大風起兮云飛揚

有人說，王莊煤礦是一座巍峨的山，山的高度，與天為黨，山的歷史，源遠流長;

有人說，王莊煤礦是一個遼闊的海，海的胸懷，吸納百川，海的氣勢，一往無前;

有人說，王莊煤礦是一盞璀璨的燈，燈的光彩，熠熠生輝，燈的傳奇，光耀神州;

要讓筆者說，王莊煤礦猶如一只大鵬，大鵬起兮云飛揚，九重天際任我翔。

當歷史的車輪駛入2009年，國際金融危機驚濤拍岸，潞安集團處變不驚，戰略發展風馳云動;王莊煤礦以一艘旗艦的風采，高揚風帆，破浪前行……

安全發展、可持續發展、和諧發展，三個發展風生水起;“763210”戰略，繼往開來;“三步走”規劃，縱橫捭闔;年產突破800萬噸，創王莊煤礦建礦43年來破天荒的奇跡。

一個企業，以在風暴中穿行的勇氣和騰空而起的雄姿，詮釋了強者恒強的傳奇!

煤海驕子志高遠

太行山巔暢襟懷，

風馳云動。

烏金海里掀巨浪，

明燈璀璨。

博采眾長蓄底蘊，

開拓創新謀發展，

大戰略繪制大藍圖，

征程遠!

安全觀，

銘心間，

人本路，

盡歡顏。

三步走踏出時代強音，

一礦三區跨地域，

和諧春風輕拂面。

抓機遇再鑄新輝煌，

志沖天!

這是王莊煤礦礦長肖亞寧寫的一首《滿江紅#8226;王莊感懷》，也是他2009年初剛接過王莊煤礦“發展與創新”大旗時的心境寫照。全詩直抒胸臆，雄壯豪放。

面對國際金融危機風暴，他不慌!

面對國內煤炭行業改革發展新的挑戰，他不慌!

面對王莊煤礦井下采掘條件復雜多變，他不慌!

有道是:“時勢造英雄”，英雄總是不凡。礦長肖亞寧乃非等閑之人。

富有儒將之風的肖亞寧，出生于晉南芮城縣。是黃河水泡大的漢子。他正直、親和、堅毅、干練。40多年的人生之旅可圈可點:在采煤生涯中，肖亞寧從綜采隊的一名技術員到隊長、副科長、科長、總工程師、生產副礦長兼總工程師、漳村礦礦長，不折不扣的一步一個腳印，一步一個貢獻，尤其是在成為漳村礦運籌帷幄的掌舵人期間，以超凡的智慧，快速實現了跨越式的大發展。

王莊煤礦與漳村礦相比，礦長肖亞寧最清楚不論從自然條件，還是從人文特點和生產能力等方面都有著很大差異。王莊煤礦是潞安集團所屬產量最高、規模最大的一座年產710萬噸以上的特大型現代化高產高效礦井，是潞安和全煤系統的一面旗幟，是煤炭戰線的一盞明燈和排頭兵。他曾在就職演說時講道:“我一定要立足新起點，著眼新高度，謀求新跨越，恪盡職守，努力工作，與王莊礦新一屆領導班子一道，團結和帶領廣大干部職工，為王莊礦這盞明燈永遠璀璨而努力奮斗!”

“深入基層抓調研，創新思路謀發展”。是他剛上任時的主要日程。在短短一個多月里，以肖亞寧為首的王莊礦新一屆領導班子通過調查研究，收集事關安全生產、經營管理、可持續發展和諧礦區建設等問題30余個，并分類著手進行逐一整改落實。

