請(qǐng)示與匯報(bào)淺析

管理的定義有若干，本人不敢妄下，但可以闡述一下個(gè)人的理解。所謂管理，可以分為管理者、被管理者和管理的內(nèi)容三部分;管理有深度(管理層級(jí)與力度)和寬度(管理范圍)兩種維度，在深度和寬度設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)那疤嵯拢_保各種管理信息的順暢流通和共享，將是管理措施能否有效施行的一個(gè)重要前提。而請(qǐng)示和匯報(bào)則是管理者充分全面了解被管理者、管理事宜，綜觀全局的基礎(chǔ)。只有全面充分的了解事實(shí)把握全局，才能從整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)規(guī)劃總體、制定戰(zhàn)略藍(lán)圖。請(qǐng)示和匯報(bào)之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，所以，必須正確處理請(qǐng)示與匯報(bào)的關(guān)系。請(qǐng)示與匯報(bào)都可以分為口頭和書面兩種形式，在此我只就其內(nèi)容特征試作討論，形式姑且不作為重點(diǎn)。

一、 請(qǐng)示和匯報(bào)必須同時(shí)存在。

不可以也不可能只請(qǐng)示不匯報(bào)或只匯報(bào)不請(qǐng)示。只請(qǐng)示不匯報(bào)就會(huì)致使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力虛無(wú)化;也不可能只匯報(bào)不請(qǐng)示，因?yàn)槟菢泳惋@得極端地?zé)o視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，自由散漫。

二、 請(qǐng)示與匯報(bào)的定義和分類

(一) 1、請(qǐng)示的定義

請(qǐng)示是下級(jí)在遇到本單位權(quán)限范圍內(nèi)無(wú)法決定的重大事項(xiàng)，如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排、重要決定、重大決策、項(xiàng)目安排等問(wèn)題以及在工作中遇到新問(wèn)題、新情況或克服不了的困難時(shí)，請(qǐng)求上級(jí)給予指點(diǎn)，說(shuō)明處理的原則和方法，或下級(jí)為了搞好工作，打算進(jìn)行某些活動(dòng)和事項(xiàng)，而決定權(quán)又不在本單位，特拿出意見，報(bào)請(qǐng)上級(jí)給予批復(fù)。……