中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的SWOT分析:基于WTO背景

摘要：以進(jìn)入WTO后中國(guó)建筑企業(yè)面臨的環(huán)境為背景，運(yùn)用SWOT方法分析了中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中具備的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和面臨的機(jī)遇與威脅。結(jié)論認(rèn)為，進(jìn)入WTO后中國(guó)建筑企業(yè)既有自己的優(yōu)勢(shì)，也有自身的不足；在面臨著良好發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，也會(huì)遇到很多威脅。為了促使中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度，可以采取以下兩方面的戰(zhàn)略和措施：從提高國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來(lái)調(diào)整建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略；從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵(lì)承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)體制改革。

關(guān)鍵詞：中國(guó)建筑企業(yè)；SWOT；競(jìng)爭(zhēng)策略；體制改革

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-0544(2010)06-0156-04

一、加入WTO對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的影響

中國(guó)加入WTO后，建筑企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)份額擴(kuò)大，對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化影響，從國(guó)際化的中觀環(huán)境分析，政府和公司外投資人的意旨是會(huì)影響戰(zhàn)略的。我國(guó)對(duì)外工程承包工作經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)，取得了很大成果。但業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不穩(wěn)定。地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有突破。

一是可承包的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大。加入WTO后。中國(guó)將享受最惠國(guó)待遇及國(guó)民待遇等權(quán)利。—些國(guó)家對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制將會(huì)有很大地改變。更多的國(guó)家和地區(qū)的建筑市場(chǎng)將對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)放。

二是工程承包成本降低。加人WTO以后，在WTO成員國(guó)和地區(qū)將享受最惠國(guó)待遇的關(guān)稅。中國(guó)公司的材料及產(chǎn)品出口的關(guān)稅壁壘也將相應(yīng)減少。有利于中國(guó)公司降低國(guó)際工程承包成本，獲取更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)。

三是捕捉國(guó)際工程承包信息的機(jī)會(huì)增多。加入WTO后，由于WTO成員間資源共享，中國(guó)建筑企業(yè)可以通過(guò)WTO機(jī)構(gòu)及時(shí)了解各締約方貿(mào)易政策新動(dòng)向，中國(guó)政府也將建立更穩(wěn)定的信息渠道為中國(guó)建筑企業(yè)提供更多的信息資源。

四是積累國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)增加。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)際工程招標(biāo)項(xiàng)目的增多，中國(guó)建筑企業(yè)可以通過(guò)與外資企業(yè)的合作。包括設(shè)立合資、合作公司、聯(lián)合投標(biāo)承包、做外資公司的分包等方式。了解熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中積累國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)。為開(kāi)拓海外市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

五是企業(yè)“準(zhǔn)出”制度更加寬松。WTO提倡貿(mào)易自由化原則，體現(xiàn)在我國(guó)對(duì)外承包制度方面，就是政府部門要減少有關(guān)對(duì)外承包工程的各項(xiàng)審批、許可。按照我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，為所有具備條件開(kāi)展對(duì)外承包工作的建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的“準(zhǔn)出”條件和政策保障，因此。今后有實(shí)力的建筑企業(yè)都將有機(jī)會(huì)享有開(kāi)展對(duì)外承包業(yè)務(wù)的權(quán)利，而且傳統(tǒng)外事概念、外事煩瑣手續(xù)都將被逐步簡(jiǎn)化和取消。

從以上這些“利好”因素分析，我國(guó)加入WTO后的對(duì)外承包業(yè)務(wù)將得到大幅度的發(fā)展。從2000年到2007年對(duì)外承包合同額接近250億美元。發(fā)展到2008年則達(dá)到300億-400億美元。

二、中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的SWOT分析

中國(guó)建筑企業(yè)會(huì)面臨著各種不同的SWOT因素，但本節(jié)只討論其在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景下所具備的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)。面臨的機(jī)遇和威脅。

1、中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具備的優(yōu)勢(shì)(Strengths)

S1成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)勞動(dòng)力成本要比西方發(fā)達(dá)國(guó)家低的多。在美、英等國(guó)建筑業(yè)技術(shù)工種每小時(shí)工資達(dá)到10美元，普通工種為6-7美元；而我國(guó)只有其1／20-1／30。管理成本和勞務(wù)支出相對(duì)較低，存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

