鋼鐵般的意志大海般的胸懷

江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記、江蘇永鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)吳棟材，帶領(lǐng)村民經(jīng)過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將昔日的荒灘窮村發(fā)展成為了蘇州市首富村、“江蘇省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村”和“全國文明村”，村級(jí)黨組織兩次被中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

“只要敢闖敢拼，就沒有挖不掉的窮根”

1970年，永聯(lián)村在貧瘠的長(zhǎng)江外灘圍墾建村。那時(shí)，“吃糧靠返銷，生產(chǎn)靠貸款，社員靠救濟(jì)”、“茅草房，腌菜湯，一年四季破衣裳”，是村民生存狀況的真實(shí)寫照。

1978年，吳棟材來到永聯(lián)村擔(dān)任第五屆黨支部書記。在村民大會(huì)上，他點(diǎn)燃了大家脫貧致富的希望:“窮不會(huì)生根，富不是天生，只要敢闖敢拼，就沒有挖不掉的窮根!”

當(dāng)年寒冬，吳棟材帶領(lǐng)全村社員起早貪黑，60多天，在低洼地上挖出了80多畝魚塘。當(dāng)年，收獲了1萬多公斤魚，創(chuàng)造了2萬多元利潤(rùn)。

有了穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)收入后，吳棟材采用滾雪球的辦法，開始在工業(yè)上動(dòng)腦筋。他找木匠、請(qǐng)漆匠，辦起了家具廠。之后，又辦起水泥預(yù)制板、水磨石、浴缸、玉石加工等8個(gè)小廠。到1983年底，村集體有了近20萬元的積累。

1984年，初嘗工業(yè)甜頭的吳棟材，頂住壓力，果斷關(guān)停了效益較好的8家小企業(yè)，決定創(chuàng)辦永聯(lián)軋鋼廠。

面對(duì)批文、貸款、技術(shù)重重困難，吳棟材以鋼鐵般的意志，帶領(lǐng)村民迎難而上。通過探索和創(chuàng)新，軋鋼廠僅用了不到4個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)。1985年，全村工業(yè)總產(chǎn)值突破千萬元大關(guān)，永聯(lián)一舉成為沙洲縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。1993年底，吳棟材以永聯(lián)軋鋼廠為核心組建的江蘇永鋼集團(tuán)有限公司，成為全國冶金行業(yè)重要的建設(shè)鋼材生產(chǎn)基地。

然而，2002年，靠國外進(jìn)口鋼坯作為軋鋼原料的永鋼遭遇了前所未有的重大危機(jī)，幾乎被逼到了生死存亡的邊緣。坯料緊張、價(jià)格上漲，面臨兩難的抉擇:上煉鋼項(xiàng)目，面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可能“找死”;不上煉鋼項(xiàng)目，將“無米下鍋”而“等死”。緊要關(guān)頭，吳棟材以其睿智的眼光和超凡的氣魄，自籌資金10多億元，上馬百萬噸煉鋼項(xiàng)目。從奠基到出鋼，僅用了341天，就在平地上崛起了一座鋼城，創(chuàng)造了中國冶金史上的一個(gè)奇跡。

而后，一個(gè)又一個(gè)奇跡在吳棟材的手中不斷催生。他在曾被論斷“不適宜建碼頭”的長(zhǎng)江樂余段找到了深水岸線，投資9.5億元，建起了擁有兩個(gè)3.5萬噸、兩個(gè)5萬噸級(jí)泊位的國際通用散貨碼頭，年吞吐量達(dá)1500萬噸;2009年，面對(duì)來勢(shì)洶洶的國際金融危機(jī)，在鋼鐵行業(yè)一片虧損的情況下，他科學(xué)決策、沉著應(yīng)對(duì)，不僅沒使企業(yè)出現(xiàn)虧損，反而創(chuàng)造了建廠歷史以來的最好效益。

如今，在吳棟材的帶領(lǐng)下，村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)不僅成為了擁有員工13200人、總資產(chǎn)超160億元，煉鋼、軋鋼能力分別達(dá)500萬噸的全國500強(qiáng)企業(yè)，而且使永聯(lián)村以銷售收入262.5億元、入庫稅金11.5億元、稅后凈利潤(rùn)12.8億元的綜合實(shí)力，坐上了2009年度全國村級(jí)經(jīng)濟(jì)總量第三、全國村級(jí)實(shí)繳稅金和凈利潤(rùn)雙第一的“交椅”。

“一人富不算富，大家富才是真的富”

