英國V&A博物館在提高國民素質方面的作用及借鑒

提高國民素質是一國在社會經濟發展到一定階段需要解決的戰略課題。改革開放30年來，我國社會經濟建設有了長足發展，“硬實力”不斷增強，提高國民素質等“軟實力”建設提上日程。英國是工業革命發源地，遇到這個挑戰最早，經驗也最豐富，為很多步入后工業化時期國家所借鑒。其中，英國眾多的博物館對此發揮了重大作用，而第一家藝術與設計類國家級博物館維多利亞與阿爾伯特博物館(Victoria＆Albert Museum，以下簡稱VA)的作用尤為突出。

19世紀上中葉，英國工業革命已接近尾聲，以中產階級為主體的消費社會正在形成。越來越多的國家正在推進322化進程，英政府面臨提升中產階級審美趣味和國際市場競爭加劇的雙重壓力。在實用主義思潮推動下，要求藝術從“開化的少數人”轉向服務大眾、教化國民的社會呼聲高漲，“沒有善于審美的顧客，就不會有優秀的設計師”、“創意成就產業”等理念逐漸為政府接受。1837年，英政府發起成立了旨在培養工藝設計人才的學校，該校教學用藝術設計展品成為VA最原始的展品積累。1851年，倫敦成功舉辦了第一屆世界博覽會——“萬國博覽會”，這不但激發了民眾的愛國熱情，也引發了英國國內對當時公眾審美情趣與品位之“無政府狀態”的反思。“萬國博覽會”結束后，英政府決定用門票收入所得建立一個國家級博物館，既可收藏“萬國博覽會”的展品，又可以提升英國民眾審美品位和國家藝術設計水平，VA由此應運而生。

VA現有藏品約300萬件，研究人員和其他職員700多人，成為享有世界盛譽的藝術與設計類博物館。其成功經驗主要有如下5條：

1 與時俱進，引領業界之先。VA作為英國最重要的大型國家級博物館之一，從策展、布展到運營模式等各方面都為其他博物館提供了經驗和范例。例如，在19世紀60年代成立世界上第一所建在博物館內的咖啡廳和餐廳，既方便觀眾又增加收入。在展品陳列理念上，二戰后VA開始用風格史取代歷來沿用的材料和技術史方法，改變了博物館重歷史輕當代、重材料技術輕風格時代的傳統。在展品介紹材料設計上，VA堅守盡量簡潔、點到為止的原則，避免觀眾因在冗長的歷史和大量信息中迷失而失去參觀興趣。該館還最早實行“晚間開放”，為工薪階層下班后參觀提供便利，使更多民眾有機會受到藝術熏陶。1973年，為吸引更多年輕人來館參觀，VA還具有突破性地在館內舉辦搖滾音樂會。以上舉措后均為很多博物館所效仿。

2 藝術為先，教化為本。VA認為，博物館的功能不在于展品保護，而在于利用展品教化和教育國民，VA也成為第一家向公眾開放的英國博物館。成立之初，VA沿襲世博會模式，展品從科學儀器、工程器具等工業制成品到手工產品，無所不包。但工業成品側重增長民眾的科技知識，手工藝品則兼具實用與藝術價值，更有利于提升民眾藝術品位，激發藝術與設計靈感。1885年，館內科技及工業產品等相關收藏被劃分出去單獨成立了英國科學博物館，VA便成為了專門收藏和展示工業與裝飾藝術和手工藝作品的藝術設計博物館，在藝術設計教育方面開始發揮更突出的作用。世界聞名的英國皇家藝術學院(Royal College of Art)在20世紀60年代獨立以前一直是VA培養研究生的教學機構，目前仍與VA共同培養設計師和展品保護方面的碩士和博士研究生，VA與其他高等院校也有合作。2005年至2007年間，VA與皇家藝術學院的聯合教育項目培養了59名設計師和展品保護方面的研究生，與其他高等院校合作培養的博士生有12名。VA在館內還設有專門的教育中心，為英國義務教育提供輔助教學素材和場所。

