你天天問孩子什么？

有一個日本朋友來山東做生意，順便把孩子也接過來學中文。那孩子在學校的情況卻不太好。很多同學孤立他。那孩子受了欺負，回來就向爸爸倒苦水，說同學怎么怎么侮辱他，欺負他。

朋友聽了不但沒有生氣，反而笑了，說他，今天幫老師和同學做什么事情了嗎?

孩子搖頭。

朋友主，你從今天開始，每天幫老師和同學做些事，回來后告訴爸爸。

孩子同意了。

半個月后，再沒聽到那孩子回來訴苦。我問朋友現在孩子情況怎么樣?

朋友說，很好，現在同學都接受了他，和老師、同學關系搞得很好。他說，我來中國才發現，你們天天問孩子的都是在學校同學欺負你了嗎?學校伙食怎么樣?老師講課聽懂了嗎?在我們看來，這些全是廢話。我們要培養的應該是喜歡奉獻、熱愛集體的團隊精神。

日本的企業很注重這種團隊精神。一個老日本員工或部門經理，在快退休的時候，就領一些年輕人跑業務，將其人際關系和業務關系網都較交給年輕人，這樣公司的發展才可以得到延續。

而他看到，在中國，一個老領導或部門經理退休或辭職，卻把業務關系都帶走，上任的年輕人要從零開始起步。“這樣培養人才，成本很大，不利于整個團隊的發展啊!”朋友感嘆。