S2勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富。并有龐大的勞動(dòng)力供給潛力。我國(guó)的人口占世界人口的22％，建筑業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25％。而且每年新增人口愈千萬(wàn)人，加上大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，可以為建筑企業(yè)提供源源不斷的從業(yè)者。

S3具有眾多優(yōu)良的專業(yè)人才。我國(guó)擁有約50萬(wàn)的項(xiàng)目經(jīng)理(建筑師)，以及各類設(shè)計(jì)師、工程師，具備良好的素質(zhì)，而且擁有如此豐富的專業(yè)人士資源是許多發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)所不具備的。

S4吃苦耐勞。我國(guó)不僅擁有豐富的勞動(dòng)力資源和眾多優(yōu)良的專業(yè)人才，而且普遍具有吃苦耐勞精神。雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)代建筑業(yè)不應(yīng)太多強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，而應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)條件下的用人機(jī)制。但吃苦耐勞是我國(guó)建筑業(yè)走向國(guó)際的一個(gè)優(yōu)勢(shì)；

S5裝備優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)制造能力的增強(qiáng)。國(guó)際化合作生產(chǎn)方式加快，國(guó)際跨國(guó)公司將工程機(jī)械產(chǎn)品制造業(yè)正在逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移。我國(guó)的工程機(jī)械等裝備優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。其發(fā)展可以積極推動(dòng)大型裝備制造業(yè)企業(yè)與建筑企業(yè)合作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

S6原材料優(yōu)勢(shì)。建筑工程出口能帶動(dòng)我國(guó)的建筑原材料的生產(chǎn)和出口。同時(shí)，我國(guó)原材料品種齊全，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)，為我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際上發(fā)展提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。需要強(qiáng)調(diào)的是要加強(qiáng)資源的配置和合理使用，不能靠賣資源。不能損害環(huán)境。

S7在亞洲和非洲國(guó)家有良好的關(guān)系。亞太地區(qū)國(guó)家在地理位置上是我國(guó)的鄰國(guó)，與我國(guó)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)是個(gè)絕好的優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的因素。我國(guó)在非洲許多國(guó)家開(kāi)展多種形式的經(jīng)濟(jì)合作，中國(guó)建筑企業(yè)普遍尊重非洲當(dāng)?shù)匚幕睦砭嚯x相對(duì)較小，和非洲國(guó)家建立了良好的關(guān)系，成為我國(guó)建筑企業(yè)在非洲進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

S8已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。我國(guó)建筑企業(yè)從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，已逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得了良好的成績(jī)，成為國(guó)際建筑市場(chǎng)上一支重要的力量。我國(guó)建筑企業(yè)已積累了相當(dāng)?shù)膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，這為今后在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)一步大有作為提供了基礎(chǔ)。

S9母國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。中國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)成為世界建筑市場(chǎng)中最具吸引力的市場(chǎng)之一。母國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，為中國(guó)建筑業(yè)走上世界提供了良好的基礎(chǔ)。

S10政府的大力支持。只有政府的大力支持，培育和鼓勵(lì)。建筑企業(yè)才能健康發(fā)展，才能大踏步“走出去”。黨中央、國(guó)務(wù)院提出了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，并指出對(duì)外投資、工程承包和勞務(wù)合作是實(shí)施走出去戰(zhàn)略的良好形式。國(guó)家也出臺(tái)了系列措施。支持我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)一步在國(guó)際市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。

2、中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的弱點(diǎn)(Weaknesses)

W1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低。我國(guó)大部分國(guó)際性建筑企業(yè)由于體制機(jī)制等問(wèn)題沒(méi)有根本解決，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式落后，管理水平低下。特別由于建筑企業(yè)的管理幅度寬，管理跨度大，一次性經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理等特點(diǎn)，提高了管理的難度。在國(guó)際建筑市場(chǎng)上，面對(duì)歐美大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，管理能力顯得尤其重要，但中國(guó)建筑企業(yè)在這一點(diǎn)相對(duì)落后。