目前，每年VA有三分之一的參觀者是藝術和設計類的學生、教師或相關從業者。現任館長馬克·瓊斯曾表示，VA不應被看作“學校”，但在藝術設計教育上一直發揮著超越普通意義博物館的重要作用。

3 開拓創新，主打設計與創意。工藝品設計一直是VA辦館的重要方向。20世紀70年代，英國缺乏對當代工業設計品的研究，相關藏品也比較薄弱，VA于1981年將院內廢棄的鍋爐房改建成一個當代工業設計展館，現在獨立的倫敦設計博物館即以此為基礎。同年，VA又成立英國藝術與設計展館。

近年來，隨著制造業不斷萎縮，以中國、印度等為代表的新興國家的發展迫使英國另謀契機，英政府選擇從傳統經濟向創意經濟轉型，創意產業成為僅次于金融服務業的新經濟增長點，創意人才的培養也成為英政府近年文化政策調整的基本著眼點和政府文化部門的要務之一。在此環境下，VA發揮設計方面長處，提出在未來10到20年間擔當起英國現代設計文化發動機的角色，推動英國設計業的國際化，幫助英國向創意經濟戰略轉移。與此同時，英國政府也視VA為發展創意經濟的文化和教育基地，稱VA存在的核心目的是豐富英國民眾的生活并為英國作為一個創意國家做出貢獻。近年來，VA舉辦了一系列文化和時尚展覽，參與了2010年上海世博會的有關項目策劃和2012年倫敦奧運會的籌備工作，其英國設計文化策源地的地位更加穩固，對英國藝術設計業的走向產生著重要影響。

4 善于規劃，緊跟時勢。英國人善于規劃，這在VA展覽項目的計劃和設計上表現得尤為充分。其辦展規劃有長期性的，如4至5年，也有臨時性的，如幾個月，主要是在跟蹤國內和國際大事基礎上，結合本館藏品情況而定，力圖抓住時代脈搏，實現創收與擴大影響雙贏。例如，二戰結束后，英國社會發展遭戰爭重創，情緒低迷，VA于1946年舉辦題為“英國能夠制造”的大型展覽，展示英國戰后日用消費品設計和制造方面的成就，振奮了英國民眾的民族自豪感，也鼓舞了更多人從事藝術設計工作。近年的例子包括，2004年，VA抓住2008年北京奧運會吸引國際注意力之機，開始籌辦2008年“創意中國——中國當代設計展”。展覽期間，該館還同步舉辦中國設計論壇，效果很好。而VA展出的“冷戰現代設計展”，則抓住格魯吉亞和俄國沖突后西方“新冷戰論”抬頭機會，巧合時宜地籌備并集中展出該館收藏的冷戰期間工藝及設計展品，吸引了大批觀眾。

5 政府資助，多方自籌。VA是英國國家級博物館，也是注冊的慈善機構，其主要經費來自英國文化、新聞和體育部的撥款，館長由首相任命，業務接受政府指導，配合政府重大政策的實施。但英政府實施“一臂之距”政策，不大包大攬，基本不加以行政干預，博物館自主經營、獨立運作，總體發展不受執政黨更迭的影響。VA總開支56％左右來自政府，為維持運營，博物館廣開財源，其中最多的是私人捐贈與資助，約占年收入的14％，其他收入來源還包括：臨時性展覽和特展門票收入、巡展及借展收入、場地外租收入、教育中心開辦講座等項目收取的費用、企業和私人基金會資助、國家彩票基金，以及自營餐廳和紀念品商店收入等。2001年12月，包括VA在內的國有博物館最終全面實行館藏展覽向公眾免費開放，但博物館仍可對其舉辦的臨時性活動和特展收取門票，VA成為該政策施行后參觀人數增長最多的博物館。此外，英政府還實行了新的增值稅體制，政府開始返還博物館與免費開放活動有關的全部消費增值稅，部分彌補了免收門票的損失。

責編：吳奇志