王石用五年多時間，把七大洲最高峰爬完，加上南極點北極點。這對當時已經四十七八歲的人而言，很不簡單。

他是怎么做到的呢?原來，他和別人最大的區別在于，他能管理自己。

比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷，為保持能量，食物再難吃他都往下咽。比如在山上應該下午五點睡覺，若是聊得高興八點才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候，不管別人再怎么說風景好，他都克制自己不出帳篷。因為動一次能量就損耗一次。當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。在8000米以下時，在電視直播里看到的都是大劉，大劉放縱了，沒有管理好自己，結果到8000米時就體力不支，只好打退堂鼓了。

而王石以業余運動員身份能爬上去，正是善于管理自己。

普通人這么也行那么也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。

一次，三九老板介紹很大一塊地給萬科做別墅，他對王石說:“你做，做完然后分錢，不要地錢。”王石說:“我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。”萬科只擅長中產階級的郊區別墅。他情愿介紹別人做。

管理自己就是自律，是一種重要的品質。

很多企業的領導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己。放縱自己的欲望，比如戰略上多樣化，導致組織系統和人脈也管理不好。

過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己的人脈、自己的行為。你管理好了自己，自律、守法，很多美德就有了，承諾的事大家就會相信。管理好自己，才能取得領導的資格，在組織中成為最好的成員。

所以，偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

(摘編自《廣州日報》)