從根本上提高農村信用社活力和競爭力

摘要:長期以來，農信社缺乏實際可行的激勵性薪酬分配體系，導致薪酬分配沒有與實際經營成果、經濟效益掛鉤，單位的盈利或虧損與員工的收入變化影響不大。在當前大部分經濟要素日益市場化配置、眾多銀行機構為適應市場競爭而紛紛進行薪酬制度改革的情況下，如何構建農村信用社的薪酬分配制度，調動員工的積極性，從根本上提高企業的活力和競爭力，是一個極其迫切的命題。本文將對原有薪酬分配制度的弊端、推行新制度改革的現實意義和基本作法及如何正確應對改革等方面進行分析和闡述。

關鍵詞:農村信用社;薪酬分配;改革

隨著改革不斷深入，農村信用社各項業務有了較大的發展，經濟效益得到了很大的提高，但仍存在一些問題，其中激勵機制的滯后已成為阻礙農村信用社改革發展的重要原因之一。長期以來，農信社缺乏實際可行的激勵性薪酬分配體系，導致薪酬分配沒有與實際經營成果、經濟效益掛鉤，單位的盈利或虧損與員工的收入變化影響不大。

在當前大部分經濟要素日益市場化配置、眾多銀行機構為適應市場競爭而紛紛進行薪酬制度改革的情況下，如何構建農村信用社的薪酬分配制度，調動員工的積極性，從根本上提高企業的活力和競爭力，是一個極其迫切的命題。為此，作為全市農村信用社薪酬分配制度改革的試點單位，聯社在汲取國內外先進薪酬理論、學習農信系統兄弟單位成功經驗的基礎上，立足于我區農村信用社自身實際，利用科學的數學模型，制定出了薪酬分配改革初步方案，在全轄試行，并逐步在全市農信系統進行推廣。……