《遼寧破繭》特刊策劃的思考

全球金融危機一周年，遼寧經濟全面向好，各方面數據優于全國，沿海經濟帶發展上升為國家戰略……在這一背景下，又在一個特殊的時間節點的情況下，經濟新聞部做什么策劃才能和這個一周年相匹配，才能更有意義?部門記者提出很多想法，比如各行各業的調查，比如把脈遼寧經濟等等，但我總覺得分量不夠。在家休年假的時候，偶爾看央視二套的部長訪談，突然心血來潮，我們能不能也來一個企業“大人物”集體的訪談。

仔細一想，不行，原因是遼沈媒體從來沒有做過這樣的報道，遼寧也沒有這樣的環境，難度太大。特別是，眾多大人物能隨便聽一個都市報的“召喚”嗎?

權衡幾天，總是不甘心。都市報就不能作出100個總裁的訪談嗎?如果做出來，那就會很牛。和部門助手商量了一下，覺得即使特刊出不來，也值得試試，于是，100個遼寧大中型企業總裁調查的想法就出爐了。

關于難之余的簡單思路:財經特刊可讀性的輕松破解

這樣的特刊很容易成為雞肋，表面很大，實際閱讀率會很低。必須解決這個問題。一個念頭閃現:首先，國際金融危機下，怎么賺錢，什么樣的行業和項目有潛力賺錢是讀者和企業最需要的。第二，怎么樣“管人”是創業者最需要的。第三，國際金融危機下，普通讀者很關心有錢人的生活狀態。好了，有了這三點，這個策劃就成了，可讀性也就有了。隨后政府官方的決策得有吧，讀者的聲音得有吧，專家的建言得有吧。好了，整體八個版的策劃就成了。

思路如下:

整上個中央高官談得失;整上個遼寧高官談未來和破解難點;整無數個上市公司總裁和遼寧無數個富豪做訪談，談幸福，談經驗，談管理，談未來。

難的是100個總裁調查，得有500個企業總裁備選采訪。

當我和部門同仁說了這個策劃后，沒想到，得到的是全力的支持，說難，難也試試。和領導匯報后，領導說，難。但我想試試。

試試，成了這個策劃的前提和信心的保證。正是這個試試，接下來的一個月，每個人每天10個電話不斷嘗試，溝通，找人。然后是沒日沒夜。

我這樣給此次特刊下的定義:這是一個符合主流人群的特刊;這還是一個經濟新聞的人脈工程，是利用一個月的時間積累一年或者兩年的人脈資源工程。

新聞采訪和寫作已經退到第二位。

100位總裁的實名調查引起各個環節的關注和刊發后的好評，說:這是一個工程。這包括遼寧省工商聯、遼寧省國資委、遼寧省中小企業局等，甚至工商、地稅等部門也紛紛加入和配合。特刊見報后，許多當初拒絕采訪的大企業總裁也紛紛要求記者去采訪他們。

關于累之余的向上的心、堅持，就是到最后一刻也不能放棄

這個特刊最大的收獲不是這個特刊有多好，而是它的附加值。

一個多月的時間，找人成了最大的難題，如果想讓一個總裁親自答調查問卷，那就需要記者至少打10個電話以上，找到為此拉近關系的人3個。在成功找到100個總裁同意實名答問卷背后，其實足足聯系了近400多個企業。有的即使同意接受專訪，但因各種各樣的問題，后來又不同意了。

在后來統計工作的9月6日―9月10日，幾乎每個記者都是凌晨兩點回家，統計數字，校對，一遍一遍，怕錯。一個人名，一個職務的錯誤，都會給這次策劃帶來不好的影響。有的觀點，明知道本人所寫，也得訂正兩遍以上。

雖然很累，但沒有一個人放棄。在一個月的艱難找人的同時，我感覺，作為部門負責人的我已經沒有了任何意義，每天看著同事忙，看著他們被拒絕懊惱的樣子，然后繼續日常的報道，我只能布置選題，然后提醒，關心，調節工作氛圍。別的力氣就用不上了。

在最后還差40個總裁時，連我都想放棄了，倒是大多數員工勸我，都這樣了，一定能成。正是每個員工不放棄的決心，也是挑戰困難團結向上的這個集體，才是讓這次特刊成功的最大原因。

我不認為老員工管理難，也許由于經歷的原因，他們或多或少有些個人的心眼，多些理由。但是，忠誠、團結、努力向上一直沒變，處理得當，晨報之福。

關于得到之余的經驗談三點:

1.采訪大人物，郵箱是最好的途徑，這能給咱打動人家的機會

在金融危機一周年總結會上，同事劉濱談到一共聯系了5位大人物，第一位，成思危。在通過各種關系后，同意接受專訪，但因建國60周年，延后一天，就這一天，成思危出訪美國。這成了他的第一個經驗:立即采訪。

隨后，龍永圖，連秘書關都沒通過，但記者用郵箱不斷組織語言，表達誠意。龍永圖感動了，說這次真不能說，下次別的選題一定給《華商晨報》劉記者一個專訪機會。

劉濱說，有人說電話采訪直接，但同時對方拒絕得也干脆。用郵箱，記者可以組織語言，他拒絕也不會太直接，然后就會給記者打動人家的機會。

對那些真正大人物而言，媒體都一樣，只是選題能否讓他們感興趣罷了。

而以后的遼寧省委省政府第一官員智囊盧松，幾乎談了所有敏感問題，最后，不得不因為風險太大，自己主動刪掉一部分。

什么是柳暗花明?它的含義是山窮水盡。沒有山窮水盡哪有柳暗花明。采訪也一樣。

2.采訪大人物，用“國企”方式，做個“懂事”的記者

總結會上，大家對于“懂事”一詞談論的比較多。這個詞在于做人上來講，或多或少有些貶義之嫌，但在工作上，特別是記者的采訪上，溝通的能力占采訪成功很大一個比重。做到懂事更不容易，特別針對不同的采訪對象，要觀察其喜愛，包括說話的方式，喜歡的話題等，順著采訪對象采訪，就會順利，否則，就會拿不到我們所希望的內容。

劉艷玲此次專訪到5家大型企業老總:沈陽機床一把手，東藥集團業務一把手，曙光集團一把手，忠旺集團二把手，西洋集團一把手。雖然采訪忠旺集團的報道因各種原因，沒有刊發，但其余四家專訪都見報了，業內反響比較好。用遼寧原首富周復仁的原話說:“這個記者懂事。”對此，劉艷玲說，比如采訪國企老總，就要按國企的方式辦事，不能著急。說話，溝通，都要“國企”起來。而民企也同理。要讓人家覺得你比較“親”才行。

3.采訪大人物，要學會“認親”，要搭一把手的“橋”

有三個記者是我沒有想到的，張林林，邵帥、趙威。因為他們三個的資源口徑不廣，每個人只給了10個企業的任務，并且約定是中型企業也可以。說實話，沒有抱太大希望，完成一半就可以。沒有想到。當骨干記者才有一兩個企業到手時，他們三人已經完成任務了。

原因一個:三個人都找自己的親屬幫忙。然后一個接受采訪的企業老總再介紹另外的企業老總，這樣，給《華商晨報》面子，一把手搭橋，他們就完成任務了。但是這些采訪對象都有一個要求:我們的企業從不打廣告。見報后，30家企業的反響不錯，說，以后采訪，一把手都可以接受晨報的采訪，不用找關系，記者可以直接采訪。

我個人覺得，這就是成功。

(作者單位:華商晨報社)