W2缺乏綜合素質(zhì)高的國(guó)際性管理人才。人才缺乏一直是影響我國(guó)對(duì)外工程承包的主要問(wèn)題，也是我國(guó)企業(yè)與國(guó)際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)十分缺乏的人才有：富有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段核心管理人員，通曉國(guó)際工程法律的人員，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，國(guó)際工程合同管理人員，國(guó)際工程財(cái)務(wù)人員，國(guó)際工程融資(從金融機(jī)構(gòu)貸款)人員，國(guó)際工程造價(jià)估算和報(bào)價(jià)人員等。此外，語(yǔ)言障礙也是一個(gè)突出問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)、管理人員良好的技術(shù)管理素質(zhì)難以在國(guó)外工程承包中得以發(fā)揮，甚至還影響到工作的正常開(kāi)展。

W3缺乏應(yīng)對(duì)國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)的能力。國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)新的趨勢(shì)，開(kāi)始經(jīng)歷巨大變革，承包方式改革，又引起新的交付系統(tǒng)變革；EPC，PMC(項(xiàng)目管理總承包)等一攬子式交鑰匙工程、BOT(建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓)、PPP(公共部門與私人企業(yè)合作模式)等帶資承包方式，成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目廣為采用的模式。雖然近幾年來(lái)。我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)上開(kāi)始承擔(dān)一些總承包工程，但總的來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的新趨勢(shì)還不具備豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。

W4中國(guó)的銀行保函和保險(xiǎn)支持體系不完善。中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏金融、保險(xiǎn)部門在銀行保函、工程保險(xiǎn)等方面的支持，影響滿足企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特殊需求能力。

W5項(xiàng)目綜合管理能力相對(duì)較弱。我國(guó)建筑企業(yè)相較于國(guó)際大型承包商普遍缺乏國(guó)際通行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化程度不高。

W6融資能力較弱。融資能力一直是困擾我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的“瓶頸”。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模偏小，資產(chǎn)負(fù)債率較高。導(dǎo)致其融資能力有限；二是出口信貸和出口信用保險(xiǎn)對(duì)承包工程的支持力度不足，制約了我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。三是融資渠道單一，我國(guó)的對(duì)外承包工程企業(yè)以帶資承包的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，主要是依靠出口賣方信貸，盡管取得了一定成效，但出口賣方信貸增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，影響了企業(yè)再融資的能力；項(xiàng)目的還本付息、利率等風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

W7資產(chǎn)負(fù)債狀況不良。和其他行業(yè)的國(guó)有企業(yè)類似。我國(guó)建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。平均資產(chǎn)負(fù)債率近幾年始終處于75％居高不下的水平，有些大型國(guó)有建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率甚至高達(dá)80％以上。高負(fù)債率的結(jié)果是企業(yè)償債能力差，經(jīng)營(yíng)困難重重。

W8信息管理方法不夠。信息管理的不足體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先是市場(chǎng)信息和情報(bào)的收集不夠。對(duì)國(guó)際上出現(xiàn)的新趨勢(shì)不能迅速了解；自身機(jī)構(gòu)龐大，信息化程度不高。中國(guó)總承包商內(nèi)部組織層次設(shè)置較多，組織繁雜，信息在不同層級(jí)之間傳遞時(shí)會(huì)產(chǎn)生缺失；另外，中國(guó)總承包商對(duì)國(guó)際上各種先進(jìn)軟件的應(yīng)用都比較晚。應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度與國(guó)際上先進(jìn)的總承包商還有一定差距。

W9技術(shù)水平和創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。我國(guó)建筑企業(yè)缺乏國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)，專利技術(shù)少，而且技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量普遍偏低，特別是在新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用機(jī)械化水平方面，都處于相對(duì)較低層次。我國(guó)建筑業(yè)的科技貢獻(xiàn)份額只占生產(chǎn)總量的25％-35％，而發(fā)達(dá)國(guó)家為75％罐5％，研究開(kāi)發(fā)投資不到03％(占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)，而發(fā)達(dá)國(guó)家為3％，相差10倍以上。

3、中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可能的機(jī)遇(opportunifie8)

01國(guó)際建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇，帶動(dòng)國(guó)際建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。據(jù)有關(guān)報(bào)道。2004年全球工程承包業(yè)投資規(guī)模已達(dá)4.2萬(wàn)億美元。比2003年增長(zhǎng)4.6％。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)4年工程承包業(yè)年投資增速將超過(guò)5％。這些發(fā)展客觀上為公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、參與國(guó)際大競(jìng)爭(zhēng)提供了廣闊的舞臺(tái)。

