民營出版公司的生命線

有這么一件事兒，讓我哭笑不得。去年年底，我申請一家商業銀行的信用卡，提交表格后，等了將近兩個月，沒有回音，后來請朋友幫忙問問，才知道我被拒絕了。理由很簡單，因為我的工作單位是“文化傳播有限公司”……我一直用這件事兒自嘲，表明自己的“民營”身份，同時也不難看出民營出版公司處境的尷尬。雖然民營出版已成為中國出版業無法忽視的生力軍，但由于不具備出版資格，至今無法改變“夾縫中生存”的尷尬局面。

2009年，對于民營書業來說，是極不平常的一年，很長一段時間沒有被承認的“身份”終于有了說法，被定義為“新興文化生產力”，新聞出版總署署長柳斌杰如此描述民營出版從業者:“這些人大多是高素質人才，天生具有市場天賦，對讀者群、市場都比較敏感，我們現在把這些工作室定位為新興的文化生產力，是我們出版產業大軍里的重要力量。”

民營出版業取得的成績是可喜的，身份的初步被認可也是讓人欣慰的，不過，這些并不能掩蓋民營書業發展所面臨的種種難題。民營公司自身發展也存在著很多問題，譬如民營公司發展缺乏長遠規劃、資金問題、管理不夠規范、員工沒有歸屬感、編輯隊伍專業知識的欠缺、對行業動態了解的缺乏、薪酬及權利制度的不完善等。我作為圖書編輯，僅從圖書質量的角度，說一下民營圖書公司編輯自身素質如何提高。

迫于生存的需要，民營出版公司向來強調經濟效益的重要性，很多公司對編輯的考核以利潤為第一指標。為了經濟效益的實現，公司無形中將策劃的意義和作用夸大。編輯在這種導向之下，自然會重策劃輕文字，有的編輯甚至不會看稿，以校代編，將編輯職責后移，圖書編校質量缺少了最主要的編輯環節把關，必然導致圖書質量下滑。為了追求經濟效益，公司一味追求出版數量和出版速度，也是造成圖書編校質量下降的直接原因。一個編輯一年的初審文字量動輒過百萬，分配到每本圖書上的時間大大縮短，編輯確實沒有精力“精耕細作”。 要有效改變圖書編校質量下滑的現狀，可以采取以下幾個措施:

要起好導向和約束作用

公司管理者必須認識到，圖書質量是出版公司的生命線，不講質量、對讀者不負責任的公司，是不可能贏得讀者信賴的，當然也不可能贏得市場，也就無從談起創造利潤了。公司應當遵照《圖書質量管理規定》，結合企業自身特點制定并切實執行一系列規章制度，以確保圖書質量。將質量指標與員工考核及其經濟利益掛鉤，引導員工將公司質量目標作為其個人目標的重要組成部分。可經常對公司圖書編校質量進行抽查，獎優懲劣，形成良好的出版質量文化環境，要改變片面追求數量規模的出版模式，加強選題優化工作，出好書，保證圖書質量。

加強圖書質量管理

加強圖書公司內部編輯校對質量管理，圖書編校工作不能依賴合作出版社來完成，這是對圖書品質的極大不負責任。公司可以把提高編輯審讀報告的質量作為提高圖書編校質量的突破口，定期抽查圖書發稿資料，定期公布抽查結果，對寫出優秀審讀意見的編輯進行表彰和獎勵，發揮其示范作用，調動廣大編輯的積極性。改進公司校對管理。校對是圖書質量保障體系的重要防線，公司要正確認識校對工作的重要性，合理配置校對人員，做到獎懲分明。責任不清，獎罰不明，再好的制度也會流于形式。對責任感強、編校質量高的，要予以表揚和獎勵;對在工作中不負責任、出現質量事故的，要根據情況，予以相應的懲罰措施。要讓所有員工知道，圖書編校質量是圖書的生命線，是公司生存發展的必要條件。

提高編輯自身素質

要加強編輯的職業道德教育，使編輯掌握相關的法律、法規和政策，貫徹黨的出版方針政策，遵守敬業奉獻、誠實公正、清正廉潔、團結協作、嚴守法紀的出版職業道德，為讀者生產出更多更好的精神食糧。要嚴格編輯隊伍準入制度，從源頭上保證編輯人員的素質。要加強培訓學習，提高編輯人員個人業務素質。公司內部要形成良好的學習氛圍，形成固定的培訓機制。專業有效的培訓是幫助編輯提高技能、增長見識、豐富經驗、提高自身競爭力的一條捷徑。對工作經驗豐富的老編輯，可通過培訓使其學習學科新知識;對新編輯，則要加強編輯技能培訓，使其盡快成長。在良好的學習氛圍中，編輯自身也要不斷擴大知識面，提升綜合知識水平，這樣才能更好地把握書稿的質量。

作為民營出版行業的一員，身份的呼喚固然重要，不過政策層面的問題無須考慮過多，我們能做的唯有端正心態，認認真真當編輯，踏踏實實做好書，為讀者貢獻優質圖書的同時，我們也不斷豐富著自己，樂在其中。