這些年來，永聯(lián)村工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越興旺，作為村黨委書記的吳棟材很自豪，但并不滿足。他覺得，把企業(yè)做大做強(qiáng)只是手段，讓村民共同富裕起來，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村才是最終目的。一直以來，他始終在努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

為了幫助村民脫貧致富，軋鋼廠剛有盈利，就專門下?lián)?0萬元，給村民打深水井，讓大家喝上自來水。而后，在全縣率先修建了寬25米的四車道水泥馬路，建起了首個(gè)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)站和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

為了激勵(lì)村民創(chuàng)業(yè)增收，他實(shí)施以工補(bǔ)農(nóng)、以工獎(jiǎng)農(nóng)措施。1999年，規(guī)定村民每種一平方尺蘑菇，村里獎(jiǎng)勵(lì)2元錢。那年，村民戴相平種了17萬平方尺，光獎(jiǎng)金就拿了34萬元。這一舉措，不僅拓寬了村民創(chuàng)收渠道，也讓全村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)興旺了起來。

村民老甘家比較困難，三間平房的墻壁四處漏風(fēng)，家里沒有一件像樣的家具，妻子長(zhǎng)年臥病在床。面對(duì)老甘家的狀況，他和班子成員商定，由集體出資，給像老甘這樣的村民家翻建新房。為了不再出現(xiàn)老甘家這樣的現(xiàn)象，他率先捐出20萬元作為啟動(dòng)資金，在村里建立了“惠民基金”，及時(shí)幫助和扶持各種困難村民。而后，吳棟材又在村里建立了養(yǎng)老敬老、扶貧幫困、獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)、醫(yī)療保障等9項(xiàng)福利制度，并逐年提高福利標(biāo)準(zhǔn)。2009年，全村拿出5510萬元用于福利分配，村民人均受益達(dá)5000多元。前不久，為了應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，他又分層級(jí)上調(diào)村民福利待遇，使村民人均年增收近800元。為了更好地帶動(dòng)周邊村民實(shí)現(xiàn)共同富裕，吳棟材以大海般的胸懷，主導(dǎo)永聯(lián)村在1995~2005年期間，先后5次并隊(duì)擴(kuò)村。如今，并村后的永聯(lián)村，村域面積擴(kuò)大至10.5平方公里，擁有77個(gè)村民小組和10380個(gè)村民，新村民與老村民享受同等待遇。

并隊(duì)擴(kuò)村為土地規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。為將農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到集體，吳棟材提出以專業(yè)合作社的形式，成立了4個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，讓村民以土地入股。村民變股民后，不僅可享受每畝每年1200元的定額股份分紅，還實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的身份轉(zhuǎn)變。他采取興建農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、建立農(nóng)副業(yè)養(yǎng)殖基地、創(chuàng)辦勞動(dòng)密集型企業(yè)等方式，促進(jìn)村民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。目前，全村村民就業(yè)率達(dá)到了95%。

永聯(lián)村變大了，老百姓變富了，2009年村民人均收入17310元。但是，吳棟材感到，帶領(lǐng)農(nóng)民致富不僅要讓農(nóng)民的口袋富，更要讓農(nóng)民的腦袋富，在努力縮小與城市之間收入差距的同時(shí)，更要縮小與城市之間的文化差距。為培育村民文明風(fēng)尚，他以創(chuàng)建文明家庭獎(jiǎng)為抓手，每年拿出1000萬元，設(shè)立“家庭文明獎(jiǎng)”，將村民全年所有福利待遇與“文明家庭獎(jiǎng)”評(píng)比考核進(jìn)行掛鉤，實(shí)行“折扣率”積分管理。投資8000多萬元建了全國最大的村級(jí)農(nóng)民廣場(chǎng)和文化活動(dòng)中心，組織村民晨練跳舞，請(qǐng)劉蘭芳、姜昆、黃宏等名人大腕與村民面對(duì)面唱文明、說文明，讓村民在歡樂中長(zhǎng)見識(shí)、長(zhǎng)知識(shí)、長(zhǎng)文明。

“讓村民過上比城里人還要好的日子”

吳棟材說:“我最大的心愿，就是要讓村民過上比城里人還要好的日子。”

為加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，他結(jié)合永聯(lián)人多地少的實(shí)際，充分抓住國家“城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少指標(biāo)掛鉤”的試點(diǎn)機(jī)會(huì)，投資15億元建起了亞洲最大、配套設(shè)施最完善、智能化程度較高的現(xiàn)代化農(nóng)民集中居住區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)。這個(gè)由高層、小高層及多層公寓樓組成的小區(qū)，可容納3500多戶村民、15000多口人，不僅改善了村民的居住和生活環(huán)境，還節(jié)約了土地574畝。目前，全村已有2680戶村民搬遷入住。