02國(guó)際建筑市場(chǎng)開(kāi)放度提高。投資和貿(mào)易自由化，使資本、技術(shù)、貨物和包括勞動(dòng)力在內(nèi)的服務(wù)等各種生產(chǎn)要素出現(xiàn)跨國(guó)流動(dòng)趨勢(shì)，工程承包作為服務(wù)貿(mào)易的重要行業(yè)，得到促進(jìn)和發(fā)展，尤其世貿(mào)組織《政府采購(gòu)協(xié)議》的生效，各締約方政府項(xiàng)目的工程承包市場(chǎng)將更加開(kāi)放。

03中國(guó)在海外直接投資逐步增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2005年底，對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元，境外中資企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)家。海外直接投資的增加必將采購(gòu)更多建筑產(chǎn)品，而采購(gòu)建筑產(chǎn)品也必然先選擇心理距離較近的我國(guó)建筑企業(yè)。因此中國(guó)在海外直接投資的增加，將促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

04對(duì)等開(kāi)發(fā)，機(jī)會(huì)增多。中國(guó)加入WTO以后，根據(jù)對(duì)等開(kāi)放的原則和市場(chǎng)互換原則，中國(guó)將與其他國(guó)家建立雙邊聯(lián)系機(jī)制，這使得中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)更加容易。

05逐步與國(guó)際接軌。中國(guó)政府大力支持企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并且通過(guò)頒布相關(guān)政策與法規(guī)來(lái)鼓勵(lì)和扶持企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

06國(guó)際合作增多。隨著外國(guó)建筑公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的增多和我國(guó)對(duì)外工程公司在國(guó)際市場(chǎng)中業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，中外建筑企業(yè)之間的合作逐步增多，國(guó)內(nèi)企業(yè)將獲得更多的市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)更多的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供有利條件。

4，中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的威脅(Threats)

T1國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)際工程承包中，大型跨國(guó)建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，能夠以比傳統(tǒng)管理手段更高的效率和更低的成本實(shí)現(xiàn)全球資源的配置，從而增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

T2技術(shù)和其他非關(guān)系壁壘逐漸增高。雖然隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和WTO的影響，國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，關(guān)稅壁壘已經(jīng)大大降低。但各國(guó)仍通過(guò)采用技術(shù)或者其他非關(guān)稅壁壘，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的保護(hù)。而且這一趨勢(shì)日益明顯，為我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)形成了障礙。

T3科技和管理日益復(fù)雜化。建筑工程逐步由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型、管理密集型和投資密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變本身不是一項(xiàng)威脅，是國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)而言，企業(yè)管理和技術(shù)水平與外國(guó)大企業(yè)相比有較大差距，科技和管理的日益復(fù)雜化是一項(xiàng)威脅。

T4提供整體的建造服務(wù)方案趨勢(shì)更加明顯。前文也有提及，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的承發(fā)包方式。開(kāi)始經(jīng)歷巨大變革，一個(gè)很明顯的趨勢(shì)就是業(yè)主偏向于承包商向其提供整體的服務(wù)方案。比如EPC，PMC，TurnKey，BOT，PPP等等，不光要求承包商有很強(qiáng)的建設(shè)能力，管理能力，還要求有很強(qiáng)的融資能力。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體來(lái)說(shuō)是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而這方面，我國(guó)企業(yè)顯得相對(duì)落后。

T5同業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。參與同一項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的我國(guó)承包商少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)，承包商間相互壓價(jià)，不僅擾亂了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，而且給自身帶來(lái)了無(wú)窮的隱患。首先，使企業(yè)的營(yíng)利能力大大減弱，即使最后中標(biāo)，其利潤(rùn)也是微乎其微；其次，業(yè)主擔(dān)心工程質(zhì)量無(wú)法保證而拒絕授標(biāo)，使我國(guó)承包商不易中標(biāo)；再次，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象，業(yè)主會(huì)將企業(yè)列入黑名單，影響到今后進(jìn)一步合作。