肖亞寧邊調研邊工作，他憑著多年培養出來的良好的專業實踐基礎和豐富的管理經驗，把準了王莊礦發展的脈搏，推出了新的改革舉措，揚起了發展改革的龍頭，去迎接新的挑戰。

于無聲處聽驚雷，耀得明燈更璀璨。5月29日，礦長肖亞寧主持召開了王莊礦十三屆三次職工代表大會，會上他作了題為《立足新起點，適應新形勢，謀求新跨越，再鑄新輝煌，為全面打造集約高效、安全和諧、永續發展的品牌礦而奮斗》的工作報告。確定了2009年全年工作的指導思想:深入學習實踐科學發展觀，按照集團公司建設既強又大國際化新潞安的戰略部署，扎實推進王莊礦“763210”戰略，科學調整生產格局，構建新型成本控制走廊，強力推進后勁工程，提升礦井綜合效益，在礦井安全發展、可持續發展、和諧發展方面實現新突破，進一步鞏固和提升王莊礦在煤炭工業的領先優勢，全面打造集約高效、安全和諧、永續發展的品牌礦。

肖亞寧果斷地將十一五發展戰略適調為“763210”戰略。對十二五發展作出了具體規劃。

“7”，在十一五期間，王莊礦礦井總體產量保持在700萬噸以上，力爭在十一五末達到800萬噸;

“6”，銷售收入突破60億元;職工人均收入保持六萬元以上;扎實推進六項后勁工程;

“3”，堅持三個發展，即安全發展、可持續發展、和諧發展;

安全發展，就是全面構建“大安全”格局，著力推進系統安全、源頭安全、變化安全、人本安全，建設全國一流的本質安全型示范礦井。

可持續發展，就是將內涵挖潛與規模擴張相結合，實施綠色開采，提升集約高效水平，大力推進新采區開發、礦井接替、資源整合工作，使生產格局由現有生產礦井向現有礦井、整合礦井、新建礦井轉變;產品結構由以原煤為主向“品種煤”“效益煤”轉變;發展方式由原有礦井集約高效向原礦井數字化、整合礦井規模化、新建礦井新型化統籌發展轉變。

和諧發展，就是要著力培育創新超越，責任價值、競爭合作、開放包容、共建共享等新理念，推進人與自然、人與企業、人與人和諧，實現“人人共建和諧企業，人人共享發展成果，職工與企業共同成長”的目標。

“2”，通過臨汾地方煤礦的整合，逐步形成“一礦兩區”強勢發展新模式;

“1”，在礦井可持續發展方面探索出一條新路子，繼續保持引領煤炭工業發展的一盞明燈，一個品牌。

“0”，安全生產事故力爭為零。

“十二五”時期的發展規劃“三步走”:

第一步:2009—2010年，是奠定基礎階段。這一階段主要是“強基擴源，一礦三區”，總產能確保800萬噸以上，力爭達到1000萬噸。其中，現有礦井產能保持750萬噸，臨汾蒲縣整合礦井產能爭取達到100萬噸，沁源礦區產能達到50萬噸。

第二步:2011—2012年，是跨越發展階段。這一階段主要特點是“一主兩翼，戰略轉移”，總產能達到1200萬噸。其中，現有礦井調整后穩定在700萬噸;臨汾蒲縣礦井技改擴建后，產能提升到360萬噸;沁源礦區技改擴建后，產能提升到60萬噸以上。同時，創新和完善王莊礦同古城礦接替相配套的體制、機制，實現現有礦井人才、技術、隊伍等資源批量向古城礦井轉移，推動古城礦井大步、快速發展。

第三步:2013—2015年，是實現騰飛階段。這一階段主要特點是“三足鼎立，產量翻番”。總產能在800萬噸基礎上翻一番，實現“再造一個王莊礦”的目標。其中，現有礦井調產后，保持在600萬噸，臨汾整合礦井產能提升到500萬噸，古城礦井建成投產前期產能達到500萬噸左右。

既有遠謀，又有近慮，王莊礦領導穩扎穩打，將2009年的工作目標任務概括為“7126490”:

“71”，全年產量完成710萬噸，力爭突破800萬噸;

“1”，走出一條可持續發展的新路子;

“26”，全年掘進尺達到26600米;

“2”，初步形成“一礦兩井”發展模式;

“6”，六項后勁工程要見成效，要有明顯進展;

“4”，四個構建:即構建安全、生產精細化管理新模式，構建數字化、自動化礦井建設新模式，構建全面預算管理和內部市場化高效運行新模式，構建以人為本、文明和諧王莊新模式;

