三十難立背后的隱傷

“做不可替代的員工”，對于我們大多數人在大多時候都應該是一種不可或缺的態度，一種應該堅持的目標。往小處說，這是成功職場的基本邏輯；從大處講，這是成功人生的必經階段。

似乎還沒怎么過呢，就三十了。原本以為即使信奉了索羅斯“相信自己的虛妄”的金融哲學，自己也只是一個在轉型年代始終堅持奮斗的普通人。

因了《中國青年報》“冰點”的那篇《三十難立：事業像漩渦愛情像傳說》的文章，我才發現自己于不經意之間已成了當今中國男人“三十難立”的一個符號。看著文章后如山的評論，曾經自己產生更多的想法只不過是一種被理解、剖析與支持的感動。

多年以前看到一篇關于英國作家查爾斯·漢迪所著講述“自由個體與大企業的共存之道”的《大象和跳蚤》的書評，有感于自己大學輟學的現實，自覺或許自己進入大企業的機會無限接近于零……跳蚤化生存已成為我生存路向選擇了。一直以為在這個經濟飛速發展的轉型年代，或許全民創業才更符合國情，才更有利于激發社會能動性。

看完《做不可替代的員工》，我突然意識到，或許我錯了，或許和我類似的很多人都錯了!雖然，我們并不否認跳蚤化生存的合理性，但人生需要規劃，在不同的階段理應有不同的定位。機遇固然很多，但若想獲得還是需要有所準備的。

畢竟，好的將軍更多總是出自基層。比如廉頗，比如李廣，比如岳飛，欲成就夢想總免不了來自基層的磨礪。

一步一個腳印，學校、職場、商場……或許是很多人都避免不了的成長軌跡，也是一個理性的人生發展的必經之路，拔苗助長總落得焦黃。其中，從個人成長的角度來看，大多數人的大多數時間都大多是用在職場上。

“當我們讀小學的時候，讀大學不要錢；當我們讀大學的時候，讀小學不要錢；當我們還沒工作的時候，工作都是分配的；當我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作做；當我們不能掙錢的時候，房子是分配的；……”這段話，在網上流傳甚廣，一方面固然反映出了80后在當今轉型年代的無奈，另一方面未嘗不顯現出我們中大多數人的浮躁。

是的，當80年代改革開放之初有勇氣就能致富的時候，我們還是稚氣未脫的孩子；當90年代知識開始成為資本的時候，我們還在求學；當2000年代知本(知識+資本)開始成為主流的時候，我們只是剛剛開始……于是，三十難立，房子、愛情近似海市蜃樓!似乎是運氣背，然而，我們不能因此埋怨社會。

“不甘人下，永爭上游”固然可稱得上是國人的傳統，然而我卻已經不能否認80后是浮躁的一代了，至少，我。在完全競爭的市場環境中營銷是需要定位的，在人力資源市場也不能例外，個人的成長一如此理，人生需要規劃，人生需要定位。只是在很多時候，因為浮躁，我們中的大多數人都做不到。

“做不可替代的員工”，對于我們大多數人在大多時候都應該是一種不可或缺的態度，一種應該堅持的目標。往小處說，這是成功職場的基本邏輯；從大處講，這是成功人生的必經階段。

找到自己的位置坐穩并竭力讓自己不可替代，就如同在市場中發現空白市場然后滿足市場需求并形成細分市場的絕對競爭優勢，必定能做強做大。

當“做不可替代的員工”成為我們職場信條的時候，自我、團隊以及社會運轉的鏈條，相信都能在我們眼前展現出清晰的圖景。假之以時，獨立便也成為一種現實的可能了。

在某個寂靜的深夜，站在三十歲的路口，想想，若是在幾年以前有此種職業心態有此種職業操守，自己還是“三十難立”么?缺乏這種理念，未嘗不是我們“三十難立”背后的隱傷了。

《做不可替代的員工》這本書，或許來的有些遲。然而，亡羊補牢猶未晚矣。但愿這本書能幫助更多人實現自己的理想成就更多的人生。