有許多人感嘆,介紹國企經(jīng)驗(yàn)的書大都流于泛泛而談。正如那子純自己所說:“講真話、出實(shí)招的國企管理著作不多?!被蛟S正是有感于此,那子純確定了著述《大匠無棄材》一書的目的,是想大膽說明國企管理中“一些很實(shí)際的問題”,以及如何做到“管用”。在我看來,這是很難的一件事!
南車集團(tuán)趙小剛董事長說過一個精辟的領(lǐng)導(dǎo)哲理:“作為領(lǐng)導(dǎo)群體,個人智能相差無幾,可是面臨挑戰(zhàn)時有無承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的勇氣卻有天壤之別。而勇氣決定未來,決定方向,決定成敗。”那子純以自己12年在工作中勇往直前求索真理的精神,下決心講述“國企用人之道”,可見其勇氣之驚人。以此而論,那子純是一位智者,更是一位勇者。
我從事管理研究工作已有25年,令我印象深刻的有兩句話:“不懂得事在人為,就是不懂管理?!薄叭魏晤I(lǐng)導(dǎo),他的唯一首要任務(wù),就是干部選拔、培訓(xùn)和使用?!痹缭?2年前,毛澤東曾指出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”這話一針見血?,F(xiàn)代管理權(quán)威德魯克更進(jìn)一步表述:“領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進(jìn)行人事決策上的時間,應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過花在任何其他工作上的時間,因?yàn)闆]有任何別的決策所造成的后果及影響,會像人事決策與人事管理上出現(xiàn)的錯誤那樣持久而又難以消解?!?一位領(lǐng)導(dǎo)在談到干部問題時也講道:“官員的腐敗,最嚴(yán)重的不是錢,而是在用人上的腐敗。”
為什么?因?yàn)椤捌蟆钡糜谌?,也止于人?/p>
《大匠無棄材》一書開宗明義:“國企用人,實(shí)在是一個極為特殊和敏感的話題?!睘槭裁醋髡叩谝痪湓捳f的不是別的,而是“敏感話題”?答案不言自明。我與幾位市長在昆明考察時,征求他們對我在市長班上講課的意見。他們說:“從理論和道理上是系統(tǒng)了、深刻了,補(bǔ)充了我們支離破碎讀書的不足,你講故事、說道理的講課方式我們很歡迎?!钡?dāng)我問到:“可有用”時他們不約而同地告訴我:“沒大用,我們一說您就明白了。我們能當(dāng)市長,以后繼續(xù)當(dāng)市長,進(jìn)人大、政協(xié)至退休,靠的不是知識,而是決定我命運(yùn)的上級領(lǐng)導(dǎo)?!蔽抑v“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”20多年后,聽到此話,才真正悟到現(xiàn)今某些行政領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。我想,干部管理工作的重要性、復(fù)雜性,也許就在這里。
本書有很多精辟言論,都很有讀點(diǎn)??吹贸鰜?,書作者冒著風(fēng)險(xiǎn),以極大勇氣在這里說了真話、實(shí)話,僅此一點(diǎn)就令我折服。在我看來,真話、實(shí)話才是有用的話。公認(rèn)的國寶級大師季羨林活了98歲,生前最后一本書就是《講真話》。有句話常在我耳邊響起:“說真話、做實(shí)事讓人們愉快幸福,從而自己也得到愉快幸福?!边@是大科學(xué)家愛因斯坦的佳句,也是茅于軾先生在70多歲之后想明白的一個道理。
以上所言,是由作者講真話有感而發(fā)的。書作者那子純與我并不熟絡(luò),但并不妨礙我說出我的心里話、真話。