T6人才的爭(zhēng)奪。中國(guó)建筑企業(yè)面臨這嚴(yán)重的人才流失的問(wèn)題。隨著中國(guó)入世和人世過(guò)渡期的結(jié)束。除了國(guó)際承包商之外，國(guó)際上不同行業(yè)的企業(yè)都會(huì)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓。而跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的本土化，是其成功的一個(gè)主要原因。他們迫切需要人才；這些企業(yè)都會(huì)以優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間來(lái)吸引我國(guó)的人才。由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)邊際利潤(rùn)較低，員工福利待遇不高，而勞動(dòng)強(qiáng)度——無(wú)論是體力上和精力上的耗費(fèi)都較大。所以對(duì)綜合素質(zhì)較高的人士吸引力不大。

三、中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的SWOT矩陣

上述SWOT因素，可以組合在一個(gè)SWOT矩陣中(如表1)所示。

需要指出的是上述分析把中國(guó)建筑企業(yè)作為一個(gè)整體，討論的是普遍存在于中國(guó)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以及機(jī)遇和威脅。但實(shí)際上，研究建筑企業(yè)國(guó)際化時(shí)，企業(yè)的情況各不相同。企業(yè)具有各自不同的優(yōu)勢(shì)或者弱點(diǎn)，有些因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是優(yōu)勢(shì)，對(duì)另外的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是弱點(diǎn)。運(yùn)用SWOT分析和矩陣的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)自身情況，增加某些因素，或者把某些因素從中刪除。

在SWOT分析的基礎(chǔ)上。可以討論中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略和具體措施。所采取的戰(zhàn)略和措施應(yīng)該遵循這樣的原則：能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及外部機(jī)遇(S／O戰(zhàn)略)；能充分利用外部機(jī)遇以及克服企業(yè)內(nèi)部的弱點(diǎn)(O／S戰(zhàn)略)；能充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)同時(shí)應(yīng)對(duì)外部威脅(T／S戰(zhàn)略)；或能克服內(nèi)部弱點(diǎn)并應(yīng)對(duì)外部威脅(T／W戰(zhàn)略)。顯然，同一組SWOT因素可以有不同的戰(zhàn)略選項(xiàng)可供采用。

四、中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略和措施

在上文我們分析了中國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化所面臨的SWOT因素，發(fā)現(xiàn)中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化既有自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著外部的威脅，同時(shí)自身也有很大的不足。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必須制定科學(xué)合理的國(guó)際化戰(zhàn)略和措施來(lái)提高我國(guó)承包商的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但這是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們可從以下兩方面進(jìn)行努力。

1、調(diào)整建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

(1)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)、提高應(yīng)變速度。中國(guó)建筑企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，歸根到底是要依靠其自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。具體的措施大致包括這樣幾個(gè)方面：積極組織研究有關(guān)世界貿(mào)易組織服務(wù)貿(mào)易談判的內(nèi)容，特別是有關(guān)建筑業(yè)的內(nèi)容，搜集情報(bào)和信息，從而制訂企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施；加大企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)中的投入，爭(zhēng)取獲得更多的技術(shù)專利，提高承包工程的技術(shù)能力，增強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)能力，從而帶動(dòng)更多的機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備出口；利用先進(jìn)技術(shù)，如信息技術(shù)，以提高企業(yè)的應(yīng)變速度；利用外部資源，提高采購(gòu)能力。如運(yùn)用電子商務(wù)系統(tǒng)，擴(kuò)大公司國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)等。

(2)改進(jìn)人力資源管理，建立合理的用人制度，加強(qiáng)培訓(xùn)。人才是企業(yè)的生命，國(guó)際工程發(fā)包方式的變化、多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進(jìn)步對(duì)工程人才的要求日益提高。培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)外語(yǔ)、精通國(guó)際商務(wù)的人才成為建筑企業(yè)的急務(wù)。企業(yè)應(yīng)肯于投資，一方面在學(xué)校和社會(huì)上招聘；另一方面對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn)，比如送到國(guó)內(nèi)外院校和國(guó)外工程公司及項(xiàng)目中培訓(xùn)。某些企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)的人才一旦成材就會(huì)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。得不償失，但企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)計(jì)議，不能因噎廢食，放棄對(duì)人才的培養(yǎng)。另外，也可以聘請(qǐng)發(fā)達(dá)國(guó)家承包商的人員到我國(guó)公司任職，讓我國(guó)雇員學(xué)習(xí)其管理方法，同時(shí)，請(qǐng)他們對(duì)我國(guó)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。

