加強企業財務管理,提高企業競爭力

[摘 要] 隨著我國市場經濟的不斷發展以及改革開放的深層次推進，我國企業徹底走向開放的市場已成為必然趨勢。加強企業財務管理，是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。

[關鍵詞] 中石化;財務管理;企業競爭力

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010. 05 . 024

[中圖分類號]F239.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673 - 0194(2010)05- 0055- 03

財務與會計最大的區別就在于管理的職能，財務管理就其本身來說是企業管理的一個重要組成部分。現代企業必須重視管理，管理的核心應以財務管理為中心和基礎。對我國的230多家虧損國有企業進行調查，其結果表明，政策性虧損占整個虧損企業的10.82%，客觀原因虧損占整個虧損企業的10.1%，因經營管理不善而造成的虧損則要占79.18%。財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合程度強、靈敏度極高等特點，財務管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理工作，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關;企業的生產經營中進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控;企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。然而，我們國家大多數的企業在管理中并不重視財務管理，往往只把生產管理放在第一位。隨著國民經濟的發展和我國市場經濟的日益繁榮，低成本、高效益、重管理逐漸成為我國企業的經營戰略，企業管理是以財務管理為中心的，而財務管理是以資金管理為核心、以資金流為主線監控企業管理的各項活動。

一、企業財務管理的內容

財務管理是通過遵照客觀的經濟規律，按國家的法規政策和財政制度的規定，以提高企業的綜合經濟效益為根本目的，合理組織企業資金運行，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。企業財務管理通常被經濟學家解釋為:為企業組織資金運動，處理財務關系的基礎管理工作，是經濟管理的一個重要組成部分。企業財務管理的目標，是企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制和出發點，企業財務管理的好壞直接關系到企業的生存與發展。

二、企業管理核心——財務管理的作用

企業管理依據其功能的不同，可以劃分為生產管理、銷售管理和財務管理等，只有各個部分的作用得到充分發揮，才可以使企業管理的作用得到更好發揮。隨著人們對于企業各項管理職能認識的逐步加深，財務管理在企業管理中發揮核心作用已得到人們的普遍認同。

(1)財務管理的對象是資金及其運動過程，是對資金運動進行直接的管理。資金是一個企業從事生產經營的根本，是企業存在及發展的核心。在實際工作中，資金管理還可以進一步劃分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理及收益管理等，因此，從財務管理對象的角度來看，財務管理是企業管理的核心。

(2)財務管理是一個完整的循環過程，它包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務分析、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些活動不僅與企業的管理密切相關，而且都處于“中心點”，是企業控制和管理的核心。

(3)在市場經濟大環境下，企業目標一般直接由財務目標體現。財務管理的目標是實現企業價值最大化，只有實現企業財務管理目標，才能實現企業的目標。

(4)財務管理通過財務核算為企業提供經濟信息，并且要如實反映經營過程中各項經濟活動情況，及時反映存在的問題，認真進行分析后提出改進對策，為企業的目標預測、經濟決策的落實提供依據，為企業實施績效考核提供依據。

三、中石化集團近幾年的財務管理實踐

中石化集團根據財務核算工作集中上移的統籌安排，在加強公司的財務管理、提高經營管理水平方面，提出加強財務管理、實行財務一級核算。

1. 減少核算環節，提高管理效率

首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務人員進行集中管理，實施“會計委派制”，實現了所有者對經營者的有效監督，推行“扁平式”管理模式，提高了工作效率。當前，建立網絡的成本已經逐漸下降，公司通過運用網絡等先進的信息技術手段，提高了信息、資源共享程度及工作效率，提高了企業對于經營風險的預測能力，可對風險提前進行有效的防范，避免造成重大經營損失。

2. 強化財務規章制度，實現財務信息化管理

公司在全面實現會計電算化的基礎上，運用當前比較先進的財務管理軟件，達到了統一計算機平臺，統一信息，統一業務編碼，統一管理，統一監督的財務和業務一體化的要求，實現了財務系統資料共享。通過利用互聯網，可以使公司根據具體情況隨時匯總財務會計信息，隨時查詢各個分項目的資金流向，保障財務會計信息傳遞的效率及質量，提高了企業管理水平，實現了實時監督、管理、控制。減少了編制會計報表過程中的人為因素，提高了財務信息傳遞的速度和質量，有效地提高了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。

