盛大的３Ｇ盛宴

坐擁強大的互聯網和手機分銷平臺之后，盛大網絡基本完成了其應對3G時代的布局，并改變過去各個主營業務之間“各自為戰”的現狀，讓不同業務板塊形成協同效應。

盛大網絡對華友世紀的收購終于從傳聞變成了現實。

7月23日，盛大網絡宣布已經完成了收購華友世紀51%普通股股權的要約，涉資總額4620萬美元。緊接著，7月30日，華友世紀宣布了公司管理層的變更:包括王秦岱在內的四名原華友董事會成員辭任，由以陳天橋為首的四位盛大高層全面取代。

至此，盛大網絡完成了對華友世紀的全面收編。

為什么是盛大

華友世紀的重組事實上業內并不是太驚訝。

縱觀華友世紀上市以來的業績表現完全可以用“慘淡”兩字形容。根據財報統計，該公司2007年凈虧損4200萬美元;2008年凈虧損為1200萬美元;2009年第一季度凈虧損為210萬美元。

連續的虧損導致股價走低，使得華友世紀很難從資本市場上持續獲得融資，這迫切需要華友世紀通過別的途徑獲得資金支持以便度過難關。因此，一直以來，華友世紀都處于收購和被收購的漩渦中心。

2007年11月19日，華友世紀官方宣布將和光線傳媒合并成立新的“光線華友”公司。按照光線CEO王長田的說法，華友與光線業務互補，加上華友也有往娛樂方向轉型之意，合并之后將打造一家娛樂業巨頭。不過，五個月之后，這一合并計劃卻在大家的期待聲中被當事雙方宣布流產。

對于分手原因，華友世紀時任董事長兼CEO王秦岱只是淡淡地表示雙方存在戰略分歧。他說，光線提出希望做娛樂傳媒帝國，而華友希望做“豐富的娛樂內容+立體的數字渠道分銷”。

顯然，電信業的重組和3G牌照的發放，讓華友看到了曙光。它意味著，包括網游、娛樂、音樂、視頻、網絡小說等更多的互聯網應用將被直接嫁接到手機平臺。在這方面，華友世紀顯然具有優勢，作為中國最早的SP之一，華友世紀對于手機平臺的理解以及在該領域長期建立的數字分銷系統顯然是別人在短期內很難超越的。

對于華友世紀來說，最需要的就是錢。雖然曙光就在眼前，但是3G應用何時能夠得以普及還是未知數，華友世紀最簡單的想法莫過于需要足夠的熬過這段“黎明前的黑夜”的資金，以便不使自己死在路上。

事實上，盛大之前，由歡樂傳媒創始人兼總裁董朝暉牽頭的一個叫做Best Prospect Overseas Limited的獨立財團也在洽購華友世紀。目前看來，盛大的出價其實與董朝輝這個以包括兩岸三地藝人經紀公司負責人、電影、電視節目制作團隊等在內的個人投資者組成的財團的出價幾乎一致。

遺憾的是，對于該財團發出收購要約后，華友世紀一直沒有做出積極回應。按照隨后的華友世紀公告的說法，華友世紀在查閱了有關董朝暉的大量相關資料之后，認為該財團缺乏足夠的資金實力和行業經驗，無法滿足華友世紀繼續發展所需要的資金需求。

另一方面，雖然華友世紀一直也在從SP(服務提供商，可以理解為手機分銷平臺)向CP(內容提供商)延伸，并花了大量金錢和精力。不過，由于華友世紀在新進入領域并沒有成功的運作經驗，雖然“傳統娛樂內容與SP業務可以相互促進”為目標的轉型大方向正確，但是華友世紀的收效仍然不很理想。

這或許就是華友選擇了盛大而不是董朝暉的獨立財團的緣由所在。與盛大合作，借助盛大的雄厚的財力熬過3G上線前的時期將是華友世紀現階段的最佳選擇之一。另一方面，隨著在網游、網絡文學等領域的布局，盛大已經建立了比較完整的網絡娛樂產業布局。隨著3G的發展，無論是網游，還是網絡文學，都有可能成為3G的主流應用，作為CP直接注入華友世紀的平臺。對盛大網絡發展戰略的認同，以及由此產生的對未來整體娛樂行業收入的預期，最終構成了華友世紀選擇盛大的重要因素。

版圖擴張

事實上，這并不是盛大第一次對華友世紀有所圖謀。盛大前總裁唐駿回憶稱，早在2005年，盛大就曾對華友世紀下過手。根據唐駿的描述，盛大在當時收購華友世紀，其目的在于通過華友世紀進入SP領域，進一步為其數字娛樂媒體帝國的夢想添磚加瓦。只不過在簽約的最后一刻，盛大選擇了放棄。四年之后，SP風光不再之時，盛大網絡選擇了再出手。

當然，我們有理由相信，對于華友世紀的收購，陳天橋并不是隨便拍拍腦瓜子決定的。

目前，盛大旗下擁有盛大游戲、盛大在線、文學等三大核心業務。有意思的是，此次代替盛大網絡接盤華友世紀資產的是之前很少謀面的盛大音樂。

這很有可能是出于接收華友世紀的音樂資產考慮。按照盛大的慣例，這似乎也是盛大網絡有意做大盛大音樂的前奏。此前，在先后并購了起點中文網、紅袖添香網、晉江原創網等原創網絡寫作平臺之后，盛大成立了盛大文學，并隨后在網絡創造寫作市場進行了一系列的發力，力圖謀取網絡文學市場霸權的意圖昭然若揭。到目前為止，按照盛大文學提供的官方數據，其旗下三家網站日最高訪問量接近4億，每日更新字數超過3800萬，累計發布字數超過340億字，已經成為網絡文學領域當之無愧的第一品牌。

