我大學(xué)畢業(yè)后在河南省洛陽市一家上市的水泥集團(tuán)工作,很快便從最初的維修工到技術(shù)員、主管助理、公司團(tuán)委委員兼車間團(tuán)支部書記,發(fā)展前途光明,收入連續(xù)三級跳,引得許多同事的羨慕。2008年底,正是我工作如魚得水之時,得知洛陽市招聘首批大學(xué)生村官的消息,我毅然選擇了村官之路!
周村是一個小村,600余畝土地,1400余口人,70%的勞動力長年外出打工,留守的大都是婦女、老人和兒童,地理位置、交通條件和資源環(huán)境均無優(yōu)勢。村委會連一間像樣的辦公室都沒有,要啥沒啥,如何開展工作?只有干出成績才能讓老百姓信服,打開工作局面。兩件事使我在干部中樹立了威信,在群眾中贏得了贊譽(yù)。
2008年底至2009年上半年,洛陽遭遇了百年罕見的低溫干旱天氣,連續(xù)5個月沒有有效降水,如不采取有效措施,勢必造成小麥嚴(yán)重欠收,影響老百姓的生活和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。但是正當(dāng)抗旱澆麥進(jìn)入高潮之際,村里一臺老抽水泵因為年久失修,出現(xiàn)了故障。眼看就要錯過澆灌良機(jī),我建議村干部集資購買水泵,同時毫不猶豫地拿出當(dāng)村官第一個月的1000元工資交給村委會,購買新水泵、抽水管道及所需的柴油。短短幾個小時,老百姓又看到嘩嘩的流水流進(jìn)了自家的麥田,心里十分感動。
來村工作不久,聽說村黨支部書記在后山建了一個石英砂廠,安排了一部分勞動力就業(yè)。但是近年受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響,經(jīng)營上出現(xiàn)了很大困難。石英砂廠生產(chǎn)的廢料可以作為水泥企業(yè)的原材料,而我原來在水泥企業(yè)上班,經(jīng)過牽線搭橋,周村石英砂廠的廢料全部賣給水泥廠當(dāng)原料,變廢為寶,僅此一項每年可以為石英砂廠創(chuàng)造利潤6萬多元。企業(yè)效益好了,工人就業(yè)增加了,村干部對我更加信任了。
村干部的信任,老百姓的愛戴,給予我的不僅僅是動力,更多的是壓力。面對可以說是一窮二白的村莊,怎么才能快發(fā)展、大發(fā)展?我了解到,商品混凝土在當(dāng)?shù)匦枨罅吭絹碓酱螅l(fā)展前景好,并且能解決部分剩余勞動力的就業(yè)問題。但辦這樣的企業(yè),投資大,資金周轉(zhuǎn)期長。一個占地三四十畝的混凝土生產(chǎn)廠,需要投資一千多萬元。我們村提供生產(chǎn)場地不成問題,關(guān)鍵是如何籌集建廠資金。我請以前單位的領(lǐng)導(dǎo)、朋友幫忙,他們很快找到3位愿意與我村合作建廠的私企老板,經(jīng)過多次交流,最終商定共同出資。我們出地可以少出錢,但是不能不出錢。村集體拿不出錢,到銀行申請貸款,聽說是大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè),沒有財物和企業(yè)擔(dān)保,存在償還風(fēng)險,銀行只給語言鼓勵不給資金支持。真是騎虎難下,欲哭無淚。我只好爭取家人和親戚朋友的支持,鼓勵他們?nèi)牍赏顿Y或是以借錢的方式支持我創(chuàng)業(yè)。父親和哥哥經(jīng)不住我一而再再而三地做工作,拿出所有的積蓄交給我;親戚朋友也前來助陣,聚少成多,將分散的小股東捆綁到一起變成一個大股東,共籌集200萬元。2009年6月,我們注冊成立了洛陽市鼎宏建材有限公司。2009年9月1日,混凝土廠開工建設(shè),目前已經(jīng)正式投入生產(chǎn)一個多月,安置社會閑散勞動力60余人,預(yù)計第一年銷售收入可突破3000萬元,實現(xiàn)利潤400萬元。
農(nóng)民想致富,一是缺資金,二是缺技術(shù),三是把握不好投資方向。為了引導(dǎo)村民轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,我們鎮(zhèn)9名大學(xué)生村官組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件,決定種植大棚蘑菇,示范帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。
說實在的,我們這些80后,即使在農(nóng)村長大也很少下地,別說是種菜,連普通的莊稼都不知道怎么耕種。別人的懷疑不是沒有根據(jù),但是我們不能因為沒有經(jīng)歷就放棄嘗試!
沒有錢,我們集資,每人先投資1萬元;沒有土地,我們找農(nóng)民租;沒有技術(shù),我們出去學(xué)、從外地請老師指導(dǎo);自己建設(shè)大棚,平整土地,填裝菌種,灑水翻袋。2009年12月,第一茬大棚蘑菇喜獲豐收。我們決定不斷擴(kuò)大規(guī)模,進(jìn)一步優(yōu)化品種,逐步走集菌種生產(chǎn)、種植、貿(mào)易、技術(shù)推廣及加工為一體的發(fā)展道路。