3.建立科學嚴密的內部控制機制

(1)堅持以人為本。把好進人用人關，財務管理的成敗關鍵在于人。在進人用人上，公司采取高標準、嚴要求，引入競爭機制。要求干部具備較高的思想品質、高度的政治使命感、高度的敬業精神和極強的責任心，并且具有熟練的業務技能。

(2)健全、完善決策約束機制。建立明確的核算程序，每一項業務嚴格按照規定的程序進行，建立起崗位責任制，明確每一崗位的職責。

(3)完善內部控制制度。內部控制制度是為實現企業經營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我約束、自我控制的制約機制。通過不斷完善內部控制制度，可以確保有關法律法規和規章的貫徹執行，確保企業經營風險被有效地控制，保證企業經營目標的實現。

4. 加強資金計劃管理

公司建立有效的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為保證資金的高速運轉，公司財務部門對公司資金按照“統一計劃、統一調度、統一結算、統一借貸”的原則，實行資金的集中管理和集中調控，加強對內部單位資金的統一、集中管理，提高資金使用效率，防范金融風險。限制項目開戶銀行數目，加強項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，同時，加強資金預算管理，實行先算再用，進一步降低資金的流量，加強資金的實時監控，大力壓縮應收賬款和其他應收款，特別是對一年以上的應收款項，要切實落實責任，加大催收賬款的力度。

四、對現行財務管理的幾點建議

1. 以資金管理為重心

從資金集中管理入手，切實提高資金的使用效益，防范財務風險，轉變舊時觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業財務資金管理在生產經營中的作用，把企業管理的工作重點轉到推動企業加強財務資金管理工作上來。

(1)從資金集中管理入手，建立適應現代企業需要的資金管理體制，合理有效地利用資金，在提高資金運營效率的過程中充分發揮企業財務管理的核心作用。

(2)實施全面預算管理制度。將預算作為企業內部組織生產經營活動的法定依據，把資金收支嚴格納入預算管理的程序之中。

(3)明確現金流量在石油銷售企業管理工作中的核心地位，以現金流量監控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現金流量的分析預測，強化對于公司現金流量的監控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。

2. 完善法人治理結構，建立內部監督控制制度

(1)結合石油銷售企業本身的具體情況和行業特點，實行會計委派制，強化財務監督，維護國家利益，完善法人治理結構。

(2)大力推廣企業內部審計制度，強化內部審計部門工作機構，提高內部審計人員的綜合素質。加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督，將內部審計與外部審計工作密切結合起來，保障企業生產經營目標順利實現，防范財務信息失真現象的發生。

(3)明確劃分財務管理部門與其他職能部門的職權范圍。財務部門時刻把握著企業生產經營的各個流程環節，其他部門的業績必然會通過財務成果反映出來，但不能因此就將其他部門范圍內的工作推給財務部門。企業的計劃管理、生產管理、技術管理以及銷售管理等各個部門應當是既有分工，也有合作，可以形成一個以財務管理部門為核心、分工明確、相互協調的管理系統。

3. 實現財務信息與業務流程一體化

從解決實際問題入手，針對當前中石化銷售企業財務資金管理中的薄弱環節，大力促進企業廣泛采用計算機財務軟件，強化監督與控制。從企業財務管理手段途徑出發，即建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮出財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一。財務部門要擴大財務信息的采集面，統一企業內部信息傳輸格式，建立財務信息完整、系統的規范化流程，形成以財務信息為主，與企業生產經營等市場信息相融合的企業財務信息系統，并且可以建立企業財務綜合數據庫。根據日常收集整理的財務信息，超前提出財務建議，使目前核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理質量，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

4. 建立績效考核機制

財務部門的年終決算要和財務預算相連接，按照財務預算目標，定期檢查，依據各相關部門的執行結果，嚴格進行考核，落實責任，兌現財務政策。

五、總 結

財務管理是要監督和管理企業的財務指標，通過控制企業的財務活動，協調財務關系保證企業良好的運作。因此，作為現代企業，企業管理的核心就是財務管理，企業的一切經營活動都要圍繞財務管理來展開。企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理者所認同，相信通過加強財務管理，必定會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。總而言之，要使中石化銷售企業的財務管理實現預定的財務目標，必須使財務管理機制適應現代企業制度的要求，企業要有充分的財務自主權、獨立的財務決策權、投資決策權，獨立的利潤分配權和組織機構設置權、財務人員的配備權和任免權，這樣才能確保財務機制的正常運行。

主要參考文獻

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[2]張成揚，林芳.關于我國企業財務管理目標的最佳選擇[J].商場現代化:上旬刊，2007(3).