一位海歸碩士村官的農(nóng)村感悟

2004年4月，我從英國留學回國后，在上海一家大公司工作。清明節(jié)期間，父親讓我一起回老家祭祖。這是我7歲離開老家后第一次回村，村里18年來不變的村容村貌和落后的生活方式深深地觸動了我:進村要走兩個多小時的山路，喝水要到山澗去挑，廁所橫在村中央，不僅是露天的，而且男女共用……

回到上海后，老家的情景在我腦中像放電影一樣一遍遍重復著，為老家做點事的想法在我心中越來越強烈。經(jīng)過慎重考慮，我決定用自己在英國打工和回國工作的100萬元積蓄，為家鄉(xiāng)做3件事:修路、引水、建廁所。

在為村里做實事的過程中，看著質(zhì)樸熱情和渴望富裕的村民，原來簡單的為村里辦點實事想法逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵酱澹ㄔO(shè)家園。2006年7月27日，我高票當選為小坑村村委主任。在這個全新的工作崗位上，我一心一意干實事，同時得到了鍛煉，收獲了很多人生閱歷。

觀念

農(nóng)村工作不是想象中的那么簡單。上任之初，我為小坑村制定了村莊整治和發(fā)展規(guī)劃:從村子的實際情況出發(fā)，根據(jù)其生態(tài)環(huán)境特征、資源優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展水平和存在的主要問題，科學規(guī)劃各個建設(shè)項目，針對不同發(fā)展階段的目標，統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、分步實施。

一開始，我認為自來水、公廁、路燈是建設(shè)的重點，特別是村里的露天茅坑最讓人無法忍受。于是，我在一次村民代表大會上提出，村里急需辦理的頭等大事是建公廁，結(jié)果卻遭到大部分村民的反對。他們認為村里迫切需要解決的是自來水問題，為啥不先解決?

原來，多年來村民吃的水都是田埂積水，牲畜糞便和化肥有時就直接排在水里，極不衛(wèi)生，挑干凈水需要跑很遠的山路。過日子吃好飯喝好水最要緊，村民的意見說服了我。在隨后幾個月里，我?guī)е糠执迕衽鼙榱诵】哟?000多畝山林，勘測水源，購買自來水管道等材料，在山上建起幾個蓄水池，將純凈的山泉積聚起來，并取水樣送到縣疾控中心檢驗。確認水質(zhì)達標后，再把水引進各家各戶。

修蓄水池時，5個自然村都爭著建大池，村民只想多蓄水，但沒考慮到水放久了會變質(zhì)，而且會造成土地、人力、資金的浪費。為了這事，我記不清開了多少次協(xié)調(diào)會，每次都吵得臉紅脖子粗。我甚至發(fā)火拍過桌子:“你們自己吵去吧。”無休止的爭吵會嚴重影響工程的進度，最后我也只能妥協(xié)，蓄水池容量最終定為90立方米。其實根本用不著這么大。

在引水入戶施工過程中，個別村民生怕自己會吃虧，悄悄地將一些價錢貴的轉(zhuǎn)接龍頭藏起來。那時候，我心里急啊，這些新型材料可是按戶算好買的，缺一個就會影響下面的工程。再說，這些材料在普通市場沒有替代品，不合理使用就會造成很大的浪費。當時我很想不通，自掏腰包為大家建自來水工程，付出了很大的精力，怎么就沒人為我排憂解難，甚至還無理拖延工程進度、肆意浪費材料?后來想想，也難怪，村民長久以來自給自足的生活方式，造就了他們樸實的本質(zhì)，但同時也導致他們形成不吃眼前虧、爭一些蠅頭小利的觀念，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象很正常。

自來水工程這件事讓我對農(nóng)村的工作有了一個深刻反思:做事不能主觀意識太強，更不能狹隘地認為自己見多識

廣就了解農(nóng)村現(xiàn)狀，了解農(nóng)民真正的需求。這以后，我每做一件事，都要問問村民，這是不是他們最想辦的事。

情感

我這個村委主任是村民選舉的，村民給了我最大的支持，但工作中最大的阻力也來自村民。所以，怎樣協(xié)調(diào)好多方利益，既能推進工作，又不得罪人，對我來說是一個難題，也是一個挑戰(zhàn)。

舊住自然村與外隆自然村的村間道路，由于2000元的補償歸屬問題，沒和行政村的道路連通，兩個自然村的村民為之爭吵了近6年，誰也不讓步，怎么協(xié)調(diào)都解決不了。2005年，這兩個自然村種了35畝高山西瓜，其中有31畝西瓜因為道路運輸問題，賤賣到0.3元/公斤都沒人要，最后爛在地里，損失近11萬元。

