扎根老區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)作鋪富路

安遠(yuǎn)養(yǎng)生堂基地果業(yè)有限公司是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品的省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。近年來(lái)，該公司立足安遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，采取“公司+協(xié)作社+農(nóng)戶”模式，從事加工橙種植、加工一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化扶貧，為貧困戶脫貧致富走出了一條富裕之路。

訪民情，立足安遠(yuǎn)謀發(fā)展

安遠(yuǎn)是—個(gè)地處贛南老區(qū)的農(nóng)業(yè)山區(qū)縣。近年來(lái)，該縣圍繞“工業(yè)興縣，產(chǎn)業(yè)富民”的發(fā)展思路，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展了以臍橙為主的扶貧產(chǎn)業(yè)35.6萬(wàn)畝。但地處安遠(yuǎn)北片的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于群眾觀念落后，無(wú)力投資，卻很少種植臍橙，大片荒山地?zé)o人經(jīng)營(yíng)。另外，由于臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)快，曾一度出現(xiàn)農(nóng)民賣果難現(xiàn)象。為了解決這一難題，浙江養(yǎng)生堂公司決定把公司安家落戶在安遠(yuǎn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化扶貧和社會(huì)扶貧，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植加工橙，收購(gòu)滯銷臍橙。

安遠(yuǎn)養(yǎng)生堂基地果業(yè)有限公司建立后，本著“建立一種模式，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)，富裕，方群眾”的思路，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、公司經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民主體”的發(fā)展原則，先后投資3.5億元，積極謀劃加工橙產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)。2006年11月，公司開(kāi)始與當(dāng)?shù)厝罕妳f(xié)作開(kāi)發(fā)加工橙產(chǎn)業(yè)，承諾合作開(kāi)發(fā)的相關(guān)政策，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的加工設(shè)備和生產(chǎn)工藝，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式進(jìn)行橙汁、橙漿深加工，打造出日處理3800噸的鮮果、原漿和濃縮汁生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年運(yùn)行”。

公司90％以上的員工都是安遠(yuǎn)本地人。為了增強(qiáng)公司員工素質(zhì)，公司不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，多次派遣員工到外地考察學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，一些原先對(duì)業(yè)務(wù)一竅不通的安遠(yuǎn)農(nóng)民培養(yǎng)成了公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。公司負(fù)責(zé)人張春濤在建廠初期曾動(dòng)情地說(shuō)：“看到安遠(yuǎn)老區(qū)的老依還不富裕，我們有義務(wù)、有決心共同種好加工橙這棵‘搖錢(qián)樹(shù)’。”

建基地，合作開(kāi)發(fā)獲雙贏

為解決橙汁深加工的原料問(wèn)題，該公司在安遠(yuǎn)進(jìn)行了為期半年的調(diào)查研究，決定采取“公司+協(xié)作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式與農(nóng)戶合作，以合股、私營(yíng)、租賃等多種形式開(kāi)發(fā)加工橙基地，力爭(zhēng)把基地建成全國(guó)最大的加工橙生產(chǎn)基地。

在當(dāng)?shù)攸h政的支持下，浙江養(yǎng)生堂公司投資6.5億元建立加工橙基地，帶動(dòng)貧困戶完成了6.2萬(wàn)畝山地的開(kāi)發(fā)任務(wù)，開(kāi)發(fā)條帶面積3餾萬(wàn)畝，定植加工橙95萬(wàn)株。安遠(yuǎn)縣長(zhǎng)沙鄉(xiāng)祥云加工橙基地種植加工橙1400畝，成立了2個(gè)協(xié)作社，有社員72人。根據(jù)協(xié)作社章程規(guī)定，公司只負(fù)責(zé)成本投資，一個(gè)社員承包管理20畝加工橙，社員可獲i000元左右的管理工資，有效地解決了貧困農(nóng)戶就業(yè)難題。雙芫鄉(xiāng)崠頭坑基地有加工橙620畝，由公司技術(shù)員統(tǒng)一指導(dǎo)，協(xié)作社會(huì)長(zhǎng)、管理員調(diào)度勞力，農(nóng)戶通過(guò)套種西瓜、花生等農(nóng)產(chǎn)品，在每月領(lǐng)取管理工資的基礎(chǔ)上，還可以增加一些經(jīng)營(yíng)收入，有效地解決了貧困戶的增收難題。同時(shí)，一些憑勞力參股投資的貧困戶，在公司保證苗木、啟動(dòng)資金、管理技術(shù)的情況下，獲得了產(chǎn)業(yè)所有權(quán)，可以通過(guò)銷售果品增加收入。