在數字音樂領域，新成立的盛大音樂顯然也有這樣的潛質。根據來自華友世紀的官方數據顯示:在從SP向娛樂轉型過程中，華友世紀的數字音樂板塊在先后整合并購了種子音樂、飛樂唱片、金信子文化、華友飛哥、鳥人音樂、華誼兄弟音樂等資源之后，已經成為了國內擁有音樂資源最大的本土公司。

在整合了華友世紀的既有資源之后，一躍成為本土資源量最大的本土音樂公司的盛大音樂很有可能拷貝盛大文學的做法，通過并購本土更多本土同行來鞏固其原有地位。作為娛樂的重要表現形式之一的數字音樂，很有可能是盛大娛樂版圖中的重要一環。

盛大音樂的成立，讓盛大網絡穩步拓展了其戰略版圖的同時，又朝實現全球領先的互動娛樂媒體集團的發展目標邁進了一大步。之后，盛大網絡可能會讓數字音樂與既有的游戲和網絡文學等核心業務捆綁在一起，以產生更大的協同效應。

意在3G

以巨人、搜狐網游業務等上市經歷來看，網游作為互聯網最為成熟的應用之一，只要有良好業績支撐，獨立上市基本不成問題。因此，對于華友世紀的收購，也被認為是讓盛大文學單獨上市的第一步，尤其是力推手機小說業務的盛大文學無線公司。

盛大文學無線公司成立之初，就與日本“魔幻島”網站就《鬼吹燈》、《戀空》手機小說版權互換達成協議。據傳，盛大文學將投入高達8000萬元人民幣為手機小說包裝營銷平臺。據無線公司總裁齊小石介紹，隨后，盛大文學將與國內十大出版社合作，推出手機正版圖書，進一步拓寬盛大無線文學的內容資源。

為了進一步激活手機小說市場，盛大文學6月底還舉辦了一個“3G手機原創小說大展”的活動，以一字千元的高額版權金，征集優秀的手機小說創意，并打造出國內第一批手機小說家。這也標志著盛大文學正式進入3G手機文學市場。為了利于將無線業務與現有的PC平臺業務有效區隔，盛大文學還為無線業務建立了一個單獨品牌moga。

盛大文學在無線領域的布局并非盲目。按照CNNIC發布的研究報告顯示，2008年，中國手機網民已達1.176億，每天多次使用手機上網的用戶接近4000萬。在用戶經常使用的業務之中，手機小說僅僅位列手機報之后，位列第二位，其后是分別是被業內認為是未來3G的主流業務的手機視頻、手機電視、手機音頻等。這似乎說明，手機小說作為未來3G時代最為主流的手機應用，有可能成為未來閱讀的主流需求。

當然，陳天橋和他的盛大并不是第一個唯一一個看中“手機上網”市場的人。但由于“手機上網”的商業模式并不明朗，以至于早期的涉足者大多保持沉默。

盛大文學首席執行官侯小強此前接受媒體采訪時說:“現在網絡文學主要依賴電腦用戶點卡付費，支付方式本身還不夠簡化。3G手機必然需要豐富的內容服務，同時也可以形成特定的付費支付平臺。”

齊小石也承認，雖然手機小額支付已經成熟，但是在具體無線文學上還面臨一些問題，“盛大無線文學未來的戰略還處在探索中。”

如果把盛大文學在無線業務上的發力與幾乎同時進行的盛大與華友世紀的收購案聯系起來，我們就可以發現，其實陳天橋所做的一切很有可能是在為盛大文學無線業務尋求一條有著明晰的可持續發展的盈利模式。而一旦與華友世紀合作，起點中文網等盛大文學旗下網站群可以把網上的內容作為一種“SP應用”注入進去，收費模式也可與手機進行結合。

種種跡象表明，最終借助于華友世紀強大的手機分銷渠道和3G概念，盛大文學的最終目標很有可能是實現無線業務的上市。畢竟，以目前來看，靠版權買賣的盛大文學并不大可能吸引到投資者注意。

當然，這并非盛大網絡的最終目標。3G對于互聯網企業的重要性相信業內早已經達到了共識。搜狐CEO張朝陽表示:“3G概念使得手機未來將成為上網電腦的替代品?！倍⒋笕绻胍?G業務上搶得先機，它目前基于互聯網的所有應用都必須平穩地過渡到手機業務上面。

這方面，華友世紀作為SP的價值不可小視。華友世紀在中國WAP市場擁有19%的份額，在移動增值服務市場擁有12%的份額。有了華友世紀的網絡，盛大就可以通過手機來分銷游戲、音樂和文學內容，由于中國3G網絡的快速推進，因此這些內容的分銷將會更為有效。

以此來看，作為盛大3G業務的急先鋒，一旦盛大文學無線公司與華友世紀的磨合能夠取得成功，那么，很有可能盛大會將旗下的游戲等業務借助于華友世紀手中擁有上千萬的用戶、與運營商的良好合作關系全線開花。到時候，在盛大所有業務均順利實現了向3G過渡的同時，華友世紀也有可能成為作為盛大最為重要的手機收費平臺而與作為互聯網收費平臺的盛大在線實現平起平坐。

坐擁強大的互聯網和手機分銷平臺之后，盛大網絡也基本完成了其應對3G時代的布局。此后的盛大網絡也很有可能變身為控股公司，并改變過去盛大各個主營業務之間“各自為戰”的現狀，主要致力于盛大文學和盛大游戲、盛大音樂等主營業務之間以及各主營業務與兩大分銷平臺上的分工合作，讓不同業務板塊形成協同效應。在實現了“1+1>2”之后，盛大競爭力將遠比現在強大。