為了加快村里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進經(jīng)濟發(fā)展，改變這種對峙現(xiàn)狀，我在3個月內(nèi)召開了6次協(xié)調(diào)會議。但兩個自然村都認為我是在為對方的利益講話，工作一度陷入被動。面對這種情況，我思考了幾天。之后，我一有時間就往村民家里跑，聊聊家長里短，噓寒問暖，不再提道路連通的事情。他們有點什么小事，我都熱情幫忙。過了一段時間后，村民們越來越信任我，有心里話、有困難都會向我訴說，我盡力幫助解決。經(jīng)過點點滴滴的工作積累，最后，我做通了幾個關(guān)鍵村民的思想工作，個人私下拿出2000元，村民們半推半就地平息了事態(tài)。

有人說利益決定人心，但在農(nóng)村工作中，有時情感的推動比利益驅(qū)動更加有效。

發(fā)展

在全村村民的努力下，我們修好連接鎮(zhèn)里的19.2公里水泥路，從大山的那邊蜿蜒伸展到村子的中心;拆除露天茅坑29個，造起兩個標準公廁;在5個自然村架起路燈，實現(xiàn)村村路燈亮;建設(shè)圖書室，藏書已有2000冊;戶戶安裝上閉路電視，電子信息室也有了，村民第一次接觸到網(wǎng)絡;破舊的村辦公樓被粉刷一新，樓前原本泥濘的場地也修整得干凈平整……

小坑村的這些改變，也吸引了一些外出務工的年輕人回村創(chuàng)業(yè)。村里將1000多平方米的場地騰出來，打算建個養(yǎng)鹿場，但是遇到資金瓶頸。我就動員村里在外地的企業(yè)家們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在外辦企業(yè)的幾個同鄉(xiāng)回來考察，看到家鄉(xiāng)的巨大變化，感嘆不已，聽說村集體經(jīng)濟緊張，紛紛慷慨解囊。在外創(chuàng)辦辦公用品公司的章永川，先期投資70多萬元，支持村里建養(yǎng)鹿場;在溫州辦廠的章樂昆，則投資引進林蛙養(yǎng)殖等。

如今，這些農(nóng)業(yè)項目在政府的政策扶持和技術(shù)部門的指導下，走上了規(guī)模發(fā)展的道路。通過整合梅花鹿、本地雞、林蛙、生態(tài)豬、鴿子、山羊養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟項目，辦起了專業(yè)合作社，引入了“農(nóng)戶+合作社”的模式。合作社既為農(nóng)戶提供技術(shù)、種苗，又負責銷售，農(nóng)戶只需一心一意搞好種養(yǎng)就行。我們這里的農(nóng)產(chǎn)品很受外面市場的歡迎，因為生態(tài)環(huán)保，僅西瓜一項，每年就能讓農(nóng)戶增收10多萬元。小坑村人均年收入已從2005年的2281元提高到2009年的7000多元。村里還籌建了“養(yǎng)老、醫(yī)療、助學”3個基金，為村民老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、幼有所學提供一定的保障。

融入

農(nóng)民幾十年如一日的耕種生活方式，造就了他們因循守舊的思維習慣。而農(nóng)民最可愛的地方，也恰恰是他們這種非常樸素的因循守舊的價值認同。一旦我們相互融入了，他們就會接受你，以極其淳樸的感情，視你如同家人。

2007年8月，村里修建村間道路，將泥石路修成水泥路，修路的同時把路面拓寬，但村民章巖宕的房子正好坐落在要整改的道路上。我就上門做工作，試想能不能給章巖宕一些補償，讓他家房子的墻往里面挪一挪。他非常爽快地說:“什么補償不補償?shù)模銈儽M管拆掉，挪開后再把墻補上去就行了。”我們在最短時間里修通了道路，給他家修補好拆掉的墻體，并且送過去3000元的補償款。在以前，別說拆房修路，就是用了村民家門前幾塊廢棄的石頭，都可能引來一陣吵鬧。所以，只要融入農(nóng)民的內(nèi)心，農(nóng)村工作就沒有什么解決不了的事。

觀念和工作上的小沖突并沒有讓我和村民產(chǎn)生距離，反而彼此不斷地相互靠近、相互影響，這使我更深入地了解村民，關(guān)愛他們，也讓村民更深入地了解我、容納我。

感悟

4年的農(nóng)村生活經(jīng)歷使我清晰地感受到:我已經(jīng)成為農(nóng)民中的一員，我和父老鄉(xiāng)親再也難分彼此，我依戀農(nóng)村這片土地。

在為農(nóng)村做了一些實事后，我深深地感受到農(nóng)村其實是一個大好的創(chuàng)業(yè)舞臺，只要我們傾注情感和熱情，就一定會為農(nóng)村帶來發(fā)展，為農(nóng)民帶來希望。小坑村的經(jīng)歷，不僅完善了我的人生觀和價值觀，也使我更加懂得，只有腳踏實地深入農(nóng)村工作、生活，才能真正理解農(nóng)民的確切需求，真正了解農(nóng)村的真實現(xiàn)狀，真正體悟農(nóng)村政策的好壞，這完全不同于短時間的體驗生活或基層調(diào)研，因為這里面包含著特有的情感指向和情感深度。