“9”，抓好九項重點工作;

“0”，力爭實現安全事故為零。

好個“7126490”工作目標任務，好個“763210”發展戰略，好個“十二五”時期發展規劃“三步走”，又一次奏響了王莊煤礦科學發展、超越自我的交響曲。這是一首催人奮進的進行曲，這是一首讓人激蕩的征戰歌。2009年是實現“十一五”目標關鍵的一年。就在這一年里，王莊礦在肖亞寧和新一屆領導班子的團結帶領下，奮力拼搏，攻堅克難，化壓力為動力，變挑戰為機遇，牢固樹立科學發展理念，開拓新思路，實現新舉措，創新新業績，攀登新高峰，再鑄新輝煌。

礦山奮戰起風雷

王莊礦是一個老英雄礦井，

王莊人是英雄的兒女;

在面臨礦井資源枯竭，

礦井可持續發展舉步維艱，

王莊礦要繼續做一個英雄礦井，

王莊人要繼續保持英雄本色……

礦長肖亞寧在許多場合都是這樣講的，他講出了王莊人的心聲，鼓舞了王莊人的斗志。

安全生產是礦山的“天字號”工程，是煤炭企業永恒的主題。肖亞寧把安全的目光首先放在各級領導干部的身上。他總是強調:

“想不到就是失職，做不到就是犯罪”;

“安全是領導干部的第一政績”;

“安全是衡量領導干部能力強不強的標準”;

“安全是一，其它是零”……

字字句句銘刻在了每位領導干部的心間。他們不僅把精神傳達到各個基層單位，并且落實在每一個具體行動上。

安全大于天，排除隱患是關鍵。肖亞寧在安全生產工作上總結出了“六個薄弱時期”和“十種薄弱人”，這就切準了安全生產的癥結。

“六個薄弱時期”，是指安全生產穩定期、管理機制轉型期、生產工藝變革期、政策制度出臺期、地質條件變化期、節假日與農忙期最易發生安全事故。

“十種薄弱人”，即帶病工作的危險人、休息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初來乍到的新工人、不懂規矩的糊涂人、冒險蠻干的大膽人、心余力虧的老工人、未培訓的無知人、不學習的落伍人、情緒不穩的煩心人，這十種人是安全生產的薄弱環節。

“六個薄弱時期”和“十種薄弱人”，這是對特殊的時期，對特殊人群實施的特別管理辦法，安全在這里得到了新的詮釋。

肖亞寧提出，安全工作一定要齊抓共管，大力獎勵各單位發揮方方面面力量的同時，還要求機關科室實施包保隊組的管理辦法，讓機關科室更好地參與到了安全管理工作中，為安全管理獻計獻策;他要求調度室在每月調度會上設立講評臺，績效考核排名倒數第一的單位負責人現場講評，剖析原因，制定措施;為電視臺提出制作《安全伴我行》親情教育片的工作方法，選擇基層隊組的職工家庭做演員拍攝成DV，利用班前會現場播放，廣大職工從思想上深入感受到了父母、妻子、孩子的安全囑托和殷殷期望，增強了安全意識，這一作法受到了全礦廣大干部職工的一致好評。山西省委常委、秘書長高建民，山西省委常委、組織部部長湯濤來到王莊礦，聽取了安全工作匯報，高興的說:王莊礦把安全工作真正做到了職工的心里。

安全為生產提供了保障，生產更是蒸蒸日上。將“大超前”管理貫穿于安全生產始終。每月的25日，由礦長肖亞寧親自主持召開的大超前管理會議，作為每月的生產綱要，總結上個月在生產過程中好的經驗和作法，解決存在的困難和問題，超前安排下個月的生產工作，并提前制定預防措施，真正做到了超前預測、超前預控，形成了獨具王莊礦特色的“三為”、“六預”管理新模式。“三為”即安全為天、預防為主、以人為本，“六預”即預教、預測、預防、預警、預為、預控，真正把安全落實到實際工作中，為正規循環作業、有序作業打下了堅定的基礎。

