還有部分社會(huì)制作團(tuán)隊(duì)被終止合作。

此前有消息稱，黃健翔加盟CSPN后組建的足球轉(zhuǎn)播和節(jié)目制播團(tuán)隊(duì)已經(jīng)集體撤出CSPN，身為神州天地副總裁的黃健翔可能徹底告別CSPN。1月18日，記者在播出的由黃健翔團(tuán)隊(duì)制作的《綠茵集結(jié)號》節(jié)目中看到，節(jié)目總制片人已由之前的黃健翔變成了劉紅;2月6日，黃健翔在接受《綜藝》采訪時(shí)證實(shí)其已離開CSPN。

但所有這一切似乎并未影響CSPN擴(kuò)張的打算，2009年12月，CSPN總運(yùn)營商神州天地的總裁陶偉對外表示，在2010年，CSPN打算新增3-5個(gè)成員臺(tái)。神州天地一位高層也對《綜藝》表示:“目前正在和幾家臺(tái)洽談，已經(jīng)很深入了，而且隨著聯(lián)盟新疆十套體育健康頻道擴(kuò)大覆蓋范圍，CSPN的市場占有率還會(huì)有提高。”

爭議

CSPN的核心模式是:由神州天地出資購買節(jié)目和賽事版權(quán)，然后由公司出面與各地方臺(tái)商談加盟條件。談妥后，各加盟臺(tái)派出制作人員赴北京共同制作節(jié)目，再將節(jié)目發(fā)回各臺(tái)統(tǒng)一播出，即所謂的“統(tǒng)一制作，多臺(tái)聯(lián)播”。同時(shí)各加盟臺(tái)將一定時(shí)段交給神州天地下屬的神創(chuàng)天地廣告公司代理，在獲得固定分成的基礎(chǔ)上每年根據(jù)各加盟臺(tái)所在省份的GDP、人均購買力、節(jié)目覆蓋面等指標(biāo)進(jìn)行核算，確定各加盟臺(tái)的浮動(dòng)分成;各地方臺(tái)還可以對公司提出經(jīng)營方面增長的具體要求。

“這種模式看起來不錯(cuò)，但實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中，存在不少問題。首先，CSPN廣告體系并不嚴(yán)密。”一位知情人士表示，盡管與CSPN有合同在先，但有些電視臺(tái)卻在出讓CSPN的時(shí)段里，廉價(jià)出售廣告，這樣一來CSPN苦心建立的廣告價(jià)格體系就被隨意瓦解了，這讓運(yùn)營方神州天地頭痛不已。

同時(shí)，部分省會(huì)城市節(jié)目不能落地也影響了廣告的收入。比如，湖北臺(tái)的信號無法在武漢落地，新疆、內(nèi)蒙、江西等地的收視數(shù)據(jù)也不理想，這讓CSPN的廣告收入無法滿足所有加盟臺(tái)的要求。同時(shí)在合作過程中出現(xiàn)的種種問題，也讓一些地方臺(tái)對CSPN的“中央廚房”商業(yè)模式發(fā)生質(zhì)疑。

所謂“中央廚房”模式，即各家加盟臺(tái)的體育節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)在北京共同組成新的團(tuán)隊(duì)來制作節(jié)目，然后將節(jié)目發(fā)回各臺(tái)統(tǒng)一播出。為此，神州天地還斥巨資在北京大興“星光影視園”內(nèi)建造了一個(gè)占地4000平米的制作基地。但是，具體到運(yùn)作，各加盟臺(tái)各有其主，“七個(gè)臺(tái)有七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來，節(jié)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理就成了大問題!”

事實(shí)上，很多員工異地辦公就提高了CSPN的運(yùn)營商神州天地的運(yùn)營成本。一位地方臺(tái)頻道總監(jiān)向記者坦言:“不夸張地說，加入CSPN的第一年，往返北京的飛機(jī)我都坐了200多趟。”根據(jù)雙方之前達(dá)成的合作協(xié)議，這些地方臺(tái)駐京制作團(tuán)隊(duì)所有的吃住行費(fèi)用均由神州天地負(fù)擔(dān)。“如何把多個(gè)傳統(tǒng)國有電視臺(tái)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)合，真正形成具有統(tǒng)一節(jié)目制作標(biāo)準(zhǔn)，有效率和共同企業(yè)文化的CSPN的核心制作團(tuán)隊(duì)是CSPN下一步必須解決的問題。”

據(jù)一位對CSPN有著深入了解的人士向記者透露，經(jīng)過多方爭執(zhí)討論后，CSPN曾形成了一個(gè)過渡式的管理方式，就是從周一到周日，7家體育頻道的總監(jiān)輪流值班，每天當(dāng)班的總監(jiān)負(fù)責(zé)這個(gè)兩百多人團(tuán)隊(duì)當(dāng)日的運(yùn)營管理事務(wù)。據(jù)說目前已經(jīng)磨合到每3個(gè)月一個(gè)總監(jiān)輪值的階段。“可實(shí)際上，這并不能解決根本問題。”一是不同臺(tái)的頻道總監(jiān)對其他臺(tái)員工缺少約束力，其次輪值使節(jié)目制作水準(zhǔn)參差，妨礙了全國性節(jié)目制作的剛性制作水準(zhǔn)。“當(dāng)然，現(xiàn)在要比過去有很多改進(jìn)，建立一個(gè)節(jié)目制作體系還需要一個(gè)過程。”同時(shí)，各個(gè)加盟臺(tái)對節(jié)目的不同需求也讓內(nèi)部矛盾升級，例如中超比賽轉(zhuǎn)播的場次問題，遼寧和山東就爭執(zhí)不休。對此，神州天地的官方回復(fù)稱:“CSPN自成立起從未出現(xiàn)七個(gè)臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，更不可能在日程運(yùn)營管理中一天換一個(gè)臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)，這顯然已經(jīng)嚴(yán)重脫離和違背電視頻道正常運(yùn)作的基本條件，如果是這樣，CSPN不可能會(huì)走到今天。”

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，了解了CSPN的人都比較認(rèn)可目前的商業(yè)模式，認(rèn)為在中國有發(fā)展前景;也對CSPN的使命感相當(dāng)認(rèn)可，但都一致認(rèn)為，作為制播分離的一項(xiàng)改革實(shí)驗(yàn)，CSPN目前最致命的缺陷是缺少頻道規(guī)劃和定位，以及對CCTV5、北上廣之間的差異化競爭策略，這讓團(tuán)隊(duì)事倍功半。但今年或許是個(gè)機(jī)會(huì)，“世界杯或許能為CSPN帶來生機(jī)和希望。”