(3)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的改革。如果條件允許，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)從事投資、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、管理一條龍。拓寬不同的利潤(rùn)來(lái)源。讓投資、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)相互支持，互相促進(jìn)。比如中建總公司，最近幾年在地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展比較快，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、推進(jìn)建筑業(yè)的體制改革

近20年的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明。我國(guó)建筑業(yè)遇到的許多問(wèn)題的根源在于落后的經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)體制。要解決這些問(wèn)題，必須進(jìn)行進(jìn)一步的體制改革。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)該成為我國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)開(kāi)始，按照國(guó)際慣例進(jìn)一步改造我國(guó)建筑業(yè)體制，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種勘察、設(shè)計(jì)和施工分別由不同單位提供的舊體制，改進(jìn)現(xiàn)行的資質(zhì)管理辦法，實(shí)行建筑業(yè)供應(yīng)鏈的縱向聯(lián)合，將咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理等根據(jù)市場(chǎng)的需要統(tǒng)一起來(lái)，提高為國(guó)內(nèi)業(yè)主提供多方面服務(wù)的能力，并且有選擇地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

(1)建立統(tǒng)一的行業(yè)組織。我國(guó)的建筑業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期被劃分為幾塊，由中央政府的幾個(gè)部管轄。目前國(guó)內(nèi)與建筑業(yè)有關(guān)的一些行業(yè)協(xié)會(huì)也承襲了這種部門分割的局面。這些協(xié)會(huì)仍然帶有很強(qiáng)烈的政府作風(fēng)，僅在支持我國(guó)的海外承包工程和開(kāi)展其他業(yè)務(wù)方面，它們也不能很好地合作。這種局面若繼續(xù)下去。我國(guó)海外承包公司就難以得到國(guó)內(nèi)的強(qiáng)有力支持，難以在與外國(guó)承包商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)協(xié)調(diào)行動(dòng)。由于不能協(xié)調(diào)行動(dòng)。我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)經(jīng)常在參加海外工程投標(biāo)時(shí)互相傾軋。造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)損失。

(2)進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新。我國(guó)建筑企業(yè)要想與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)外客戶提供設(shè)計(jì)、建造總承包這樣的服務(wù)。就需要對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。所謂結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和其他有關(guān)的行業(yè)和企業(yè)重新認(rèn)識(shí)和調(diào)整自己在全球建筑市場(chǎng)和我國(guó)建設(shè)事業(yè)中的角色、職責(zé)和地位。重新認(rèn)識(shí)和調(diào)整彼此之間的關(guān)系，重新學(xué)習(xí)、擴(kuò)大和提高自己為全球建筑市場(chǎng)提供多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)當(dāng)在調(diào)整和確定咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和其他有關(guān)的企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的地位和彼此之間的關(guān)系中充分發(fā)揮作用，不能采取趕浪潮的突擊方式。近些年來(lái)，在我國(guó)提倡并實(shí)行工程總承包是又一個(gè)重大制度創(chuàng)新，要求參與者多動(dòng)腦筋，多做具體扎實(shí)的工作，避免為企業(yè)和全社會(huì)增加改革成本。

(3)鼓勵(lì)承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。鼓勵(lì)對(duì)外承包工程企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國(guó)大型工程承包企業(yè)近兩年來(lái)進(jìn)行的聯(lián)合、重組，達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。如中國(guó)鐵路工程總公司和中國(guó)海外工程總公司兩家企業(yè)重組后，綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。重組后的中國(guó)鐵路工程總公司在全球最大225家國(guó)際承包商的排名大幅度上升。從2002年的第70位躍至2003年的第48位，在中國(guó)公司中名列第4位。政府要鼓勵(lì)對(duì)外承包工程企業(yè)以各種方式組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟的形成，既可以使企業(yè)間資質(zhì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力：也有利于減少我國(guó)承包工程企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上互相壓價(jià)、自相殘殺的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，提高中標(biāo)率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。