肖亞寧周密部署，過細地做工作，構建了安全生產精細化管理新模式。引入了“差不多就是錯，過得去就是過不去”，“大事做好、小事做精”，“數字化礦山要用數字說話，自動化礦井要實現自主管理”、“多一盎司定律”的理念。創新“四率”微觀管理法，即提高開機率、正規循環率、生產效率和回收率。構建了“圈定儲量、限定進尺、煤質與回收率”一體化機制，不同采區、不同作業頭面實現了分類管理，建立了配套的管理、考核評價機制。實現了放煤由被動向主動轉變，回收率有了很大的提高。

肖亞寧自我表態:“今天，絕不能讓一個老礦在我們任期上走下坡路，要讓老礦走得更遠、飛得更高是我的責任，也是我們每個王莊人的責任”。

六項后勁工程，事關王莊礦今年可持續發展。肖亞寧提出了“搶、快、逼、保、爭、早”六字方針，如六道令箭牌，風馳電掣。于是就出現了由上至下，層層傳遞，人人肩上有責任，個個頭上有指標的新景象。

600萬噸模塊化選煤廠突出一個“搶”字，搶時間、搶工期、搶進度、搶效益，要在本年度末正式投運。這是集團公司目前設計能力最大、國內自動化程度最高、工藝系統和產品結構最完善的一流選煤廠;

煤炭資源整合著眼一個“快”字，快決策、快出擊、快整合、快介入、快技改擴建。5月份舉行合作簽字儀式，7月份舉行合作項目開工儀式，11月份全面接管臨汾蒲縣伊田、黑龍、黑龍關三個公司。

壓煤村莊搬遷著眼一個“逼”字。逼思路、逼招數、逼工期，千方百計搞搬遷。8月15日舉行了開工奠基儀式，目前，搬遷村莊嶺上村新村建設24棟樓全面開工，年底將完成一半主體工程。

快速裝車系統工程著眼一個“保”字，保質量、保同時投運、保均衡生產、保外運。目前，圓筒倉獨立主體工程全部完工。年底將與選煤廠配套投運;

新井建設著眼一個“爭”字，爭取政策、爭取資金、爭取技術、爭取工期、爭取進度。7、8月份，兩個暗斜井先后高精度貫通，比計劃提前了100多天。11月底，71采區形式簡易生產系統，第一個綜掘工作面全部安裝完畢，一支掘進隊正式進駐，為明年年底71采區投運打下了良好的基礎。

新擴區開拓部署工程突出一個“早”字，早動手、早規劃、早設計、早實施。目前，規劃設計已基本完成。

六項后勁工程要全部保質保量按計劃完成，為企業的快速發展奠定基礎。

礦山的工程很多，有創優工程、技改工程和惠民工程等，好些工程都變成了現實。有個工程讓筆者感到很新鮮，那就是“六百工程”。那是礦長肖亞寧今年提出的全員培訓和“六百工程”建設，全員培訓以提升職工基本素質為主，面向全體職工。“六百工程”以培養滿足王莊礦改革發展需要的精英隊伍為主，拓寬渠道、創新思路，采取送出去請進來，理論培訓與技能鑒定相結合的方法，為人才搭建平臺、提供舞臺，打造一支高素質的精英團隊。“六百工程”即200名高技能工人，200名優秀的班組長、隊干，100名優秀的高技術管理人員，100名優秀的科、隊級管理人員，按照“個人申報、單位批準、報礦有關部門組織考試”的程序進行選拔，堅持一年評聘一次。入選“六百工程”的人才，一線職工在每月工資的基礎上另加1000元，二線職工在每月工資的基礎上另加800元，三線輔助生產單位職工在每月工資的基礎上另加500元，機關科室單位職工在每月工資的基礎上另加300元，極大地激發了廣大技術人員扎根崗位，刻苦鉆研業務的積極性和主動性，為企業發展培養并儲備了大量人才。

礦長肖亞寧有一句口頭禪:“礦工工作環境無小事，職工生活無小事”。他是這樣說的，更是這樣做的。筆者從職工口中聽到了礦上辦的一件件實事:

實事一:有一次，肖亞寧發現職工上下班輔助運輸時間過長、勞動強度大的情況，升井后，雷厲風行，連飯都沒顧上吃，馬上召集相關領導、相關部門召開了專題會議，集思廣益，想辦法、出主意，當場拍板決定，62猴車巷提速改造。

實事二:肖亞寧特別關心新井建設工程。7月26日，輔助運輸暗斜井順利貫通了，14度的大坡擺在了職工的面前，職工上下班需要耗費很大的體力，肖亞寧果斷決定:上單軌吊。

實事三:肖亞寧看到井口班中餐食堂許多地方還有欠缺，迅速決定抓緊改造空間、裝飾和設施，改造后的班中餐食堂有了很大的改觀和改善，保證24小時為職工提供優質的就餐服務。

實事四:當肖亞寧發現職工福利澡塘與現代化礦井和職工生活不相適應時，果斷作出決定，抓緊改造，徹底解決女職工洗澡難的問題。

職工和家屬如數家珍地講述著許多惠民工程與實事，五是礦上準備完善世紀家園配套工程，給職工和家屬創造一個舒適的生活環境;六是礦上正在建設地下停車場，逐步解決職工存車難的問題;七是完善改造老年活動場所，特別是對網球場、臺球室、乒乓球室進行改造，為老年人提供一個安全、舒適、高雅的娛樂休閑場所;八是現有數字電視頻道增加六套，進一步豐富職工精神生活;九是完善社區服務中心大樓功能。通過設立棋牌室、乒乓球室、健身房、圖書閱覽室、多功能培訓中心等，為廣大居民提供一個更為廣闊、設施更加先進、條件更加優越的活動場所。同時，整合社區資源，大力推行“一站式”服務，實現“社會化服務”進社區，使社區居民不出社區就能辦理新生兒上戶、婚姻登記、戶口遷移等手續，為礦區廣大居民提供更加方便、更加快捷的服務，全面提升社區公共服務能力。

另外，肖亞寧還從關心職工身體健康出發，預防和治理職工職業病。今年開始由礦工會和礦醫院聯合對從事粉塵作業的1800名職工進行肺病、塵肺病普查、普治，從根本上維護了職工的根本利益。

展翅扶搖九重霄

愛一個企業，

不但要愛它騰空而起的姿態，

更要愛它在前進中，

不畏風暴，

穿行而過的氣魄……

這是肖亞寧常講的一席富有詩意并飽含深情的話語，也是他崇高境界的反映。

作為一個成功的企業家，不僅僅只是緊跟時代前進的腳步，更要善于把握機遇，敢于站在時代潮流的前面，作激流勇進的弄潮者，百舸爭流的領航者。肖亞寧就是這樣，在礦山改革發展中，始終把握好機遇，創先河，上項目，獨領風騷。為企業的騰飛起到決定性作用。大手筆繪就大戰略，大戰略促進大發展，礦山風雷動，煤海捷報傳，讓我們還是領略一下礦山的捷報吧。

捷報一:王莊礦一項掘進技術達國際領先水平。這項成果實現了煤巷自動化快速掘進自動糾編與煤巖識別。

肖亞寧特別重視進一步提升礦井的掘進自動化水平。今年以來，王莊礦結合自身實際，針對“煤巷自動化快速掘進自動糾編與煤巖識別技術研究與實踐”成立了專項課題組，肖亞寧親自掛帥，親自指導，對這項技術進行重點攻關。這項技術既是解決世界性的難題，又是國家863科技計劃的重點項目，研發難度非常大。在集團公司領導、相關處室和租賃站的大力支持下，廣大機電和掘進專業技術人員，與佳木斯煤機公司和中國礦業大學聯合開展技術攻關，成功研發了EBZ-150D掘進機，實現了掘進過程中掘進機姿態的自動調整和煤巖的自動識別。該機先后在6207風巷和4331風巷進行了工業性試驗，取得了顯著的效益，圓滿完成了各項試驗任務，順利通過了專家組技術鑒定，整體技術達到國際領先水平。