為了更好地實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，他與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、江蘇省農(nóng)科院合作，投資5000萬元，建起3000畝的現(xiàn)代化糧食生產(chǎn)基地、200畝的鮮切花基地、5000畝的園林苗林基地和500畝的農(nóng)耕文化園，加快推進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

為了提升村民自治管理水平，他積極構(gòu)建社區(qū)管理體制，定期召開村民代表會(huì)議，研究討論屬于村民自治的各項(xiàng)事宜，使村內(nèi)事務(wù)的管理基本實(shí)現(xiàn)了民主、法治、規(guī)范、科學(xué)的要求。

為了讓村民享受城鄉(xiāng)一體化的公共服務(wù)和管理，他積極爭(zhēng)取政府的支持，先后引入了工商、城管、警務(wù)、駐村法官等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)13家，并開通了“1890”服務(wù)熱線，有效促進(jìn)了和諧永聯(lián)建設(shè)。

隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，現(xiàn)在的永聯(lián)基本呈現(xiàn)出了“小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚”的優(yōu)美格局，并被國家旅游局評(píng)定為“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”。近年來，來永聯(lián)村參觀、考察的中央部委、省市領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)各界人士，無不稱贊“這是村莊里的都市”、“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范”。

“只要讓群眾滿意，自己付出再多也值”

30多年來，吳棟材用超凡的膽魄和才智壘砌了永聯(lián)建設(shè)發(fā)展的豐碑，但對(duì)待自己，他卻從不計(jì)較個(gè)人得失、不求個(gè)人名利。他認(rèn)為，自己人生的最大價(jià)值，就是為了讓群眾滿意，得到村民和周邊群眾的認(rèn)可。1986年，時(shí)任沙洲縣委書記陳璧顯找他談話，要提拔他，他要求堅(jiān)守永聯(lián)。他覺得，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)剛有起色，他一走，村民們剛鼓起的致富勁頭就會(huì)泄掉。如果這樣，自己的職務(wù)越高，愧疚越大。

1998年和2000年，永鋼集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)制。在當(dāng)時(shí)“徹底轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)徹底”的社會(huì)背景下，企業(yè)的股份可全部轉(zhuǎn)給私人。如果這樣，他個(gè)人的資產(chǎn)能增加數(shù)億元。但他覺得，永鋼集團(tuán)是全體村民共同創(chuàng)造的財(cái)富、共同致富的載體，徹底轉(zhuǎn)給個(gè)人，村民將永遠(yuǎn)失去享受永鋼集團(tuán)建設(shè)發(fā)展成果的機(jī)會(huì)。為此，他頂著各種壓力，硬是給村集體保留了25%的股權(quán)。如今，這25%的股份，使村集體每年的資產(chǎn)增值就達(dá)2億元以上，每年可支配收入8000萬以上，為新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

吳棟材嚴(yán)格要求自己，從不占集體一分一厘便宜。1989年，吳棟材家里做了一只爐墊，他堅(jiān)決要求經(jīng)辦人員按重量收費(fèi)。他妹妹的兩個(gè)孩子被廠里開除，妹妹找到他，他堅(jiān)持要妹妹按廠里規(guī)定辦。他到公司的賓館加工菜肴，都要叮囑服務(wù)員把賬記上;業(yè)務(wù)單位送的禮品、禮金等，他都及時(shí)交給公司。

為了永聯(lián)村民的發(fā)展，吳棟材不僅奉獻(xiàn)著自己的一生，還將跳出農(nóng)門、發(fā)展前景看好的3個(gè)子女拉過來，獻(xiàn)給了永聯(lián)。1985年，永聯(lián)軋鋼廠創(chuàng)辦不久，還不像樣子，他將在非常吃香的供銷部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的大兒子“拉”到廠里搞經(jīng)營、打市場(chǎng)。1997年，村企規(guī)模急劇擴(kuò)大，為引進(jìn)管理人才，他將在質(zhì)監(jiān)局擔(dān)任公務(wù)員的小女兒“拉”了回來。2005年，新農(nóng)村建設(shè)號(hào)角吹響后，為了尋找黨組織好的接班人，他將在部隊(duì)擔(dān)任副師職領(lǐng)導(dǎo)的二兒子，從杭州“拉”回來，當(dāng)起“村官”。

33年來，吳棟材始終以鋼鐵般的意志、大海般的胸懷，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們奮戰(zhàn)在新農(nóng)村建設(shè)改革一線，用自己的實(shí)際行動(dòng)，模范詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員的執(zhí)著追求。