易才：牛年甘為孺子牛

李浩希望易才在自己的位置上努力為戰勝經濟危機提供更多的支持

作為國內第一本關注勞動關系的雜志，《新人力》在創刊一周年時獲得了國家正式刊號，可以對外公開發行。作為一個慶祝性活動，3月14日，由中國人民大學勞動人事學院、易才集團、《新人力》編輯部主辦的“經濟危機下的勞動關系”研討會在人大逸夫會議中心召開。

易才集團是《新人力》的唯一企業籌辦方，該集團總裁李浩對《商務周刊》強調，公司籌辦《新人力》并沒有任何贏利目的。“這本雜志為我們專業、權威的人力資源外包形象創造了高端的媒體平臺。”他說，“我們也希望通過這本雜志傳播勞動關系方面最新研究性成果，讓更多業界的人來分享這些先進的理論，促進整個行業的發展。”

像這樣自己出錢出力為行業和社會作貢獻的“義舉”，易才已經不是第一次做了。用李浩的話說，“我們的社會責任貫穿于企業的各個時期和各種業務”。

兩年前中國經濟形勢尚一片大好，易才率先提出勞動關系和諧指標體系，以衡量用工方(企業)和社會的和諧程度。現在，結合2008年出臺的新《勞動合同法》，李浩將易才的角色明確定義為在企業和個人之間建立雙贏關系。一方面，易才希望讓企業在獲得員工提供的高產出的同時，又不用支付過高的傭工成本；另一方面，以企業員工為客戶，讓他們尋求到與雇主朝著同一方向共同創造價值的道路，也是易才的工作之一。

易才提出的具體舉措之—是彈性用工，這是一種在當前金融危機下被廣泛應用的用工方式。“企業在經濟不景氣時對員工的工作量需求會降低，勞動力市場供大于求，就形成了強大的人力資源儲備池。”李浩解釋到，“我們要做的就是幫助有就業能力的人在各個企業之間實現個人價值，幫助沒有就業能力的人提升技能，從而找到工作。”

為了進一步緩沖社會的就業壓力，今年易才又提出了建立大學生創業、就業孵化基地。這個基地目前正在籌備中，計劃與李浩的母校北京理工大學合作。易才還希望通過基地的運作總結出扶持大學生成功創業的模式，并推廣至全國，實實在在的幫助大學生。

李浩說：“我們要把它建成可以持續經營、不斷放大、有長遠意義的工程。在創業的經驗、管理、融資等方面，我們都可以向大學生提供大量的資源，對于一些有發展價值的項目，我們還會給予最大支持。”

易才2009年的另一主要規劃是建立農民工返鄉創業、就業示范基地。“農民工占社會失業人口的比重非常大，如果能通過我們的創新模式，從根本上解決他們的就業問題，這對個人、企業和社會都意義深遠。和這些相比，我們就不那么看重自己的收益了。”李浩說。

易才的農民工基地設在安徽六安，那是李浩的家鄉，也是全國第二大農民工輸出地。對于基地的調研起始于半年前，通過易才與當地政府和有關部門密切合作，基地目前建成在即。“對回鄉創業的農民工，我們要幫助他們做一些創業培訓，對其創業項目提前做分析，并提供小額貸款等等。”李浩介紹到，“在農民工就業方面，當地和外地都有一些就業機會，我們的工作是如何幫助當地進行農民工的培訓、輸送和相關信息分享，畢竟農村的信息沒有城市發達。”

當最后被問及如何在金融危機中既履行企業社會責任又獲得商業發展時，李浩的回答是：“其實我們每年都會對新模式、新理論等方面的探索投入很大的人力和財力，只不過今年會在企業社會責任方面投入更多。比如。我們會把原來用在營銷上的投入適當轉移到企業社會責任項目的支出上。企業履行社會責任并不是一般人認為的那樣捐很多錢、做很多贊助，在自己的位置上努力為社會提供更多的支持，才是真正的履行責任。”