捷報二:王莊礦540水平與現有礦井實現圓滿貫通。

王莊礦長達10km的540水平軌道暗斜井與現有礦井提前三個多月圓滿實現了遠距離精確貫通，這標志著這個礦的命脈工程——540水平建設工程邁出了實質性的一步，為540水平井下臨時系統的全面形成提供了根本保障。潞安環能股份公司的老總們深入540水平軌道暗斜井進行現場辦公時，評價說:“該工程進度抓得好，貫通精度抓得好，組織協調抓得好”。

這項工程，三屆礦領導都將它作為礦井命脈和前途的重點工程來抓。540水平是一項系統的復雜工程，王莊礦立足高起點、瞄準新目標，提出了“高標準、嚴要求、快速度”的九字方針和以一流的精神，做一流的工作，創一流的效率，建一流的工程的“四個一流”目標，在工程建設過程中，先后克服手續辦理難度大、工程協調難度大、施工組織難度大、排水難、排矸難、運煤難等一系列困難和挑戰。全礦上下“團結一盤棋，凝聚一股繩”，想方設法、集思廣益，推行項目分工負責制，強化了分工、明確了職責，實現了歸口管理，提高了工程推進效率，促進了單項工程建設的如期完成，還采取了各種切實有效的措施和辦法，保證了整個工程建設高效有序的完成。

捷報三:王莊礦600萬噸模塊化選煤廠改造工程竣工。

王莊礦600萬噸模塊化選煤廠于12月2日完成改造。這個項目是潞安集團公司乃至全國目前選煤工藝最先進、產品結構最全面、系統最靈活的選煤廠。600萬噸模塊化選煤廠改造工程是當年設計、當年建設、當年投產，創造了工藝系統最先進、產品結構調整最靈活、自動化控制程度最高、建設施工條件最復雜、建設周期最短、預期效益最佳等國內多項選煤廠建設之最。

從開工建設到竣工，600萬噸模塊化選煤廠僅僅用了230天，建設速度之快，為國內同類型、同規模選煤廠建設之最。在工程建設及設備調試過程中，這個礦先后克服了施工現場環境復雜、空間狹窄、工期緊、工程量大、施工難度大等種種困難，搶時間、搶工期、搶進度、搶效益，消除了夏季雨水多對工期的不利影響，圓滿完成了各項任務。

捷報四:煤炭資源整合工作大見成效。

王莊礦在以肖亞寧礦長為首的領導班子帶領下，緊緊圍繞省委、省政府和集團公司的總體要求，抓住山西省委、省政府鼓勵整合、兼并、重組小煤礦的機遇，全面開展了小煤礦的調整工作。快速決定、快速出擊、快速整合、快速介入、快速技改擴建，目前伊田、黑龍、黑龍關煤業公司已經全面接管，先后委派了五批共200多名技術業務骨干和管理人員赴臨汾蒲縣整合礦井開展工作。

捷報五:王莊礦強化管理，建設本質安全型礦井取得新成效。

捷報六:王莊礦實現正規有序作業，集約高效礦井建設再上新臺階，不僅將“大超前”管理貫穿于安全生產始終，還構建了生產精細化管理新模式，在生產組織和技術革新方面不斷突破，還創新頂板管理辦法。

捷報七:王莊礦新井建設工程取得實質性進展。

捷報八:壓煤村莊搬遷工程全面展開。

捷報九:王莊礦數字化礦井建設取得新成果，不僅在礦井的掘進自動化水平取得一項核心技術創新，獲得國際領先水平，還建成了數字化的安全調度和通風調度，實施了數字化燈房改造，升級改造人員定位管理系統，地面實現辦公自動化。

捷報十:多種經營產業呈現強勢發展態勢。

捷報十一:和諧文明王莊建設呈現新面貌……

最讓人們驚喜的是，王莊礦2009年生產原煤突破800萬噸，這對有著43年歷史的老礦來說是個破天荒的奇跡。這個奇跡震動了潞安集團，震動了三晉大地……因為這是完全依托全套國產綜采設備而創造的奇跡。

