高盛的另類投資

通過對女性教育的資助，高盛試圖讓設計巧妙的慈善項目成為股東利益的另一項保障措施

兩年前，還在中青旅九寨溝當導游的田填根本不曾想到自己還能成為清華大學的一名學生。從今年5月起，田填便要用三個多月的時間完成其在清華經管學院與法國HEC商學院聯合舉辦的“中國女性創業管理課程”。在這里，她將學習到品牌、營銷和如何提高市場影響力等一切能夠幫助其創業成功的商業技能。這一切都得益于高盛公司一個名為“巾幗圓夢”的慈善項目。

長久以來，“女性撐起半邊天”這句話始終是一幅未能成為事實的藍圖，無論在發達國家還是在發展中國家，女性往往很難突破商業世界中的玻璃天花板。尤其在發展中國家，性別的差異存在于教育、醫療衛生、職業、收入等各領域，這種狀況在某種程度上甚至影響了社會的經濟發展水平——2008年的一份有關研究報告曾經顯示：在過去10年中，如果女性的受教育程度更高，新興市場的國內生產總值(GDP)增長率會增加0.2個百分點。

這也成為高盛在全球推行其“巾幗圓夢”項目的出發點，為此，高盛承諾在初期向該項目投資1億美元——在高盛數百年的歷史上，這是其最大的單筆捐款。這筆資金將用于在新興及發展中國家設立一些短期、務實的認證課程，目的是在5年內提升1萬名女性的商業技能。在高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩看來，這甚至將推高全球GDP。

“在中國，這一計劃最直觀的是希望能幫助她們更快地創業成功。”高盛高華首席法務官宋冰對《環球企業家》表示，通過這個課程，創業者可以有更多和其他企業家溝通的機會，“幫助她們擴大社交，讓其創業可以上升到更高的臺階。”據了解，高盛的這一項目在中國將與清華大學、浙江大學展開，同時，兩所大學都與美國和歐洲一些商學院為其共同開發專門的定制課程。

創業夢

在中國，“巾幗圓夢”計劃的目標人群被鎖定為沒有受過良好教育但有熱望要創造美好生活，有創業的夢想但是不知道怎么實現的女性創業者。從四川自貢山里走出來的田填正是最合適的資助對象。

與大多數貧困地區一樣，田填家里重男輕女，不愿意給女孩教育機會。她曾經考上過大學，但是因為家里經濟困難，當地的大學也沒有獎學金或助學金，于是田填很早就不得不出門打工，在業余學校學習了英語和日語并成為一名導游。

當導游時，田填發現不少外國游客對她穿的羌族手工繡花鞋很感興趣，遺憾的是，銷售民族服飾商店的生意并不好。為了將羌族手工藝品帶出大山，田填特地徒步行走了大山里近20個羌寨，考察羌繡的發展現狀。雖然羌繡有著獨特的藝術價值，但由于管理模式落后，零散的手工業無法實現直接的經濟價值。而在地震和天旱的影響下，羌族民眾聚居地區農民收成大幅減少，又受到文化知識和交通條件制約，大部分人滯留家中待業。

這使得田填更希望能夠做點事情改變當地村民落后的生存現狀，然而當時的她并不知道應該怎樣做。在一個很偶然的機會中，田填認識了清華經管學院高級管理培訓中心的老師劉燕欣，其身上吃苦耐勞的品質很快打動了劉燕欣。當“巾幗圓夢”計劃推出的時候，劉燕欣便自然想起了田填。

隨后，田填從300多個申請人中通過了初試，來到北京參加面試，并最終以其創業熱情和對夢想的孜孜以求感染了評委，獲得了參加創業培訓課程的機會。“‘巾幗圓夢’計劃不是讓學員來圓清華夢，而是圓創業夢。”高盛高華的宋冰在開學儀式后表示，這一項目的主要目的是為其提供一個開拓視野，改進創業戰略的平臺。

與傳統的商業教育不同，創業與個人的天賦、成長經歷和生活狀態有關，并不是完全可以依靠教育完成的。在來到清華大學學習的50名創業女性中，有很多人已經開始創業，但卻遇到了發展瓶頸，很難走到下一階段一一這可能是由于教育背景，也可能是由于缺乏相應的社交圈子，或是缺少與企業家之間的溝通，這些都可能成為學員們創業的制約因素。而巾幗圓夢計劃的意義在于，這個項目可以幫助擁有創業夢想或是已經開始創業的女性擴大社交和增進交流，從而使她們實現在經營意識和理念上的突破。最終，這些女性的努力將會產生強烈的乘數效應，惠及整體健康水平及及經濟增長速度。

未雨綢繆

作為一個全球項目，高盛的“巾幗圓夢”計劃在中國推廣之前便已經進入印度、埃及、尼日利亞等國家，而這個在來到中國時，其框架和設計都根據中國的實際情況做了相應調整。在尼日利亞等國家，女性的社會地位普遍偏低，女性創業者在當地即便是開間小商店都可以被視作是該計劃的目標人群。但在中國，婦女的地位和經濟貢獻則相對較高的，因此高盛的有關人員也相應提高了女性創業者的遴選標準。

在中國，所有參加巾幗圓夢計劃的申請人都要提交一個商業計劃，闡述完整的創業思路。商業計劃的創意、可執行性和社會意義等都是被考慮的重要因素。此外，便是激情、誠信與真誠，因為誠信和商業道德也是創業者的必備素養。除此而外，學員的學歷也是被考察的重要因素。據了解，目前在清華大學所挑選的50名首屆學員中，基本上以大專學歷為主。

面試官由高盛員工、清華教授和成功的民營企業家組成。在面試時學生向他們介紹自己的創業概念、業務模式和完整的計劃。在高盛的宋冰看來，對于很多面試者來說，這個過程本身對候選人都會有幫助，按照清華大學制定的面試過程，在場的面試官，尤其是一些企業家，通常不僅僅是提問，還會就面試者提出的創業計劃介紹自己的看法和意見，而這些對于創業者來說則可能是相當寶貴的經驗。

此外，“巾幗圓夢”計劃還創造性的為每個學員指派了一對一的輔導員，輔導員有的是高盛經理級別以上的員工，有的是清華的教職工或MBA、EMBA的學生，他們通過網上和課余的交流，對學生的課下問題進行輔導，也參加澡堂討論和課下活動。除了清華大學以外，這一資助弱勢女性的創業項目在浙江大學也在同時進行，此外，“巾幗圓夢”計劃還將在中國的衛生保健行業培訓500名管理人才。

事實上，在如今這個充滿高度不確定性的環境下，“巾幗圓夢”計劃正在為其發起者高盛公司帶來多重價值。首先是長期經濟利益，這一計劃有助于高盛在中國、埃及等希望開展更多業務的市場中改善其形象。其次是幫助其增強公司內部的凝聚力，在這個項目的設計中，高盛的員工可以作為輔導員為女性創業者提供幫助。更為重要的是，由于這一項目的合作機構均為全球各地的知名教育機構，這使得高盛能夠有更多機會吸引其中的頂尖人才。同時，這也有利于高盛留住現有員工，在高盛，很多離職的銀行家們最終會選擇慈善機構及政府部門，而高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩表示，自己“必須未雨綢繆。”