目前，通過(guò)政府引導(dǎo)、果農(nóng)參與，全縣掀起了加工橙開(kāi)發(fā)、種植的新一輪熱潮，加工橙基地開(kāi)發(fā)覆蓋了安遠(yuǎn)北片的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與開(kāi)發(fā)和管理的農(nóng)戶有2302戶，其中貧困戶就有1236戶。

扶政策，盡責(zé)服務(wù)鋪富路

為了發(fā)揮貧困地區(qū)扶貧龍頭企業(yè)的幫扶作用，公司制定了扶持貧困戶合作開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策。

一是免費(fèi)提供苗木。對(duì)貧困戶開(kāi)發(fā)加工橙基地的，可以免費(fèi)領(lǐng)用優(yōu)質(zhì)苗木，其承包果園的管理權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，也可以依法繼承。

二是以保護(hù)價(jià)收購(gòu)果品。與農(nóng)戶簽訂果品收購(gòu)合同，生產(chǎn)的加工橙保證由公司按最低保護(hù)價(jià)0.5元，斤的價(jià)格全部收購(gòu)。

三是深入基地定點(diǎn)收購(gòu)。果品收購(gòu)期，在天心、龍布等兩個(gè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)，方便家庭貧困的果農(nóng)交售果品，節(jié)省運(yùn)輸工資。四是給予資金扶持。為解決貧困戶化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料投資，公司為貧困戶提供資金借貸扶持。由公司出面協(xié)調(diào)，提供信譽(yù)擔(dān)保，爭(zhēng)取扶貧貼息貸款360萬(wàn)元用于產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)發(fā)建設(shè)。

五是提供管理技術(shù)保障。由公司安排技術(shù)員，給貧困戶免費(fèi)提供技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)等技術(shù)方面的支持，開(kāi)展加工橙管理技術(shù)培訓(xùn)班38次，參訓(xùn)貧困勞動(dòng)力3320人次。實(shí)行技術(shù)保障到基地，培訓(xùn)管理公司與農(nóng)戶共同負(fù)責(zé)的辦法，提高貧困戶的產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)水平。

六是優(yōu)先吸納貧困勞動(dòng)力。公司在招收新員工時(shí)，免除一切費(fèi)用，對(duì)貧網(wǎng)戶實(shí)行優(yōu)先招錄，吸納貧困勞動(dòng)力就近就業(yè)1350人。

四年來(lái)，安遠(yuǎn)養(yǎng)生堂公司依托品牌優(yōu)勢(shì)和研發(fā)能力，橙汁、橙漿深加工，使豐富的林果資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，解決了果農(nóng)因銷售周期過(guò)于集中而產(chǎn)生賣果難的問(wèn)題；利用“公司+協(xié)作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，吸納貧困戶參與加工橙基地建設(shè)，解決了貧困戶就業(yè)難問(wèn)題。目前，全縣建立加工橙基地23個(gè)，有加工橙3.8萬(wàn)畝，依靠公司就業(yè)的貧困人口人均年收入在1.4萬(wàn)元以上。通過(guò)公司帶動(dòng)增收的貧困戶達(dá)5000多戶，為貧困農(nóng)戶脫貧致富奠定了基礎(chǔ)。特別是近兩年來(lái)，該公司通過(guò)比市場(chǎng)價(jià)多0.1-0.2元的價(jià)格收購(gòu)滯銷的二、三級(jí)臍橙，進(jìn)行榨汁深加工直接拉動(dòng)了臍橙價(jià)格。2009年，收購(gòu)縣內(nèi)臍橙次果0.3萬(wàn)噸，農(nóng)民直接增收120多萬(wàn)元。

[作者簡(jiǎn)介]

堯文金，江西省安遠(yuǎn)縣扶貧辦。

責(zé)任編輯：劉旭輝