又踏層峰辟云天

又踏層峰辟云天，

更揚風帆立潮頭。

在新的征程上，

王莊煤礦，

將繼續高舉科學發展的大旗，

立足新起點，

適應新形勢，

謀求新跨越，

再鑄新輝煌。

這是肖亞寧的胸懷和志向。他是個永不滿足、勇敢創新的企業家。通過采訪，筆者知道他將王莊礦2010年的工作目標這個標桿又提升了一格，努力實現新起點上的新跨越。

王莊礦2010年全年工作的指導思想就是認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，以科學發展觀為指導，按照集團公司建設既強又大國際化新潞安及建設億噸級能化大集團的戰略目標，全面實現王莊礦“十一五”末“763210”發展戰略目標，以煤炭資源整合為契機，全面構建“一礦三區”強勢發展新模式，為“三步走”發展戰略精彩開局，在安全發展、可持續發展、和諧發展方面取得新突破;建設自動化礦井、打造數字化礦山、創建生態化礦區方面取得新成效，確保王莊礦在煤炭工業的領先優勢，全面推動集約高效、安全和諧、永續發展的品牌礦又好又快發展。

王莊礦2010年全年目標任務概括為“17631”:

“1”，礦井產量達到1000萬噸。其中，王莊礦產量800萬噸，臨汾蒲縣礦區產量150萬噸，沁源礦區產量50萬噸。

“7”，銷售收入達到70億元，其中，王莊礦主業銷售收入48億元，多種經營銷售收入12億元，臨汾礦區銷售收入7.5億元，五一煤業公司銷售收入2.5億元;全年總進尺達到70000米;其中王莊礦區進尺32000米;臨汾礦區進尺32000米，五一煤業公司進尺6000米;人均收入突破7萬元。

“6”，推進六項重點工程。著力推進大安全工程;著力推進540水平開拓延伸工程;著力推進壓煤村莊搬遷工程;著力推進臨汾蒲縣礦區的技改達標工程;著力推進全面預算下的內部市場化高效運行工程;著力推進文明和諧王莊建設工程。

“3”，噴吹煤產量達到300萬噸，形成“一礦三區”強勢發展新模式。

“1”，在礦井可持續發展方面探索出一條新路子，繼續保持煤炭工業引領發展的一盞明燈，一個品牌。

“17631”計劃又為王莊礦人吹響了前進的號角，王莊礦人正以高昂的斗志，大步流星地向著更新更高的目標邁進。

結語

在王莊礦采訪，總讓人有耳目一新的感覺，不僅是礦山風貌讓人賞心悅目，更主要的是這里有許多奇跡和創造奇跡的英雄讓人感動。

社會上有許多媒體和學者探究王莊煤礦成功的秘訣，也是見仁見智，各有評說:

王莊煤礦有一個敢打會拼、團結向上的領導班子，有一支與時俱進的職工隊伍，有一個和諧環境……

王莊礦人意識超前，管理現代化……看看矗立的九層辦公樓上高樹的“博采眾長，開拓創新”的王莊精神就會讓人領悟許多……

在許多人的眼里，王莊礦這個有著43年歷史的老礦，再創奇跡是很困難的，但有敢為天下先的王莊人，在有遠見卓識的肖亞寧的率領下，憑著自己的智慧和能力，揮動著如椽之筆，在2009年里又寫下了濃墨重彩的一筆，再鑄新的輝煌——年產突破800萬噸，續寫了21世紀王莊人新的歷史篇章。

筆者體驗的王莊礦，是一個永不滿足，永不停歇，緊跟時代步伐，一路拼搏，一路豪歌的英雄形象。王莊礦這樣的英姿和氣魄，又讓筆者想起了一句詩:大鵬起兮云飛揚，九重天際任我翔……

太陽，每天都是新的。這句希臘名言，正道出了我們在王莊煤礦采訪所見到的奇跡、奇景和收獲的喜悅。

跋涉無窮期，登山路還長。一路走好，輝煌的王莊礦和英雄的王莊人。